發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四條 具備必備條件，且評價(jià)得分率達(dá)到85%以上的，為達(dá)標(biāo)班組，具體的評價(jià)項(xiàng)目、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和評估方法見下表： 序號 評價(jià)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 評估方法 存在問題 1 班組基礎(chǔ)管理 200 機(jī)構(gòu)與職責(zé) （30分） 30 ，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人； ，并嚴(yán)格執(zhí)行 ，本項(xiàng)不得分； ，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分； ，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% 安全日活動(dòng) （60分） 10 （輪值）應(yīng)開展一次安全日活動(dòng)； ，不召集、不主持，不得分； 20 ，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡； ，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%；資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%； 15 、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量； 、記錄不詳實(shí)、存在一言堂等，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～50%； 15 （如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié) ，對周安全情況無點(diǎn)評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標(biāo)準(zhǔn)分的10～30% 安全檢查 （40分） 10 （春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確； 、流于形式，本項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%，檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； 10 ,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容； ，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30～50%； 10 ，要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人； ，不得分；制定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20% ； 10 %，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施 %（一時(shí)無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分 安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理 （30分） 10 ，并分類編號，實(shí)物與臺(tái)帳編號要一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)； ,不得分；清冊與實(shí)物不對應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%；保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分； 10 ，做到有記錄可查； ,不得分；
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