【正文】 員工的激情，不可能有真正的凝聚力；同時(shí)，企業(yè)需要盈利，但企業(yè)的使命必須超越金錢，低級(jí)的使命不可能造就卓越的組織。企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)依賴于組織擁有的知識(shí)以及組織不斷更新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力。3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化。因此，未來企業(yè)的發(fā)展將用增長戰(zhàn)略代替成本減少戰(zhàn)略企業(yè)通過持續(xù)的增長，為員工個(gè)人生涯發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。此外，擁有核心能力的企業(yè)，如果與其他組織聯(lián)合，會(huì)更大限度地發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)盡可能多地附加值。因此，員工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動(dòng)將成為企業(yè)里除了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外的最重要活動(dòng)，成為日常工作的一個(gè)組成部分。如果說，行為科學(xué)理論是立足于從關(guān)心人、尊搟人、幫助人的角度調(diào)動(dòng)人的積極性，那么企業(yè)文化則是立足從教育人、陶冶人、塑造人的角度來開發(fā)人力資源，“能本管理”則又在“人本管理”的基礎(chǔ)上再提高到一個(gè)新的管理境界。所謂剛性管理是指以物為本的管理，管理者依靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)明的規(guī)章制度和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理模式。柔性管理的主要表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)形式有；以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，通過建立企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性；以柔性化的組織結(jié)構(gòu)為支持；彈性工作制度；多維立體交叉的科學(xué)激勵(lì)體系。1．網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)。經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基線的虛似學(xué)習(xí)中心使學(xué)習(xí)成為一個(gè)實(shí)時(shí)、全時(shí)的過程、員工個(gè)人的負(fù)擔(dān)、企業(yè)的培訓(xùn)成本將大大降低。網(wǎng)絡(luò)使得信息溝通更為直接、廣泛、有效，員工可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，了解企業(yè)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過BBS論壇、聊天室、建議區(qū)、公務(wù)欄以及公司各管理層的郵箱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)之間的對(duì)話，利于管理者掌握員工動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工之間的溝通，為企業(yè)文化建設(shè)提供陣地。配合CIMS系統(tǒng)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，更科學(xué)、有效挖掘、開發(fā)、管理人力資源。對(duì)所有人力資源數(shù)據(jù)的開采，利用將成為人力資源部門的一項(xiàng)主要工作。在線培訓(xùn)還可以使員工自由地選擇自己想修的課程，有針對(duì)性地培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，更新補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭和內(nèi)部崗位競(jìng)爭的需要。與現(xiàn)場(chǎng)招聘或借助中介機(jī)構(gòu)招聘相比，大大節(jié)省了人力、物力，提高了招聘效率。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使全部經(jīng)濟(jì)生少信息化。這種管理視生產(chǎn)資料為資本，視人力為成本，曾經(jīng)極大地促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，但已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以能力、智力為本的需要。這種管理實(shí)質(zhì)是實(shí)行以人的能力或智能為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即“以能為本”的管理，它是“以人為本”的繼承和創(chuàng)新，是管理思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的升華。一、管理思想的創(chuàng)新：從“人本管理”到“能本管理”人力資源管理的發(fā)展發(fā)展演變，核心表現(xiàn)在對(duì)人的管理變化上，歷史上先后經(jīng)歷了“物本管理”（把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”看待）、“人本管理”（把人當(dāng)作“社會(huì)人”看待），知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將出現(xiàn)“能本管理”（把人當(dāng)作“能力人”看待）。5．企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化，未來企業(yè)發(fā)展的方向是建立學(xué)習(xí)型組織，就是能夠不斷創(chuàng)造知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)和轉(zhuǎn)移知識(shí)的組織。未來企業(yè)之間競(jìng)爭不再是技術(shù)上的競(jìng)爭，而是在如何使用技術(shù)上的競(jìng)爭。隨著企業(yè)開始從關(guān)注成本的降低轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注差別化優(yōu)勢(shì)，從注重規(guī)模、效率轉(zhuǎn)化到注重創(chuàng)新、速度、制造、技術(shù)、管理，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主題。員工的知識(shí)資本在企業(yè)資本構(gòu)成中占有的份額將逐步增加，曾經(jīng)主導(dǎo)企業(yè)管理的“資本”將為“知本”所代替。2．企業(yè)發(fā)展源泉的變化。二、來自企業(yè)管理的挑戰(zhàn)1．企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化。例如，通訊設(shè)施和電腦網(wǎng)絡(luò)的普及改變了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力等，這樣，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將使得企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)、使用操縱技術(shù)的“人”的重要作用。在未來社會(huì)里，知識(shí)管理能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源；企業(yè)更加重視員工及其技能與知識(shí)，真正將知識(shí)視為企業(yè)的財(cái)富。所以，一個(gè)成功的全球企業(yè)應(yīng)能感知到全球市場(chǎng)和產(chǎn)品的微妙差別；了解并理解全球范圍內(nèi)各種不同文化和宗教的差異，及他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響力，能在全球范圍共享信息；能采取有效的激勵(lì)政策來鼓勵(lì)全球員工，并在全球范圍共季自己的構(gòu)想與智慧；能創(chuàng)建一種觀念，保證既能尊重各地條件的同時(shí)，又能相互接近各自的全球經(jīng)驗(yàn)等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使管理出現(xiàn)了人性化、知識(shí)化、柔性化與網(wǎng)絡(luò)化的趨向，所以，人力資源管理也必須實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。作者： 馬蔻來源： 《中外企業(yè)家》2012年第4期第五篇：21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理第四章21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策人類社會(huì)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，現(xiàn)已進(jìn)入信息社會(huì)。微型企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域技能與知識(shí)的培訓(xùn)，其直接的目的是使新員工做好自己的本職工作，因此企業(yè)要在人力資源管理中不斷強(qiáng)化培訓(xùn)與能力提高的意識(shí)，針對(duì)不同層次的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。微型企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單模仿、機(jī)械照搬，因其受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工素質(zhì)等因素的影響，必須立足于企業(yè)自身的具體情況，建立具有個(gè)性特色的企業(yè)文化模式。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能促使員工努力提高與績效相關(guān)的自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理和引導(dǎo)，從企業(yè)需求出發(fā)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工挖掘自身的職業(yè)潛能，引導(dǎo)員工將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。（二）合理規(guī)劃，科學(xué)管理制定人力資源規(guī)劃是微型企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、運(yùn)行科學(xué)化的前提條件，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展總體目標(biāo)，制定一定時(shí)間內(nèi)的人力資源開發(fā)與利用的具體目標(biāo)和步驟安排，同時(shí)注意把人力資源管理的實(shí)際操作規(guī)范化、制度化。人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。微型企業(yè)要想不斷提高自身的競(jìng)爭力就必須注重對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證企業(yè)發(fā)展所需人才素質(zhì)的不斷提升。在組織管理上難以做到人事相宜，任人唯賢，內(nèi)部分工不明確，嚴(yán)重束縛了微型企業(yè)的健康發(fā)展。微型企業(yè)人力資源觀念落后，認(rèn)識(shí)錯(cuò)位易導(dǎo)致管理不當(dāng)。按照各行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)；工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)；建筑業(yè)營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)；批發(fā)業(yè)從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1 000萬元以下的為微型企業(yè)；零售、餐飲、住宿業(yè)、信息傳輸、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)；交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元以下的為微型企業(yè)；倉儲(chǔ)、郵政業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)；軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)；物業(yè)管理從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè)；其他未列明行業(yè)從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)。第四篇：淺議我國微型企業(yè)人力資源管理淺議我國微型企業(yè)人力資源管理20120801微型企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定有著重要意義