【正文】 公司業(yè)績(jī)系數(shù)和本人的業(yè)績(jī)系數(shù)綜合計(jì)算。第二十九條 企管部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總交人力資源部作為部門績(jī)效薪酬的依據(jù)。第三十二條 經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季度考核資格：部門內(nèi)出現(xiàn)重大及以上事故的；部門季度KPI業(yè)績(jī)系數(shù)低于喔0。第三十五條 人力資源部每月按照績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行季度前2個(gè)月的預(yù)支（預(yù)支對(duì)象包括部門經(jīng)理和普通員工，高級(jí)管理人員除外），季末后按照部門績(jī)效考核成績(jī)和個(gè)人考核成績(jī)一次性結(jié)算。第三十八條 員工月績(jī)效工資的計(jì)算方法：每季度第2月份的員工實(shí)得績(jī)效薪酬為月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬；每季度第3個(gè)月員工績(jī)效工資計(jì)算方式為：?jiǎn)T工第3個(gè)月績(jī)效工資=員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬比值系數(shù)247。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。第四十二條 績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：為員工績(jī)效薪酬的發(fā)放提供依據(jù)；為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；為員工的層級(jí)和職位調(diào)整提供依據(jù)；為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理員和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)，不足和弄力方向；使公司能即使準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。第四十六條 任何員工初汝公司時(shí)，本考核制度將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，作到員工人人知曉。第四十九條 本制度的試行、修訂、廢止等均有人力資源部審批。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第三條、適用范圍。員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。自我考評(píng)者，必須站在自我監(jiān)督的立場(chǎng)上，對(duì)自我入職的工作態(tài)度、工作能力，總體技能等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。至少應(yīng)該把復(fù)評(píng)的結(jié)果，告訴給自我考評(píng)者。（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。獎(jiǎng)勵(lì)。保管者。（二）表內(nèi)容的查閱。分管負(fù)責(zé)人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：綜合部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：質(zhì)量部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：人事管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：計(jì)算機(jī)管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：行政管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：資料室管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：助理績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：主管設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：質(zhì)量檢驗(yàn)員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)部主任績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：經(jīng)營(yíng)主管績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備操作人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：采購(gòu)員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：營(yíng)銷人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：安全管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)備調(diào)度員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：生產(chǎn)調(diào)度員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：技術(shù)工人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：會(huì)計(jì)績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：出納員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：計(jì)量管理員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：內(nèi)部審核員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：助理設(shè)計(jì)師績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：標(biāo)檢員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：售后服務(wù)人員績(jī)效考核編號(hào)：HWFW/ZH037 序號(hào)：。第十條、綜合部負(fù)責(zé)考核的計(jì)劃和具體組織工作。保管期限考核自制成之日起，保存三年。第八條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。提薪。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。