【正文】 不入井、任務不落實不入井。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)?！拔暹_標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，五是班長工作抓寫實。四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。一要塑造精神文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。二、班組長任職條件各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。第三條負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。五、班組長任用應當遵循以下原則：實行班組長“輪流坐莊”。二、為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導，管理人員實行分管責任制。副隊長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負責本管轄范圍內(nèi)設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。技術員協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術工作負直接責任。三、各分管負責人必須認真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。五、各分管負責人扎實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。 區(qū)隊組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務素質(zhì)。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉（復）崗員工的上崗教育。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。七、上崗前，由區(qū)隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內(nèi)容。十、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查?？己思罴s束機制考核辦法 為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，提高設備檢修質(zhì)量，確保設備及配件實時供給，完成上級領導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責任者，必需對當天責任區(qū)的設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。六、班組長嚴格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。八、嚴格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯(lián)責50元。預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設施安裝班：班長300元/月。二、目標：各組組長五、考核辦法：生產(chǎn)任務：班組合理化建議和班組人員激勵機制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。二、班組人員激勵機制在班前會上由當班班長宣布結對班組建設安全學習制度化制定科學合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，經(jīng)過班隊長會議研究，并通過職工同意，完善了20余項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，該制度全面涉及到各工種工作的具體要求和考核辦法。 即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管理措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。教育員工遵守各自工種的安全操作規(guī)程，遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干，對設備安全與正常運轉盡到責任。發(fā)現(xiàn)隱患，班組長帶領班組及時做好整改工作，把隱患排查在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，做到小事不隔班，大事不隔夜。習水縣龍寶煤礦2017年1月15日55 / 55。從預防抓起,從細節(jié)抓起。經(jīng)常教育班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。 同時積極開展班組安全學習，組織班組人員認真學習《煤礦強力推進三述三化，每次班前會以及到達工作地點后進行三述三化現(xiàn)場交接班。二、認真執(zhí)行班組安全建設工作的考核獎罰制度，考核實行層層考核制度，確?？己私Y果公平、公正，保證獎勵具有激發(fā)各班組的工作積極性的作用。在安全生產(chǎn)上做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監(jiān)督、互相保證，是班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。結對原則是老師傅與新師傅結對、技術好與技術差結對、細心人和粗心人結對、急躁人和謹慎人結對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結，根據(jù)具體結對情況進行勞動分配。班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。班組每月應根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術素質(zhì)、完成任務等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當獎勵。班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術難度大、安全責任大的崗位傾斜。班組應對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務而努力工作。各班工長每月提兩條合理化建議。對效果顯著者，上報礦獎勵。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。對班組長所帶領的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結果與工資掛鉤分配。安全管理：考核內(nèi)容包括：工作任務、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀律性六個方面。體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。九、班組長崗位津貼補助標準七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設備帶病運轉，對本班組進行處罰并追究相關責任人。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉，對班組長罰款200元。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。九、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。六、維護員工合法權益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關部門反映。四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強員工的主人翁責任感，激發(fā)工作積極性。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍?？己思罴s束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二六、為加大安全目標管理力度，隊分管負責人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關，確保安全生產(chǎn)。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設備安全質(zhì)量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設備安全質(zhì)量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。隊長是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，負責本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。考核、激勵約束機制為抓好防突隊安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預定安全目標，特制定本制度一、為實現(xiàn)運輸隊安全生產(chǎn)總體目標，由隊長及各分管副隊長作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃，并組織實施。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第四條、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。第二條負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制三要提升管理文化。五抓實文化建設，彰顯班組特色。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系