【正文】 不入井、任務(wù)不落實不入井。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)?！拔暹_(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，五是班長工作抓寫實。四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。一要塑造精神文化。進一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。二、班組長任職條件各區(qū)隊每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。第三條負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：實行班組長“輪流坐莊”。二、為加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實行分管責(zé)任制。副隊長協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。技術(shù)員協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。三、各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識。五、各分管負(fù)責(zé)人扎實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實行各項安全管理制度。 區(qū)隊組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。七、上崗前，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。十、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查?？己思罴s束機制考核辦法 為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，特擬定班組考核辦法如下：四、班組長是工程質(zhì)量驗收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款2001000元。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進行節(jié)制，堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。預(yù)測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。二、目標(biāo)：各組組長五、考核辦法：生產(chǎn)任務(wù)：班組合理化建議和班組人員激勵機制一、班組合理化建議制度班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。二、班組人員激勵機制在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對班組建設(shè)安全學(xué)習(xí)制度化制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，經(jīng)過班隊長會議研究，并通過職工同意，完善了20余項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，該制度全面涉及到各工種工作的具體要求和考核辦法。 即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管理措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。教育員工遵守各自工種的安全操作規(guī)程，遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。發(fā)現(xiàn)隱患，班組長帶領(lǐng)班組及時做好整改工作，把隱患排查在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，做到小事不隔班，大事不隔夜。習(xí)水縣龍寶煤礦2017年1月15日55 / 55。從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起。經(jīng)常教育班組工人正確使用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。 同時積極開展班組安全學(xué)習(xí)，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦強力推進三述三化，每次班前會以及到達(dá)工作地點后進行三述三化現(xiàn)場交接班。二、認(rèn)真執(zhí)行班組安全建設(shè)工作的考核獎罰制度，考核實行層層考核制度，確?？己私Y(jié)果公平、公正，保證獎勵具有激發(fā)各班組的工作積極性的作用。在安全生產(chǎn)上做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相保證，是班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細(xì)心人和粗心人結(jié)對、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進行勞動分配。班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進行適當(dāng)獎勵。班組分配充分利用經(jīng)濟的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。班組建立班組成員激勵機制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。各班工長每月提兩條合理化建議。對效果顯著者，上報礦獎勵。產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。組織和參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項工程質(zhì)量方面的問題進行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。安全管理：考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個方面。體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項管理工作進行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。九、班組長崗位津貼補助標(biāo)準(zhǔn)七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，對本班組進行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運行，影響當(dāng)班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。否則對班組長按責(zé)任不落實進行罰款50元。十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。六、維護員工合法權(quán)益，加強勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。考核激勵約束機制班組管理制度一、按時參加隊每周二六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊分管負(fù)責(zé)人進行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實齊抓共管責(zé)任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實齊抓共管責(zé)任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。隊長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排?？己?、激勵約束機制為抓好防突隊安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度一、為實現(xiàn)運輸隊安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊長及各分管副隊長作出實現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計劃，并組織實施。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。第四條、負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。第二條負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制三要提升管理文化。五抓實文化建設(shè)，彰顯班組特色。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系