【正文】 注重日?；A(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。特成立班組安全建設(shè)考核小組，不定期的進(jìn)行考核，依據(jù)礦“班組安全建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”采用動(dòng)態(tài)抽查對(duì)各班組安全建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，施行百分制考核。同時(shí)對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和其他我礦的相關(guān)規(guī)定，做好班組安全教育，并教育班組人員積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。 加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員的崗位安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。每次進(jìn)班前進(jìn)行安全理念學(xué)習(xí)、由5名員工進(jìn)行安全理念背誦、全班集體朗誦耿村煤礦安全文化理念。班組考核為每月一次，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。對(duì)班組長(zhǎng)日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。 參與考核的范圍二、班組長(zhǎng)要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。十七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作。十五、下井前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長(zhǎng)要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。八、班組員工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制第二條、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。二要突出安全文化。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。一是井上抓好班前會(huì)。二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。群監(jiān)青崗員：③搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。①組織班組文體活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)班組長(zhǎng)主要職責(zé)根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。三、違反承諾的責(zé)任職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。，帶頭落實(shí)安全承諾制度。，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。三、公開形式班組長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：⑷按照分工會(huì)工作的安排，開展好各個(gè)時(shí)期的業(yè)余文娛、體育活動(dòng)，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；⑴抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；⑶積極組織職工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表?yè)P(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍；⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)的社會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。通防分工會(huì)主席:錢春強(qiáng)機(jī)運(yùn)分工會(huì)主席:掘進(jìn)工區(qū)分工會(huì)主席:肖祥方煤礦特殊工種的培訓(xùn)有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)過的安全生產(chǎn)知識(shí)，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識(shí)和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識(shí)。四、培訓(xùn)：出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長(zhǎng)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。小組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑶1分，扣完為止；按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分）分，扣完為止。按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2⑵分。分）分，扣完為止。滿分3分，扣完為止；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4項(xiàng)不符合扣1⑵1分，扣完為止。應(yīng)急方案，滿分3分。分，扣完為止；按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分；扣完為止。分；班組長(zhǎng)按要求參加班組安全活動(dòng)，1分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1安全教育，滿分5分，遲報(bào)1分。分，扣完為止；分。分，扣完為止；層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4安全基礎(chǔ)管理（15；⑸分；事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50安全目標(biāo)（50考核實(shí)行百分制，總分為100安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。制止違章指揮、違章作業(yè)。如投訴情況經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在上述幾種行為的單位和個(gè)人，可以通過下面幾種方式進(jìn)行投訴：一、舉報(bào)內(nèi)容1原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、安全檢查臺(tái)賬、安全活動(dòng)臺(tái)賬、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬、事故管理臺(tái)賬。特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。⑴要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做