【正文】 事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應相互提醒和監(jiān)督。七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業(yè)要求和勞動紀律。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。一、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。一、安全承諾內(nèi)容 ：認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。一、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。負責對檢查出隱患的整改、落實。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。二、班組長要負責引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標準化建設，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。查看上班班長的驗收記錄。接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經(jīng)領導同意并安排處理后，方可離開。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險。五、學習培訓權。班組長有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。二、監(jiān)督權。監(jiān)督權，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。三、質(zhì)量管理職責。習水縣龍寶煤礦 2017年1月15日第二篇：煤礦班組管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責任制一、安全管理職責。特成立班組安全建設考核小組，不定期的進行考核，依據(jù)礦“班組安全建設考核評比標準”采用動態(tài)抽查對各班組安全建設進行監(jiān)督，施行百分制考核。經(jīng)常教育班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高班組各崗位人員的執(zhí)行力。、狠抓現(xiàn)場交接班。制定科學合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，經(jīng)過班隊長會議研究，并通過職工同意，完善了20余項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，該制度全面涉及到各工種工作的具體要求和考核辦法。結對原則是老師傅與新師傅結對、技術好與技術差結對、細心人和粗心人結對、急躁人和謹慎人結對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進行，班后進行總結，根據(jù)具體結對情況進行勞動分配。班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差員工要給予適當處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學習處理。班組應對班組成員生產(chǎn)技能進行綜合考核，對技術高、完成任務好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學、比、超的良好氛圍。對效果顯著者，上報礦獎勵。培訓學習組織和參加各項培訓學習工作，并對各項培訓學習的參與情況與培訓效果進行量化考核，與學習工資掛鉤。五、考核辦法：組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務、市場化、培訓學習負有管理責任：安全管理：對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進行量化考核，考核結果工資進行掛鉤分配。九、班組長崗位津貼補助標準 預測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設施安裝班：班長300元/月。五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。九、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。七、上崗前，由區(qū)隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉(zhuǎn)（復）崗員工的上崗教育。七、區(qū)隊組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。三、各分管負責人必須認真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機電設備安全質(zhì)量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規(guī)定。二、為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導，管理人員實行分管責任制。六、班組長培養(yǎng)制度和機制實行班組長“輪流坐莊”。第四條、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責?？荚u按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。第五條一般應當具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)。結合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、理念、意識、標準和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用。三是現(xiàn)場抓住標準化。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應注意的問題，確認職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實相應的防范措施，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。要健全完善各項規(guī)章制度。二抓實制度建設，夯實管理基礎。要切實加大班組教育培訓投入。一抓實教育培訓，提升員工素質(zhì)建設，要明確班組教育培訓的職責和要求。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。組織班組文體活動。運用多種形式組織好班組的民主管理活動。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。三、班組長主要職責班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。二、班組有以下權力根據(jù)隊組領導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。積極組織職工參加政治、文化、技術學習?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、安全承諾的要求職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。三、公開形式班務會議民主管理會其他形式四、考核辦法班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。對上級、班組的合理化建議和意見。工作安排、人員調(diào)整分配。一、公開內(nèi)容績效工資金考核、獎金分配方案。㈢、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：⑴認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的； ⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；⑷在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的； ⑹在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；⑺提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的； ⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。職工安全培訓必須進行復訓的內(nèi)容包括：近期頒布的有關煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī) 國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求有關崗位及相關安全生產(chǎn)的新技術、新設備和新工藝 有關煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法近期典型事故案例分析有重點的復習初訓時學過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災害事故的方式規(guī)律及防治措施五、培訓方式煤礦新工人正規(guī)培訓 崗位練兵； 煤礦特殊工種的培訓 班組建設匯集。訂師徒合同，在入礦培訓的基礎上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。小組長主要負責本班安全質(zhì)量標準化情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結，滿分2 分。1 分，扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止；⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝操作、勞動紀律，滿分4 分。1 項不符合扣1 分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術措施和 應急方案，滿分3 分。每漏報1 次扣 分，遲報1 分，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5 分。安全目標（50 分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50 分；⑵ 事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25 分； ⑶ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25 分；⑷ 輕傷事故超公司下達的考核指標，扣25 分 ；⑸ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25 分。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。督促單位防范事故和職業(yè)危害。定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。礦建立安全舉報箱，可用寫匿名信的方式投訴。違章指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。1文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸 設備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。1創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。報給隊領導或值