【正文】 督檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。三、安全生產(chǎn)會(huì)議制度為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：（一）職責(zé)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會(huì)議。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車間自定。各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。（三）專職安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（六）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司安委會(huì)研究處理。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。（三）相關(guān)要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。（二）本制度的制定、修訂由綜合辦公室負(fù)責(zé)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第一條：班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。五大員可以連任。對(duì)“二長(zhǎng)三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)一、指導(dǎo)和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。第十四條 班組三員主要職責(zé)民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。第六章 臺(tái)帳 園地第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十八條 礦每季對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。3：加強(qiáng)班組（區(qū)域）安全建設(shè)，健全安全管理制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護(hù)和正確使用穿戴個(gè)人防護(hù)用品和用具。11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本班值班長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調(diào)查處理。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。7：如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告值班長(zhǎng)，參與事故調(diào)查，分析原因，提出整改意見書。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2：經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施、工位器具、安全防護(hù)裝置，確保完好。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫要清晰、準(zhǔn)確，確需解決的問題必須交接到位。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，并有記錄。4：對(duì)變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對(duì)加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員立即搶救傷員，做好標(biāo)記保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。八、區(qū)域員工交接班制度1：認(rèn)真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點(diǎn)成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場(chǎng)地。 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 安全日活動(dòng)內(nèi)容 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2)教育對(duì)象的特點(diǎn):a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì)，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。班組安全管理制度2一、班前班后會(huì)議制度（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。c)講解正確使用安全防護(hù)用品。c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為。 安全知識(shí)技術(shù)教育 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。5 班組安全日活動(dòng) 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。 需備的安全記錄 安全日活動(dòng)記錄。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場(chǎng)地安全狀況。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報(bào)。6：對(duì)區(qū)域內(nèi)上崗人員進(jìn)行安全技能評(píng)定，報(bào)送車間、分廠進(jìn)行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。2：組織區(qū)域人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織員工開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。2：由區(qū)域組長(zhǎng)組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設(shè)備安全隱患活動(dòng)，對(duì)提出的隱患按“三定四不推”的原則及時(shí)反饋、整改并做好記錄。8：對(duì)隱患及措施項(xiàng)目認(rèn)真整改落實(shí)，不斷提高本質(zhì)安全程度。4：經(jīng)常檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。6：督促本本班組員工按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)員工正確使用。2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項(xiàng)安全制度。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。二、班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全生產(chǎn)日常具體工作負(fù)責(zé)。9：經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門處理。5：組織本班組（區(qū)域）開展各種安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好記錄，收集整理安全信息，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)安全管理。第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組（區(qū)域）長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：1：認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。完成工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。關(guān)心班組員工生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。分配本組織員工工作，組織完成任務(wù)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟(jì)待遇；第七條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各基層隊(duì)分會(huì)設(shè)班組管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理。第三篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。由綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。（四）考核規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁違章指揮?，F(xiàn)場(chǎng)帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對(duì)安全例檢工作要求如下：（一）每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。（三）會(huì)議內(nèi)容總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。公司安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及總結(jié)、表彰大會(huì)。（三）考核辦法本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理。（2）按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。（5）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。倉庫安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物品和危險(xiǎn)品的安全管理。（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。一線員工安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。（4）堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。（6）發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，