【正文】 的完成，更要保證數(shù)據(jù)的完整與準確。同時，由于涉及到很多相關(guān)部門的工作，特別是相關(guān)科室的數(shù)據(jù)，因此我們還要不斷地與有關(guān)部門的領(lǐng)導同志一起來咨詢、了解、探討相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，以求得不同部門口徑的數(shù)據(jù)資料相互一致。結(jié)合今年工作中我們發(fā)現(xiàn)的問題，以及自己在工作中的一些經(jīng)驗與體會我們認為，在今后繼續(xù)開展這項工作的時候，我們應該從以下幾個方面進行改進在能夠使今后的工作開展得更加順利。否則再像今年這樣只能是疲于應付，難以見到實效。同時由于沒有詳盡的計劃和方案，因此做起工作來難免故此失彼。今年工作中一大問題就是個方面的人員得不到必要的培訓。且各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況不盡相同，因此面對同一張表格填寫的差別會很大。沒有一個完善的組織機構(gòu)，沒有完備的人員是今年工作中的一大困難。信息化工作是一項長期的，需要大量資金投入的基礎(chǔ)性的工作。同時為了保障數(shù)據(jù)安全，在資金允許的情況下，還需要購買數(shù)據(jù)備份服務(wù)器。（100用戶）（2）、購買服務(wù)器（包括正版操作系統(tǒng)）計算機10萬元。以上合計60萬元。四季青鎮(zhèn)農(nóng)村管理信息化辦公室2005年12月第五篇：農(nóng)村集體三資管理經(jīng)驗交流（模版）今年以來，針對我市農(nóng)村集體“三資”管理存在的處置不規(guī)范、運行不透明以及監(jiān)管手段落后等突出問題，我們堅持立足實際，突出重點，注重創(chuàng)新，積極打造農(nóng)村集體“三資”信息化監(jiān)管平臺，全面推行農(nóng)村集體“三資五式”管理法，維護了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的合法權(quán)益，促進了農(nóng)村集體“三資”保值增值，實現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”從權(quán)責不清、粗放式管理向權(quán)責明確、精細化管理的轉(zhuǎn)變。由“三資”代理服務(wù)中心牽頭，組建清查小組，對各村“三資”進行兜底式清理審計，做到賬清、財清、物清和債權(quán)債務(wù)清。在堅持“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)不變和村民自愿的前提下，按照“資金委托代管、資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、資源聯(lián)合協(xié)管”的管理模式，由“三資”代理服務(wù)中心與各村簽訂委托代理協(xié)議，對“三資”實行統(tǒng)一管理，即：統(tǒng)一制定“三資”管理制度；統(tǒng)一設(shè)置賬戶，加強預決算管理；統(tǒng)一公開招投標；統(tǒng)一公開“三資”管理、收益等情況。在村級重大事項民主決策和執(zhí)行中，堅持做到?jīng)Q議公開、實施過程公開和結(jié)果公開，確保群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對村級大額資金支出的管理，一律按“資金使用申請→村負責人審批→民主理財小組審查→鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心審批→鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導審核”等流程操作。一是財會管理功能。二是業(yè)務(wù)提醒功能。同時，積極推進“三資”管理電子觸摸屏查詢系統(tǒng)建設(shè)。同時，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委、農(nóng)經(jīng)站，農(nóng)村紀檢監(jiān)察工作室，市紀委、市委農(nóng)工辦三級監(jiān)管模式，做到了全方位、全過程、全天候的監(jiān)管。建立詢問提醒制度，對農(nóng)村基層黨員干部“三資”管理方面的來信來訪、社會輿論和群眾意見等，通過談話或函詢，了解情況，進行提醒；建立警示誡勉制度，對農(nóng)村基層黨員干部“三資”管理方面出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，通過警示誡勉，及時進行糾偏，終止其錯誤行為；建立責令糾錯制度，對已經(jīng)造成錯誤事實，構(gòu)成輕微違規(guī)違紀的黨員干部，通過責令糾錯，使其認清問題危害，切實改正錯誤。實施預警談話，事前向預警對象發(fā)出書面通知，談話中做好記錄，并經(jīng)預警對象本人核實簽字后，統(tǒng)一歸檔。同時，按照落實黨風廉政建設(shè)責任制的要求，嚴肅追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導責任。如，我市陳集鎮(zhèn)丁橋村在處置140畝集體廢地時，村委會集體研究決定以年租金3萬元的價格對外租賃，后來通過公開招投標年租金勁升到10萬元，實現(xiàn)了村集體資產(chǎn)的增值。通過民主決策，提高了工作透明度，使村企業(yè)年上繳收入由原來的200萬元提高到275萬元，村集體年收入凈增75萬元。創(chuàng)新“三資”管理方式和手段，推行農(nóng)村集體“三資五式”管理，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督，將事后出問題再處理，變?yōu)槭虑白シ婪?、事中抓?guī)范，使教育、制度、監(jiān)督融為一體，從源頭上遏制了基層腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促進了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定。在“三資”管理重大事項決策方面，通過推行“五議三公開”工作法，促進了“三資”管理從“為民作主”向“由民作主”，從“干部定事”向“群眾定事、干部干事”的轉(zhuǎn)變，群眾參與村務(wù)管理的積極性顯著提高，有力推動了農(nóng)村基層民主管理。一是確保了“三資”保值增值，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。五、加大問責力度，嚴格分層式責任追究制定《儀征市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部違反“三資”管理規(guī)定處理暫行辦法》，對行政村違反“三資”管理制度，因程序不規(guī)范、操作不透明、管理不民主造成“三資”重大損失的，追究村“兩委”負責人和直接責任人的責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）“三資”代理服務(wù)中心在“三資”代理服務(wù)過程中，審核把關(guān)不嚴、指導服務(wù)不力、制度執(zhí)行落實不到位，導致“三資”管理混亂，給集體經(jīng)濟造成損失的，對“三資”代理服務(wù)中心負責人及相關(guān)工作人員實行問責。對需要實施詢問提醒的對象，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）紀（工）委確定；需要警示誡勉的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨（工）委或紀（工）委主要負責人確定；需要實施責令糾錯處理的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨（工）委主要負責人或黨委會議集體研究確定。通過信訪舉報、查辦案件、財務(wù)審計、專項清理，以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管等多種渠道，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層黨員干部在“三資”管理方面存在的苗頭性、傾向性問題或輕微違紀違規(guī)行為。四是全程監(jiān)管功能。三是信息查詢功能。在資金管理方面，通過設(shè)置賬務(wù)管理、原始票據(jù)掃描、大額資金支出審核，以及賬目、票據(jù)和憑證互相聯(lián)查等功能，加強對村集體賬務(wù)和資金流動的監(jiān)管，并以圖表方式對村集體經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，為村級經(jīng)濟發(fā)展提供可靠依據(jù)；資產(chǎn)、資源管理方面，按照“有數(shù)據(jù)、有照片、有平面圖、有合同、有權(quán)證”的“五有”要求，在系統(tǒng)中建立集體資產(chǎn)、資源數(shù)據(jù)庫，以卡片形式對每一宗資產(chǎn)的名稱、使用狀態(tài)、面積、原值、凈值等信息記錄在案，從而實現(xiàn)對資產(chǎn)從申請到租賃、維修、報廢等整個生命周期的管理。村級大額資金支出、大型資產(chǎn)處置、資源租賃、承包轉(zhuǎn)讓等重大事項，還必須履行事前申報程序，報“三資”代理服務(wù)中心審核批復后，經(jīng)民主決策，方可實施。對土地征用補償、優(yōu)撫政策落實等涉及部分村民利益問題，采取村務(wù)決策聽證模式，聽證會參會人員在固定代表的基礎(chǔ)上，吸收臨時代表參加，臨時代表以涉及利益的農(nóng)戶代表為主，并按照按照“征集議題→確定聽證代表→召開聽證會→提交村民代表（農(nóng)戶代表）會議審議→組織實施→公開結(jié)果”的步驟操作，規(guī)范聽證程序，確保聽證效果。二、規(guī)范議事程序，實行流程式民主決策一是推行村級重大事項決策“五議三公開”工作法。清理結(jié)束后，對“三資”情況進行登記造冊，并向村民進行公示。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）農(nóng)經(jīng)部門為基礎(chǔ)，設(shè)立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，具體做好“三資”的監(jiān)督、檢查、指導、服務(wù)工作，人員原則上按照每4個村1個代理服務(wù)人員的標準配備，并不得少于3人?？傊?，今年的工作已經(jīng)基本完成了，在對今年的情況進行了總結(jié)的基礎(chǔ)上我們可以自豪地說，我們的工作是完成得非常出色的。（4）、人員培訓會議費用8萬元。購買路由器：2萬元。明年在增加完善數(shù)據(jù)以及完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作中，同樣需要大量的資金。明確相關(guān)的責、權(quán)與分工，明確工作的內(nèi)容、范圍、性質(zhì)等方面的權(quán)限劃分，并且要配備必要的辦公設(shè)施，滿足工作人員大范圍產(chǎn)年深入基層工作的需求，特別是在系統(tǒng)得數(shù)據(jù)采集錄入階段。而在軟件開發(fā)中并沒有考慮到這一部分情況。因此在工作中，往往不知道應該怎么辦。特別是在軟件開發(fā)中，由于時間倉促，難免出現(xiàn)軟件難以適應實際工作需求的情況出現(xiàn)，往往因為軟件的問題耽誤了工作的進度。加強工作的計劃與調(diào)研。如果要想將北京市農(nóng)村管理信息化工作作為一項長期的工作開展下去的話，我們認為，北京市政府應該首先明確和完善農(nóng)村管理信息化工作的具體市屬部門。今年的工作已經(jīng)基本完成了，但是，明年，北京市還要繼續(xù)加大力度繼續(xù)推動北京市農(nóng)村管理信息化建設(shè)工作的全面開展。由于在此之前，我們絕大多數(shù)的人員，并沒有接觸過相關(guān)這項工作，而一些接觸過這項工作的人員，也因為軟件的變化等原因而不大熟悉今年的工作。在加上之前提到的問題，人員的緊張得困難就更加的突出了。這幾項工作時間重疊，彼此之間要協(xié)調(diào)好人員實在是非常困難，再加上本來我們這個辦公室人員本身就是嚴重不足，又負擔著鎮(zhèn)機關(guān)的繁多的日常工作，因此能夠負責完成這項工作實在難能可貴。因此，我們首先要對這些入戶調(diào)查人員的辛苦工作表示感謝和敬意的。面對這全鎮(zhèn)14個村委會，面對著全鎮(zhèn)近1萬7千多農(nóng)戶，3萬8千多農(nóng)業(yè)人口，工作量之大之重可想而知。我們從每一張表，從每一項指標說明開始，不斷研究、體會、交流，逐漸對這項工作的性質(zhì)和內(nèi)容有了一定的了解，認識到了此項工作的重要性，也明白了我們每個人的責任。這項工作時間來的倉促是我們接手這項工作后所面臨的第一個 大的困難。2005年農(nóng)村管理信息化建設(shè)工作是在6月份才由市農(nóng)委和