80后90后員工管理(文件)
【正文】 怎么回事，我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了 !對他們好也不是，不好也不是 ! ? 他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。有 2年以上的相關(guān)銷售經(jīng)歷 3。 3)晉升、提拔，在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的影響。 員工激勵法： 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 6)英雄榜，設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。分紅有利于提高員工為店面的奉獻精神，因為店面業(yè)績直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。比如對于當(dāng)天簽 萬以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵，給全部員工一個標桿，努力的方向。 員工激勵法： 單擊此處編輯母版標題樣式 ? ? 激勵方法種類多樣，要量身定做，沒有最好的，只有適合的，因為適合的才是最好的。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。但是如果運用不當(dāng)會導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。 7)店面年度分紅。眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工學(xué)習(xí)，員工自身得到了成長，自然會反哺于店。人品端正，積極上進。相關(guān)的條件如下： 1。到底要我們怎么做，他們才滿意 ?” 你這樣抱怨過嗎？ 單擊此處編輯母版標題樣式 ? “為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊 ? ? 天天叫我干這干那，干完還不滿意，這不簡直把我當(dāng)活驢使嗎 ?” 你聽到過這樣的抱怨嗎？ 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 80后 /90后員工的人格特征 ? 80后 /90后員工的工作動機 ? 80后 /90后員工對工作的心理預(yù)期 ? 80后 /90后員工的多元化價值觀 ? 80后 /90后與現(xiàn)有管理方式的沖突 一、 80后 /90后員工的工作動機 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 視頻解析 我們的 80后、 90后 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 主管的畫像 ? 主管應(yīng)具備的能力 ? 主管的主要職責(zé) ? 主管需具備的 5種心態(tài) 二、主管的角色與任務(wù) 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 分店的代表者 ? 政策的執(zhí)行者
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