【正文】 月 日 年齡 公司（部門）畢業(yè)時(shí)間 年 月 5． 6． 7． 8． 證書/簡要介紹此技能 畢業(yè)學(xué)校 填表者： 崗位名稱 目前具 備的技 能 / 能 力 其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介 公司 1 2 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 3 4 你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時(shí)間 □成為管理者 □報(bào)酬 □獨(dú)立 □成為專家 □創(chuàng)造 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時(shí)間 □挑戰(zhàn) 請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因 請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道 請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想 填寫指導(dǎo)： 1．本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。4． “其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。8． “請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以 上。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*+主管評分*；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件六： 員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 姓名主要工 作內(nèi)容 明細(xì)所承擔(dān) 的工作 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 年 月 日 公司（部門）填表者： 崗位名稱 自我評價(jià) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 上級評價(jià) 勝任 不能勝任 上級評價(jià)的事 實(shí)依據(jù) 我對工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 1． 2． 3． 4． 上級意見 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培 訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。4． “上級評價(jià) ”欄由直接上級根據(jù)被評價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)?？偨?jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：第五篇：晉升職位申請書（推薦）晉升職位申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！在**公司工作快有三個月的時(shí)間了。中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”。我明白在新的崗位上工作壓力會更大,困難會更多。在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的機(jī)會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。不管遇到什么麻煩,我都將和我的領(lǐng)導(dǎo)及同事并肩戰(zhàn)斗。只要有一個機(jī)會出現(xiàn)在面前，我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會放過這個機(jī)會。我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價(jià)的目的不在于考核，而在于 向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。“ 3． 自我評價(jià)欄目 ” “，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出 色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失 誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值； 經(jīng)常 7080%分值；有時(shí) 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。附件三： 員 工 晉 升 申 請 表 申請日期 : 部 門 姓 名 年 月 日 原任公司/部門 新任公司/部門 年齡: 個人資料 學(xué)歷 : 外部年限 : 入職日: 年 公司 公司 公司經(jīng)歷 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 內(nèi)部年限: 日 部 部 年 月 原職位 新職位 日生, 歲 年, 合計(jì) : 年 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 年, 職務(wù) : 晉升說明 人力資源部復(fù)核 總裁/副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 考核項(xiàng)目 擬任職部門： 考核內(nèi)容把工作放在第一位，努力工作 工作態(tài)度對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度忠于職守對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源按照員工能力和個性合理分配工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 工 作 能 力善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作在人事安排方面下屬沒有不滿經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性主動努力改善工作環(huán)境的提高效率積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效 總評分 100 15 15 20 30 20 擬任職職務(wù)： 分 值 員工自 評 主管評 估 小計(jì) 工作與團(tuán) 體協(xié)作 主管評語 簽名: 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，滿分為 100 分。6． “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。2． “參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。二、收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位 是公司的核心關(guān)鍵職位。第五章 職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證