【正文】 高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年 組織一次員工晉升。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下 一步目標與方向。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年 填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東二、橫向發(fā)展 有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到 預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調 整晉升通道。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵和回報、并實現(xiàn)組織績效得到改進的目的。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機會。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位。在收集完關于候選人的所有信息后，管理者要對每個人的每一項指標進行優(yōu)勢和不足的比較。情境因素評估 接下來，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因為情境的變化會影響候選人的績效。這表明過去的評估并不是一個晉升的好標準。很多現(xiàn)有的技術都傾向于評估員工現(xiàn)在的績效。例如，生產(chǎn)操作層的能力應該從準確性、出勤率、生產(chǎn)率、操作技能等方面衡量，而管理層則應當從智力、動機、溝通能力、組織能力等其他能力方面進行衡量。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)。T公司有一個成功的測評軟件叫做管理評估程序(Management Assessment Programs)。職業(yè)通道一般會明確特定的職位，代表不同的可選擇的發(fā)展道路，以及員工要達到晉升條件所需的培訓。在實行職業(yè)通道計劃的過程中，許多公司都會用到一些簡短的表格。職業(yè)通道 指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃。其好處在于增強了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而產(chǎn)生的不公平晉升的可能。職位調整 其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個職位序列列出了職位漸進的順序。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。（1）普通車工晉升流程：普通車工可晉升的崗位為：實習組長、實習質檢，實習工藝師；實習期過后，經(jīng)考核確定是否任崗（2）生產(chǎn)組長的晉升流程：生產(chǎn)組長晉升方向：實習質檢、實習工藝師、實習車間主管；實習期過后，經(jīng)考核確定是否任崗（3）社會招聘類人才服裝類技術人員及應往屆大學通過人事部招聘流程進入公司后，試用期過后，轉為正式員工亦可參加公司晉升申請第三篇：職位晉升歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)，但一項有效的晉升決策必須跟績效評估結合起來。）人力資源部策劃組織公司下達考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批職位的臨時任命書，并公布競聘結果。直線晉升與交叉晉升相結合的原則。（由人事部制定交經(jīng)理核準后備案）企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進入角色，圓滿完成晉升過程。一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一考評晉升。此致，敬禮！申請人： 申請日期：第二篇：職位晉升職位晉升 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。我很感謝*總/經(jīng)理一直對我的栽培和幫助，給予我一個很好的學習機會與發(fā)揮的平臺，本人將不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，鑒于對公司的熱愛和對領導的信任及渴望能得到更多的鍛練，結合現(xiàn)時的工作強度，本人希望能進一步向人事行政經(jīng)理這個職位發(fā)展。本人在學習到更多的領導知識與管理知識的同時，使自己的能力得到更多的鍛練和認可；也許我的工作還有需改善、學習和進步的空間，但我堅信本人將會更加用心學習更多的管理知識，用智慧的決策來彌補自己的不足之處。能與公司一起經(jīng)歷、一起成長是本人莫大的榮幸。中國有句古話:“人往高處走,水往低處流”。在此期間本人除努力學習管理知識外，其它方方面面更是盡職盡責，傾我所能來做好領導分派的每一項工作?；叵肫鹑肼毠镜淖畛?，工作中遇到和面對的種種困難壓力仍歷歷在目，期間非常感激能得到*總/經(jīng)理的大力支持和幫助，給予我很多發(fā)揮自我的空間和機會，并最終將困難一一解決。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，公司對員工的各方面能力有了更高的要求，本人的個人能力亦逐漸被發(fā)揮和提升進步。喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一位員工，更高興的是能有一位英明的領導在前面帶領著我們這支浩蕩的隊伍啟航前行，我深信公司在不久的將來定有輝煌的發(fā)展。將本人的能力和優(yōu)勢作最大表現(xiàn)，在做好本職工作的同時為公司創(chuàng)造更大和更多的有利價值。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考評后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由人事部存檔。（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（3）部門班組長，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部三、晉升計劃在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責和發(fā)展軌跡進行調整，提前為其做好相應晉升的準備工作。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升晉升流程公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；人力資源部進行評審并匯報經(jīng)理；評審通過的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作；公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷