【正文】 高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年 組織一次員工晉升。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下 一步目標(biāo)與方向。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年 填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展 部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東二、橫向發(fā)展 有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到 預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。這樣，管理者就能夠做出有效的晉升決策以使員工得到更好的激勵和回報、并實現(xiàn)組織績效得到改進(jìn)的目的。管理者還要考慮到所有的員工都有平等的機(jī)會。他若不愿接受，第二人選將獲得該職位。在收集完關(guān)于候選人的所有信息后，管理者要對每個人的每一項指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)勢和不足的比較。情境因素評估 接下來，管理者需要考慮員工在新職位之前所處的情境，因為情境的變化會影響候選人的績效。這表明過去的評估并不是一個晉升的好標(biāo)準(zhǔn)。很多現(xiàn)有的技術(shù)都傾向于評估員工現(xiàn)在的績效。例如，生產(chǎn)操作層的能力應(yīng)該從準(zhǔn)確性、出勤率、生產(chǎn)率、操作技能等方面衡量，而管理層則應(yīng)當(dāng)從智力、動機(jī)、溝通能力、組織能力等其他能力方面進(jìn)行衡量。職位晉升的條件 資歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)。T公司有一個成功的測評軟件叫做管理評估程序(Management Assessment Programs)。職業(yè)通道一般會明確特定的職位，代表不同的可選擇的發(fā)展道路，以及員工要達(dá)到晉升條件所需的培訓(xùn)。在實行職業(yè)通道計劃的過程中，許多公司都會用到一些簡短的表格。職業(yè)通道 指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃。其好處在于增強(qiáng)了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而產(chǎn)生的不公平晉升的可能。職位調(diào)整 其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。職位晉升的4種方法 職位階梯 指一個職位序列列出了職位漸進(jìn)的順序。晉升決策的做出需要尋找有能力完成工作并達(dá)到管理者期望的員工，但是尋找有這種能力的員工是非常困難的。（1）普通車工晉升流程：普通車工可晉升的崗位為：實習(xí)組長、實習(xí)質(zhì)檢，實習(xí)工藝師；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗（2）生產(chǎn)組長的晉升流程：生產(chǎn)組長晉升方向：實習(xí)質(zhì)檢、實習(xí)工藝師、實習(xí)車間主管；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗（3）社會招聘類人才服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請第三篇：職位晉升歷和（或）能力是管理者做出晉升決策的基本依據(jù)，但一項有效的晉升決策必須跟績效評估結(jié)合起來。）人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批職位的臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過程。一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評晉升。此致，敬禮！申請人： 申請日期：第二篇：職位晉升職位晉升 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。我很感謝*總/經(jīng)理一直對我的栽培和幫助，給予我一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會與發(fā)揮的平臺，本人將不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，鑒于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望能得到更多的鍛練，結(jié)合現(xiàn)時的工作強(qiáng)度，本人希望能進(jìn)一步向人事行政經(jīng)理這個職位發(fā)展。本人在學(xué)習(xí)到更多的領(lǐng)導(dǎo)知識與管理知識的同時，使自己的能力得到更多的鍛練和認(rèn)可；也許我的工作還有需改善、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，但我堅信本人將會更加用心學(xué)習(xí)更多的管理知識，用智慧的決策來彌補(bǔ)自己的不足之處。能與公司一起經(jīng)歷、一起成長是本人莫大的榮幸。中國有句古話:“人往高處走,水往低處流”。在此期間本人除努力學(xué)習(xí)管理知識外，其它方方面面更是盡職盡責(zé)，傾我所能來做好領(lǐng)導(dǎo)分派的每一項工作?；叵肫鹑肼毠镜淖畛?，工作中遇到和面對的種種困難壓力仍歷歷在目，期間非常感激能得到*總/經(jīng)理的大力支持和幫助，給予我很多發(fā)揮自我的空間和機(jī)會，并最終將困難一一解決。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，公司對員工的各方面能力有了更高的要求，本人的個人能力亦逐漸被發(fā)揮和提升進(jìn)步。喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一位員工，更高興的是能有一位英明的領(lǐng)導(dǎo)在前面帶領(lǐng)著我們這支浩蕩的隊伍啟航前行，我深信公司在不久的將來定有輝煌的發(fā)展。將本人的能力和優(yōu)勢作最大表現(xiàn)，在做好本職工作的同時為公司創(chuàng)造更大和更多的有利價值。（2）公司員工部門之間的晉升指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考評后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（3）部門班組長，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部三、晉升計劃在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升晉升流程公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理；評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作；公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷