【正文】 ）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。相對于IT企業(yè)而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及時有效地做出晉升決策。最后，企業(yè)的正常運作被打斷，從而影響到最終目標的實現(xiàn)。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據(jù)。職位競聘 指允許當前所有的員工來申請晉升的機會。他們必須對所有應征者做出評估判斷，并對被淘汰的應征者做出合理的解釋。員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工的工作表現(xiàn)進行評估，人力資源部門則負責評估其未來的發(fā)展可能。每當出現(xiàn)一個空職位時，管理者就可以直接從表格中看出誰是合格的晉升者。ATamp。T的培訓。不同類型的企業(yè)以及同一企業(yè)中不同的等級所需的能力結構是不一樣的。在設計一套績效評估系統(tǒng)之前，管理者必須做出決定，是基于現(xiàn)在的工作還是基于未來的工作進行評估。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達到能力的極限。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時會考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績效評估的結果、測評中心的測評結果、在組織中的工作經驗、員工個人的職業(yè)目標和教育背景。管理者通常會從一個人事專員或主管那里尋求一份更為客觀的評估。最佳的候選人應該達到新職位的最低標準，并將獲得這一職位。每個公司都應該有一個公平的晉升系統(tǒng)。除此之外，管理者要經常和員工討論這一系統(tǒng)，該系統(tǒng)應當被員工和管理者雙方所接受。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任 職條件進行初步核查。各部門經理為本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。三、進行個人特長及技能評估。五、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號 1 主管人員 2 3 4 管理人員 5 6 公司經理或副經理 高層 技術部門主管或助理 職能部門經理或副經理 技術部門經理或副經理 本科以上 中級 中級 八年以上相關工作經驗 十年以上相關工作經驗 職等類別 職務名稱 職能部門主管或助理 專科以上 中級 中級 四年以上相關工作經驗 高級 學歷要求 職稱 初級 二年以上相關工作經驗 工作經驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；（2）歷年來的考核成績:平均 80 分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求 在 80 分以上。：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源 部隊；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、公司經理核查后交人力 資源部。第三節(jié) 其他相關規(guī)定一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿 半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第六章 儲備領導者管理 定期統(tǒng)計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。(2)接班人的來源。(4)儲備領導者的任用。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：(1)考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時考核為“需要改進”的；(3)連續(xù)兩年考核為“達到要求”的。三、決定處理策略 領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報 總經理批準。當無明顯改進時，采取其他 措施處理。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。5． “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。附件二: 管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名 最高學歷 個人愛好及特長 參加工作時間 工作年限 現(xiàn) 部門 職務 擬 □晉升 推薦： □后備領導者 擬晉升職務 任 職 聘任日期： 年 月 日 晉 升 職 位 累計聘任 年限 年 個月 性別 所學專業(yè) 年齡 戶口所在地 政治面貌 計算機水平在本公司 工作年限 籍貫 畢業(yè)學校 擬晉升部門（公司）推薦理由及晉升原因 員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見 公司負責人意見 職 缺 狀 況 ○是 ○后備人才 ○否 ○其它 歷年考核成績達規(guī)定的標準是： 考 核 成 績 人力資 源部任 職資格 審查 審 核 意 見 ○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務或延期 ○同意推薦為儲備領導者: ○建議其他部門__ ____ ___ 辦理； __________職務_____ 簽名: 日期: 集團領導意見: 簽名: 日期: 說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件五： 員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名： 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計 主管 評語 員工 簽名 說明： ，結合以下標準進行評價，滿分為 100 分。2． 所承擔的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容?！吧霞壴u價的 實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。7． 需要公司提供的非培訓方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級 “ 提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費上的支持等等。在人事部現(xiàn)擔任人事部秘書職務,自從我第一天來到這個崗位上工作我就深知自己責任的重大。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領導看到,我的能力可以得到領導的賞識。但我已經作好了準備,隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來！申請人：申請日期：