【正文】 ）到人力資源部報(bào)名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競(jìng)選活動(dòng)。備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競(jìng)選流程，競(jìng)爭(zhēng)上崗。相對(duì)于IT企業(yè)而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及時(shí)有效地做出晉升決策。最后，企業(yè)的正常運(yùn)作被打斷，從而影響到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據(jù)。職位競(jìng)聘 指允許當(dāng)前所有的員工來申請(qǐng)晉升的機(jī)會(huì)。他們必須對(duì)所有應(yīng)征者做出評(píng)估判斷，并對(duì)被淘汰的應(yīng)征者做出合理的解釋。員工提出自身的興趣與傾向，主管對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，人力資源部門則負(fù)責(zé)評(píng)估其未來的發(fā)展可能。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)空職位時(shí)，管理者就可以直接從表格中看出誰是合格的晉升者。ATamp。T的培訓(xùn)。不同類型的企業(yè)以及同一企業(yè)中不同的等級(jí)所需的能力結(jié)構(gòu)是不一樣的。在設(shè)計(jì)一套績效評(píng)估系統(tǒng)之前，管理者必須做出決定，是基于現(xiàn)在的工作還是基于未來的工作進(jìn)行評(píng)估。除此之外，員工總是希望被晉升，直到他們達(dá)到能力的極限。但管理者可以使用那些通常在做晉升決策時(shí)會(huì)考慮到的主要資源：如員工主管的推薦、績效評(píng)估的結(jié)果、測(cè)評(píng)中心的測(cè)評(píng)結(jié)果、在組織中的工作經(jīng)驗(yàn)、員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和教育背景。管理者通常會(huì)從一個(gè)人事專員或主管那里尋求一份更為客觀的評(píng)估。最佳的候選人應(yīng)該達(dá)到新職位的最低標(biāo)準(zhǔn)，并將獲得這一職位。每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)公平的晉升系統(tǒng)。除此之外，管理者要經(jīng)常和員工討論這一系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被員工和管理者雙方所接受。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任 職條件進(jìn)行初步核查。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。五、人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 1 主管人員 2 3 4 管理人員 5 6 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 高層 技術(shù)部門主管或助理 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 職等類別 職務(wù)名稱 職能部門主管或助理 ?？埔陨?中級(jí) 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 高級(jí) 學(xué)歷要求 職稱 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）歷年來的考核成績:平均 80 分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求 在 80 分以上。：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源 部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力 資源部。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿 半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理 定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。(2)接班人的來源。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年考核為“達(dá)到要求”的。三、決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他 措施處理。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。5． “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么 樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 制度的依據(jù)。附件二: 管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名 最高學(xué)歷 個(gè)人愛好及特長 參加工作時(shí)間 工作年限 現(xiàn) 部門 職務(wù) 擬 □晉升 推薦： □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 任 職 聘任日期： 年 月 日 晉 升 職 位 累計(jì)聘任 年限 年 個(gè)月 性別 所學(xué)專業(yè) 年齡 戶口所在地 政治面貌 計(jì)算機(jī)水平在本公司 工作年限 籍貫 畢業(yè)學(xué)校 擬晉升部門（公司）推薦理由及晉升原因 員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見 公司負(fù)責(zé)人意見 職 缺 狀 況 ○是 ○后備人才 ○否 ○其它 歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是： 考 核 成 績 人力資 源部任 職資格 審查 審 核 意 見 ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 ○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ○建議其他部門__ ____ ___ 辦理； __________職務(wù)_____ 簽名: 日期: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽名: 日期: 說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計(jì) 主管 評(píng)語 員工 簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 100 分。2． 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。“上級(jí)評(píng)價(jià)的 實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。7． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí) “ 提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。在人事部現(xiàn)擔(dān)任人事部秘書職務(wù),自從我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大。就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來！申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：