【正文】 反思中進步，不斷提高教學能力。介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液。制定有針對性的管理制度強化項目施工中的質(zhì)量管理，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、工期效益、社會效益四豐收，必須在項目施工中堅持做到以下幾點：（1）做到規(guī)范施工、標準檢查，實現(xiàn)項目管理中的全面創(chuàng)優(yōu)活動。（2）依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙編制質(zhì)量計劃，施工組織總設(shè)計，分項施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導施工。（6）認真辦理工程洽商，及時通知各有關(guān)部門進行翻樣和加工訂貨，保證各種材料、構(gòu)配件及五金等按期進場。（9）技術(shù)員應編制各項隱檢、預檢和施工試驗計劃，保證各項驗收單據(jù)填寫規(guī)范、完整，試驗及時、準確。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，安全管理的關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計、以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，應給予高度重視。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。如果不注重安全管理，施工過程中處處是隱患，勢必為工程順利施工造成障礙，而一旦發(fā)生安全事故，直接損失和間接損失不可估量，甚至造成停工整頓的局面，從而影響工期，造成成本損失等。BIM的核心技術(shù)是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。如果我們先用三維模型虛擬施工，在工程開工前先對工程項目施工方案進行模擬、分析與優(yōu)化，虛擬的施工技術(shù)可以清晰地展示整個施工過程，造就了一個讓人身臨其境的虛擬環(huán)境，提供了一份栩栩如生的“施工操作說明書”。然而，面對許多龐大且復雜的工程僅僅依靠經(jīng)驗來編制施工方案已顯得力不從心。建筑信息模型管理（BIM）虛擬施工技術(shù)的出現(xiàn)，我們可以利用虛擬施工技術(shù)測試和比較各種不同的施工方案，進行施工方案的優(yōu)化選擇。在分析中在加入時間、成本等因素，從而形成施工方案的N維虛擬施工。2014年10月27日第五篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓學習小結(jié)范文二級建造師（機電）繼續(xù)教育培訓總結(jié)本次參加繼續(xù)培訓共計學習了三門課程及綜合科目、機電工程、機電工程專業(yè)。安全生產(chǎn)是第一要務。建立和落實項目安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)培訓和施工現(xiàn)場的安全防護。還要進一步加強提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標，樹立職業(yè)理想，增強職業(yè)責任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。工程項目管理、管人。本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己，把管理做到位,把安全質(zhì)量放在首位,不斷提高自己水平,做一個優(yōu)秀的建造師,努力成為富強、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家建設(shè)的中流砥柱。工程項目管理依靠人；二是培育項目文化，重視培育項目信任文化，基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力，相互信任的文化是項目信息門產(chǎn)生項運用的保證。建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進一步加強建筑市場監(jiān)督工作的基本要求，建設(shè)工程糾紛的主要種類和法律解決途徑。認真執(zhí)行項目負責人帶班生產(chǎn)制度，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強檢查，及時消除安全隱患。作為項目經(jīng)理，是所負責工程項目的安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任。有利于提高競爭力和創(chuàng)新能力。在以后的工作中，我要力爭做一名優(yōu)秀的建造師，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展盡自己一份綿薄之力。盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”。通常是，當某個工程即將結(jié)束時，一套完善的施工方案才展現(xiàn)于面前，結(jié)果為時已晚。我們可以利用這份“施工操作說明書”對分包商或工人進行開工前的培訓和技術(shù)交底，為工人的實際操作提供參考，從而減少實際操作失誤，避免返工降低成本。在建筑施工前進行三維模型虛擬施工在平常的施工中，我們經(jīng)常會出現(xiàn)土建與安裝、管道與電器安裝等各工種交叉“打架”的情況。在培訓老師精彩的講解下，讓我認識到BIM是信息模型管理的簡稱，它是未來項目管理的發(fā)展趨勢。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制使各級領(lǐng)導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構(gòu)加強安全部門的領(lǐng)導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。進場的原材料由收料員根據(jù)工程需要及廠家提供的出廠證明、試驗單據(jù)進行驗收，同時由試驗人員按試驗計劃，現(xiàn)場取樣試，各項指標合格后方可用于工程。（4）實