【正文】 理退貨。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。（見進(jìn)出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。二、成品出庫管理，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。批準(zhǔn)手續(xù)不符； ； 。由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理。、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發(fā)貨等），倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象； ，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行； 、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積； ，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。五、庫房倉管員管理倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔；倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨；倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫；倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。一、設(shè)計最佳庫存主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定；二、倉庫日常管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務(wù)核算）。必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。各種貨物碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。1無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。倉庫管理一、總則，是企業(yè)各種貨物周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著貨物管理的多項業(yè)務(wù)職能。4．貨物入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。8．貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。10．保管貨物要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。12．倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。15．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。五、其他有關(guān)事項18．記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人，在人力上合理的安排，做到有條不紊。時時站在管理者與公司的高度，對工作有獻(xiàn)身精神 倉庫管理員權(quán)限，對破壞貨物的行為進(jìn)行治止，同時上報主管進(jìn)行處理 、安排下屬（搬貨員）的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合 倉庫管理員工作內(nèi)容及職責(zé)（包括貨物進(jìn)倉和出倉），對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及貨物是否完整負(fù)責(zé)。凡屬公司規(guī)定的貴重貨物必須嚴(yán)查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查。，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量，不合要求貨物及時通知采購?fù)嘶毓┴浬滩筘攧?wù)；堅持5S倉庫管理方案。，發(fā)現(xiàn)有破壞貨物（包括外包裝）現(xiàn)象要及時制止，并報告上級主管處理，堅持公司規(guī)章制度及原則，保護(hù)倉庫一切物品。做好防火、防盜竊、防破壞工作。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。一、入庫管理貨物進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才 可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。,要求所有清單連號,。,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。第四篇：內(nèi)部培訓(xùn)師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分內(nèi)部培訓(xùn)師是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一群對企業(yè)文化最認(rèn)同和最擁護(hù)的群體，他們將企業(yè)精神溶入到自己開發(fā)的課程中，并在講課過程中盡情的展示，讓所有聽其講課的學(xué)員都能被其對企業(yè)的忠誠、奉獻(xiàn)所感染，讓所有聽其講課的學(xué)員都能體會到其開發(fā)和講授課程所做出的拼搏、創(chuàng)新精神。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師通過日常工作中的現(xiàn)場指導(dǎo)和輔導(dǎo)，為企業(yè)員工解答各類的疑難問題。再次是促進(jìn)跨部門溝通的作用。建立學(xué)習(xí)型組織是所有培訓(xùn)人員的最終極目標(biāo)。最后積極參與企業(yè)人力資源部門組織的比如“讀書會”“分享會”等學(xué)習(xí)活動，帶動企業(yè)的其他員工也積極參與這些學(xué)習(xí)活動。第二步是體系形成。《反對本本主義》這篇著作最初的題目叫《調(diào)查工作》，1930年在紅四軍中有油印本流傳，可是后來在戰(zhàn)爭年代失傳了。他在一個說明中寫道：“這是一篇老文章，是為了反對當(dāng)時紅軍中的教條主義思想而寫的。?文章是自己的好?，我對自己的文章有些也并不喜歡，這一篇我是喜歡的。這篇文章是最近找出來的。翌年，這篇文章又增加到1986年出版的《毛澤東著作選讀》和1991年出版的《毛澤東選集》第2版。1927年以前，中國共產(chǎn)黨人對革命是很堅定的，而且逐漸明確了中國新民主主義革命中諸如革命的敵人、革命的朋友、革命的領(lǐng)導(dǎo)者、革命的前途、革命的步驟等重要問題，但是對于中國革命的道路并不清楚，一提起中國革命道路，就是走西方國家和俄國革命以城市為中心的道路。以鄉(xiāng)村為中心的中國式武裝奪取政權(quán)道路的開辟就是中國共產(chǎn)黨人獨立開辟的一條適合中國情況的道路，1930年1月，毛澤東通過《星星之火，可以燎原》對這條新道路進(jìn)行了初步的論證。在這里，“從斗爭中”講的是要從實際出發(fā)，而不是從主觀想象出發(fā)，不能搞本本主義。思想路線是哲學(xué)思想的轉(zhuǎn)化形態(tài)，中國共產(chǎn)黨的思想路線是中國共產(chǎn)黨哲學(xué)思想的具體體現(xiàn)，它的基本內(nèi)容是唯物論與辯證法的有機(jī)結(jié)合。在這篇著作中，毛澤東第一次初步界定了黨的思想路線的基本內(nèi)容。1928年，在黨的六大上，共產(chǎn)國際曾經(jīng)表示，以后不派代表到中國來。為什么說《反對本本主義》是毛澤東哲學(xué)思想初步形成的標(biāo)志呢?因為它是對中國共產(chǎn)黨人獨立開辟新道路最早的一篇哲學(xué)論證。忽然找出一篇來了，我是高興的。在隨后召開的廣州中央工作會議上的講話中，毛澤東對這篇文章進(jìn)行過比較詳細(xì)的解讀。寫作時間大約是1930年春夏，已經(jīng)三十年不見了。1958年11月，中國革命博物館征集到了這篇文章。后者應(yīng)該以毛澤東1937年寫的《實踐論》和《矛盾論》作為標(biāo)志。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會毛澤東哲學(xué)思想，不僅關(guān)系到對毛澤東哲學(xué)思想和毛澤東思想本身的理解，而且關(guān)系到對馬克思主義中國化歷史進(jìn)程及其科學(xué)體系的認(rèn)識，關(guān)系到對中國特色社會主義理論體系的把握。學(xué)習(xí)氛圍的營造過程中，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師首先要通過自己不斷學(xué)習(xí)的精神感染企業(yè)員工，成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為所在部門里所在領(lǐng)域的行家里手，可以將自身所在部門的工作制度、流程及其他有關(guān)本部門的基本知識向其他關(guān)聯(lián)部門的員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，以讓關(guān)聯(lián)部門理解自己所在部門的工作，為部門間溝通奠定基本的基礎(chǔ)。在企業(yè)變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實施的整個過程中，培訓(xùn)作為一種管理手段，歷來受到青睞。企業(yè)培訓(xùn)師將自己擁有的知識和技能通過專業(yè)的技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程傳授給企業(yè)需要的員工。傳道就是傳播企業(yè)精神，開導(dǎo)員工的心靈。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，交流，了解，學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運人按照出車各車的貨單，分開各地擺放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品倉庫記帳商品進(jìn)進(jìn)出倉后倉管員必須馬上記帳。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表，每月初前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。二、出庫管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門，放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員及時處理。（如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務(wù)。對爛包貨物要及時處理，及時包好，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質(zhì)量問題。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對公司造成不必要的損失。，每次進(jìn)倉或出倉都要及時記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確，并做到帳目隨時與所管實物進(jìn)行核對無異。本著對工作的負(fù)責(zé)，首先我認(rèn)為指定明確崗位職責(zé)制度、倉庫管理制度、商品進(jìn)倉出倉規(guī)則，加強倉庫人員的責(zé)任感，倉庫人員應(yīng)自覺尊守執(zhí)行。20．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。16．發(fā)貨必須與送貨人辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。14．調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。11．保管貨物，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放。2．倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉庫管理水平。９．商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。６．商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。３．儲存商品不可直接與地面接觸。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：．庫存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好