【正文】 一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。辦公室工作一旦出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，查找原因，“對(duì)癥下藥”。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。通過(guò)深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系基層。要有所為，有所不為。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在“魅力”和影響力。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。辦公室主任務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。九要建規(guī)章。要建立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。要著力創(chuàng)造辦公室工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。第五篇：當(dāng)好辦公室主任“十要”辦公室主任既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是辦公室這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。辦公室主任處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他處室管不了、不該管的，都要辦公室主任去管。把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。要吃透中情，切實(shí)理解領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作意圖，知道領(lǐng)導(dǎo)最新的謀略、思路及工作打算，切實(shí)了解并掌握機(jī)關(guān)工作動(dòng)態(tài)以及思想狀況。從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。自覺(jué)地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的大政方針，牢固確立全心全意為人民服務(wù)的思想，把對(duì)黨和人民這兩個(gè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一并體現(xiàn)在對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)及本單位職工負(fù)責(zé)的工作實(shí)踐中，善解領(lǐng)導(dǎo)意圖，善解群眾心愿，做一個(gè)有心人，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。辦公室工作一旦出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，查找原因，“對(duì)癥下藥”。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。通過(guò)深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系基層。要有所為，有所不為。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在“魅力”和影響力。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。辦公室主任務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。九要建規(guī)章。要建立獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。要著力創(chuàng)造辦公室工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。辦公室主任要把創(chuàng)造良好的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容來(lái)抓，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。八要樹(shù)形象。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。辦公室主任必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。同時(shí)，還要重視同上級(jí)辦公室加強(qiáng)聯(lián)系溝通?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。五要善協(xié)調(diào)。尤其是要善于傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)、建議，善于集中群眾的意見(jiàn)、建議，集思廣議，負(fù)責(zé)任地建言獻(xiàn)策。四要敢負(fù)責(zé)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。在吃透上、中、下情的基礎(chǔ)上，綜合分析，反復(fù)論證，尋找三者的結(jié)合點(diǎn)，尋找工作的切入點(diǎn)，梳理自己的思路及對(duì)策，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)，并圍繞著機(jī)關(guān)中心工作，搞好辦公室的政務(wù)、事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。辦公室主任要有全局觀念、戰(zhàn)略眼光。既要當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工，協(xié)調(diào)好與其他處室的關(guān)系。當(dāng)好辦公室主任，主要應(yīng)在以下十個(gè)方面努力：一要定準(zhǔn)位。辦公室主任要把創(chuàng)造良好的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容來(lái)抓，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。八要樹(shù)形象。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開(kāi)展工作。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析