【正文】 天經(jīng)地義的事情，為了使企業(yè)確實(shí)能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營(yíng)是很重要的觀念。在企業(yè)中，不論設(shè)備、資金、人員、庫(kù)存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。關(guān)于資金問(wèn)題，松下還發(fā)表過(guò)他的特殊看法。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金。換句話說(shuō)，平時(shí)即使只運(yùn)用80％或9O％的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也應(yīng)該有獲利的能力。如果公司能隨時(shí)運(yùn)用這種水壩式的經(jīng)營(yíng)法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當(dāng)?shù)貞?yīng)付這種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)。這只不過(guò)是估計(jì)錯(cuò)誤所造成的，而這種剩余是不應(yīng)該發(fā)生的。為了經(jīng)營(yíng)上有所發(fā)展，在一切方面都應(yīng)做到留有余地，而那種只顧眼前的做法是十分危險(xiǎn)的。在我國(guó)有許多的企業(yè)取得一時(shí)性成功之后，往往沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領(lǐng)風(fēng)騷三五載，你方唱罷我登臺(tái)的局面。松下幸之助論困難在人生的道路上，往往會(huì)遇到不少困難的事情，困難面前怎么辦？這是每個(gè)人都需要尋求解決的一個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上，即使是有豐功偉績(jī)的人，也不敢說(shuō)自己不曾失敗。當(dāng)遇到事情不順利時(shí)，自己不要找一堆理由推卸責(zé)任。所以，如果遭遇挫折，該反省的是自己，而不應(yīng)把失敗歸咎于別人。松下幸之助對(duì)員工如同對(duì)待家人，讓員工在工廠時(shí)有家的溫暖和依靠。晨起之時(shí)而計(jì)劃，夕寢之時(shí)而反省，必能日新月異。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)，松下認(rèn)為：“不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢，必須一開始就制定合理的價(jià)格。像文人般的風(fēng)骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前進(jìn)，積極進(jìn)取，不管在哪個(gè)行業(yè)都能脫穎而出。雖然沒(méi)有達(dá)到原先的目的，但是也有意外的收獲。而對(duì)于松下公司，我覺得他們成功的有三個(gè)主要的原因，一是以人為本。但是松下卻一步一個(gè)腳印慢慢向國(guó)際品牌靠近，靠的是過(guò)硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。當(dāng)然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。這也歸功于松下先生對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗(yàn)，也讓他們感到了自我價(jià)值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。拿銷售這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢(shì)，然后一般是要留出時(shí)間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁?gòu)買意愿這樣才能提高成交率。這點(diǎn)我覺得很重要，做人要及時(shí)加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，尋找自我方向，要確立了目標(biāo)才有動(dòng)力向前拼搏。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標(biāo)，擁有堅(jiān)定的意志力，然后一步步踏踏實(shí)實(shí)向前走去。我認(rèn)為松下最成功的地方是，他建立了信任。依我的看法，采取這種方法最成功?，F(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國(guó)家政策不夠好，福利不夠多，但在國(guó)家陷入危機(jī)時(shí)，是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任，是否還記得國(guó)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的危機(jī)？國(guó)家是企業(yè)的保護(hù)傘，是企業(yè)的城墻。松下覺得合理利潤(rùn)的獲得，不僅是商人經(jīng)營(yíng)的目的，也是社會(huì)繁榮的基石。然，在工作中有些問(wèn)題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓。少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，開始做自行車的生意，后來(lái)對(duì)電器感興趣。如果能事先察各種種造成困難的原因，并予以排除，就不至于發(fā)生問(wèn)題了。如果不肯承認(rèn)失敗，就永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。解決困難的方式有許多，但其中最重要的就是首先認(rèn)清事情的真相，冷靜思考引起困難的真正原因。而松下就是通過(guò)水壩式經(jīng)營(yíng)方法克服這種風(fēng)險(xiǎn)的。但是采取水壩式經(jīng)營(yíng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看則比較可靠，很少出現(xiàn)失敗的結(jié)局。松下同時(shí)認(rèn)為，除了有形的經(jīng)營(yíng)水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要具有 水壩經(jīng)營(yíng)觀念。但是，還有一點(diǎn)必須注意的是，“設(shè)備水壩”或“庫(kù)存水壩”并不是設(shè)備閑置或庫(kù)存過(guò)剩。這就是設(shè)備水壩發(fā)揮了作用。實(shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法。松下卻說(shuō)：“50多年來(lái)，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時(shí)候，只需借1萬(wàn)元就夠了，可是我多借些，借了2萬(wàn)元，然后把剩余的1萬(wàn)元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行。例如資金，假設(shè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè)，如果只準(zhǔn)備10億元，萬(wàn)一發(fā)生事情，10億元不夠時(shí)，問(wèn)題就不能夠得到解決。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運(yùn)用的機(jī)制，才能穩(wěn)定發(fā)展。松下在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，也關(guān)心政治、文化和國(guó)際問(wèn)題，經(jīng)常在各地舉行演講，并有許多著作。9歲那年他沒(méi)有上完小學(xué)四年級(jí)就退學(xué)當(dāng)學(xué)徒。不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中!通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的海爾綠城，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化真誠(chéng)、善意、精致、完美，是松下理念在這里的活學(xué)活用。當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意