【正文】 天經(jīng)地義的事情，為了使企業(yè)確實能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營是很重要的觀念。在企業(yè)中，不論設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。關(guān)于資金問題，松下還發(fā)表過他的特殊看法。我是把它當成保險金。換句話說，平時即使只運用80％或9O％的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也應(yīng)該有獲利的能力。如果公司能隨時運用這種水壩式的經(jīng)營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當?shù)貞?yīng)付這種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營與成長。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余是不應(yīng)該發(fā)生的。為了經(jīng)營上有所發(fā)展，在一切方面都應(yīng)做到留有余地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。在我國有許多的企業(yè)取得一時性成功之后，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領(lǐng)風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。松下幸之助論困難在人生的道路上，往往會遇到不少困難的事情，困難面前怎么辦？這是每個人都需要尋求解決的一個問題。事實上，即使是有豐功偉績的人，也不敢說自己不曾失敗。當遇到事情不順利時，自己不要找一堆理由推卸責任。所以，如果遭遇挫折，該反省的是自己，而不應(yīng)把失敗歸咎于別人。松下幸之助對員工如同對待家人，讓員工在工廠時有家的溫暖和依靠。晨起之時而計劃，夕寢之時而反省，必能日新月異。那時在日本各行各業(yè)經(jīng)營蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長。對于產(chǎn)品定價，松下認為：“不應(yīng)該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。像文人般的風骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團隊，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機會學習前進，積極進取，不管在哪個行業(yè)都能脫穎而出。雖然沒有達到原先的目的，但是也有意外的收獲。而對于松下公司，我覺得他們成功的有三個主要的原因，一是以人為本。但是松下卻一步一個腳印慢慢向國際品牌靠近，靠的是過硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。當然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。這也歸功于松下先生對待員工的態(tài)度，對于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗，也讓他們感到了自我價值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。拿銷售這個行業(yè)來說吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢，然后一般是要留出時間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁徺I意愿這樣才能提高成交率。這點我覺得很重要，做人要及時加強自我認識，尋找自我方向，要確立了目標才有動力向前拼搏。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標，擁有堅定的意志力，然后一步步踏踏實實向前走去。我認為松下最成功的地方是，他建立了信任。依我的看法，采取這種方法最成功?，F(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國家政策不夠好，福利不夠多，但在國家陷入危機時，是否也能夠擔起自己的責任，是否還記得國家在經(jīng)濟危機時給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的危機？國家是企業(yè)的保護傘，是企業(yè)的城墻。松下覺得合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。然，在工作中有些問題是需要經(jīng)常提點和整頓。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做自行車的生意，后來對電器感興趣。如果能事先察各種種造成困難的原因，并予以排除，就不至于發(fā)生問題了。如果不肯承認失敗，就永遠不會進步。解決困難的方式有許多，但其中最重要的就是首先認清事情的真相，冷靜思考引起困難的真正原因。而松下就是通過水壩式經(jīng)營方法克服這種風險的。但是采取水壩式經(jīng)營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現(xiàn)失敗的結(jié)局。松下同時認為，除了有形的經(jīng)營水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業(yè)經(jīng)營者要具有 水壩經(jīng)營觀念。但是，還有一點必須注意的是，“設(shè)備水壩”或“庫存水壩”并不是設(shè)備閑置或庫存過剩。這就是設(shè)備水壩發(fā)揮了作用。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行。例如資金，假設(shè)經(jīng)營一個需要10億元資金的事業(yè)，如果只準備10億元，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運用的機制，才能穩(wěn)定發(fā)展。松下在經(jīng)營公司的同時，也關(guān)心政治、文化和國際問題，經(jīng)常在各地舉行演講，并有許多著作。9歲那年他沒有上完小學四年級就退學當學徒。不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂在其中!通過近來的工作，更感受到現(xiàn)在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經(jīng)營理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化真誠、善意、精致、完美，是松下理念在這里的活學活用。當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意