讀零售的哲學(xué)讀后感范文示例-零售的哲學(xué)讀后感(文件)
【正文】 這個(gè)領(lǐng)域，它無法跟國美和蘇寧對(duì)抗。 2008年末的金融危機(jī)到來之后，東南沿海中小企業(yè)受損嚴(yán)重，外貿(mào)型企業(yè)被逼上梁山，開始做內(nèi)貿(mào)。外貿(mào)型訂單的特點(diǎn)是買方直接下單，工廠直接上產(chǎn)，交易途徑是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的兩方，絕大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)從來沒有進(jìn)入過流通環(huán)節(jié)，所以也從來沒有積累起零售的方法論、合作伙伴、管理方法、成本思想等，而市場留給它們的時(shí)間又十分緊迫。 讀零售的哲學(xué)讀后感篇三經(jīng)營企業(yè)和人生成長都是一場長跑，不必也不可貪圖蠅頭小利和歪門邪道，核心技能才是關(guān)鍵。 《零售的哲學(xué)》的作者鈴木敏文說。所以，不變的是方法，變化的是具體的執(zhí)行策略。只有對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，才能見招拆招，直接解決各種現(xiàn)成的問題。這就是典型的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的循環(huán)，問題有大有小，套路卻大多一樣。所以知道何以依賴常識(shí)而何時(shí)擺脫常識(shí)，就是一種無比重要的人生智慧。 為顧客提供生活必需品，現(xiàn)金也是一種產(chǎn)品，于是就有了創(chuàng)辦銀行開設(shè)atm機(jī)的打算。沒有積極主動(dòng)，根本談不上技能習(xí)得，談不上時(shí)刻保持問題意識(shí)，談不上時(shí)刻想要跳出思維定勢。 個(gè)人也如此，懶惰是人之本性。但是輕松的背后即是停滯不前。日本711不斷的滿足顧客的需求，反觀其教師，美國的南方公司沒有應(yīng)對(duì)美國社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，故步自封，同時(shí)多元化擴(kuò)張失敗形成虧損，以至于走到了被收購的地步。 在本書《零售的哲學(xué)》中，作者鈴木敏文總結(jié)了公司的三個(gè)競爭力： 。 附注：711的核心競爭力 《模仿的技術(shù)》一書提到711的資源基礎(chǔ)優(yōu)勢。 人的成長和企業(yè)的成長有類似之處，都遵循貫徹基本原則，靈活應(yīng)對(duì)變化，也就是以不變應(yīng)萬變，基本原則就是上面所說的企業(yè)和個(gè)人的底層代碼，這也是我們應(yīng)對(duì)變化的商業(yè)環(huán)境和成長環(huán)境的技能。 鈴木敏文說無論發(fā)生什么都要認(rèn)真對(duì)待，這就是工作的真諦。而且企業(yè)也應(yīng)該積極的看到競爭的價(jià)值：競爭對(duì)手的存在，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。老齡化社會(huì)有越來越多的人行動(dòng)不便，于是就提供送貨服務(wù)，等等，都是打破常規(guī)，拓展業(yè)務(wù)，但是又始終與核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。 從這個(gè)角度講，鈴木敏文毫無零售經(jīng)驗(yàn)，反而成為他的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，可以讓他擺脫思維定勢去思考問題的解決辦法。 更科學(xué)和規(guī)范的問題解決方法，是《零售的哲學(xué)》一書中所說的假設(shè)執(zhí)行驗(yàn)證過程，與《麥肯錫原理》的大膽假設(shè)，小心求證異曲同工，這是商業(yè)上驗(yàn)證商業(yè)判斷的方法，也是科研方法。雖然如此可能讓大腦疲憊，但不帶著問題看世界，我們就難以意識(shí)到我們看到、聽到或想到的解決方法。 ：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 一個(gè)類似于先有雞還是先有蛋的問題是，是先有問題，還是先有解決方法。 這種影響甚至決定企業(yè)長青和人不斷進(jìn)步的因素，
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