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讀零售的哲學(xué)讀后感范文示例-零售的哲學(xué)讀后感(文件)

2024-10-01 03:52 上一頁面

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【正文】 這個領(lǐng)域,它無法跟國美和蘇寧對抗。 2008年末的金融危機到來之后,東南沿海中小企業(yè)受損嚴(yán)重,外貿(mào)型企業(yè)被逼上梁山,開始做內(nèi)貿(mào)。外貿(mào)型訂單的特點是買方直接下單,工廠直接上產(chǎn),交易途徑是點對點的兩方,絕大多數(shù)外貿(mào)型企業(yè)從來沒有進(jìn)入過流通環(huán)節(jié),所以也從來沒有積累起零售的方法論、合作伙伴、管理方法、成本思想等,而市場留給它們的時間又十分緊迫。 讀零售的哲學(xué)讀后感篇三經(jīng)營企業(yè)和人生成長都是一場長跑,不必也不可貪圖蠅頭小利和歪門邪道,核心技能才是關(guān)鍵。 《零售的哲學(xué)》的作者鈴木敏文說。所以,不變的是方法,變化的是具體的執(zhí)行策略。只有對于知識和經(jīng)驗豐富的專家,才能見招拆招,直接解決各種現(xiàn)成的問題。這就是典型的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的循環(huán),問題有大有小,套路卻大多一樣。所以知道何以依賴常識而何時擺脫常識,就是一種無比重要的人生智慧。 為顧客提供生活必需品,現(xiàn)金也是一種產(chǎn)品,于是就有了創(chuàng)辦銀行開設(shè)atm機的打算。沒有積極主動,根本談不上技能習(xí)得,談不上時刻保持問題意識,談不上時刻想要跳出思維定勢。 個人也如此,懶惰是人之本性。但是輕松的背后即是停滯不前。日本711不斷的滿足顧客的需求,反觀其教師,美國的南方公司沒有應(yīng)對美國社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷,故步自封,同時多元化擴張失敗形成虧損,以至于走到了被收購的地步。 在本書《零售的哲學(xué)》中,作者鈴木敏文總結(jié)了公司的三個競爭力: 。 附注:711的核心競爭力 《模仿的技術(shù)》一書提到711的資源基礎(chǔ)優(yōu)勢。 人的成長和企業(yè)的成長有類似之處,都遵循貫徹基本原則,靈活應(yīng)對變化,也就是以不變應(yīng)萬變,基本原則就是上面所說的企業(yè)和個人的底層代碼,這也是我們應(yīng)對變化的商業(yè)環(huán)境和成長環(huán)境的技能。 鈴木敏文說無論發(fā)生什么都要認(rèn)真對待,這就是工作的真諦。而且企業(yè)也應(yīng)該積極的看到競爭的價值:競爭對手的存在,是企業(yè)進(jìn)步的動力。老齡化社會有越來越多的人行動不便,于是就提供送貨服務(wù),等等,都是打破常規(guī),拓展業(yè)務(wù),但是又始終與核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。 從這個角度講,鈴木敏文毫無零售經(jīng)驗,反而成為他的一個優(yōu)點,可以讓他擺脫思維定勢去思考問題的解決辦法。 更科學(xué)和規(guī)范的問題解決方法,是《零售的哲學(xué)》一書中所說的假設(shè)執(zhí)行驗證過程,與《麥肯錫原理》的大膽假設(shè),小心求證異曲同工,這是商業(yè)上驗證商業(yè)判斷的方法,也是科研方法。雖然如此可能讓大腦疲憊,但不帶著問題看世界,我們就難以意識到我們看到、聽到或想到的解決方法。 :發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 一個類似于先有雞還是先有蛋的問題是,是先有問題,還是先有解決方法。 這種影響甚至決定企業(yè)長青和人不斷進(jìn)步的因素,
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