讀零售的哲學(xué)讀后感范文示例-零售的哲學(xué)讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:52本頁(yè)面
【正文】 以讓他擺脫思維定勢(shì)去思考問(wèn)題的解決辦法。 避免被行業(yè)規(guī)矩所束縛的方法之一，就是擴(kuò)展自己的目標(biāo)，711的目標(biāo)，是致力于提供便利和成為人們的基礎(chǔ)生活設(shè)施，所以才能夠做別人不敢做，不想做的事情。 為顧客提供生活必需品，現(xiàn)金也是一種產(chǎn)品，于是就有了創(chuàng)辦銀行開(kāi)設(shè)atm機(jī)的打算。顧客到政府部門(mén)繳納水電煤氣費(fèi)用太麻煩，于是就代繳水電煤氣費(fèi)用。老齡化社會(huì)有越來(lái)越多的人行動(dòng)不便，于是就提供送貨服務(wù)，等等，都是打破常規(guī)，拓展業(yè)務(wù)，但是又始終與核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)。 二、態(tài)度：積極主動(dòng) 積極主動(dòng)的態(tài)度是一種更底層的方法論。沒(méi)有積極主動(dòng)，根本談不上技能習(xí)得，談不上時(shí)刻保持問(wèn)題意識(shí)，談不上時(shí)刻想要跳出思維定勢(shì)。 雖然《從0到1》認(rèn)為壟斷才是企業(yè)的終極目標(biāo)，但這是大多數(shù)企業(yè)的夢(mèng)想而已，商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。而且企業(yè)也應(yīng)該積極的看到競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。 中小零售店所抱怨的對(duì)象，并不是導(dǎo)致自己衰落的罪魁禍?zhǔn)?，他們沒(méi)有返躬自身，或者被自己的思維框架所局限，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的真正關(guān)鍵所在。 個(gè)人也如此，懶惰是人之本性。追求內(nèi)心的積極上進(jìn)，總是不如有一個(gè)外在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)得實(shí)在。 鈴木敏文說(shuō)無(wú)論發(fā)生什么都要認(rèn)真對(duì)待，這就是工作的真諦。當(dāng)事業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，怨天尤人是最輕松便捷的方法。但是輕松的背后即是停滯不前。只有正視自身的弱點(diǎn)，努力做出改善，并不斷地向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，才能腳踏實(shí)地地前進(jìn)，得到穩(wěn)步的成長(zhǎng)。 人的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)有類(lèi)似之處，都遵循貫徹基本原則，靈活應(yīng)對(duì)變化，也就是以不變應(yīng)萬(wàn)變，基本原則就是上面所說(shuō)的企業(yè)和個(gè)人的底層代碼，這也是我們應(yīng)對(duì)變化的商業(yè)環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境的技能。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客需求永遠(yuǎn)在變化，所以產(chǎn)品種類(lèi)及服務(wù)內(nèi)容隨著時(shí)代而變化，核心都是為客戶提供便利，提供價(jià)值。日本711不斷的滿足顧客的需求，反觀其教師，美國(guó)的南方公司沒(méi)有應(yīng)對(duì)美國(guó)社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，故步自封，同時(shí)多元化擴(kuò)張失敗形成虧損，以至于走到了被收購(gòu)的地步。 對(duì)于個(gè)人而言，新知識(shí)層出不窮，需要不斷學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，否則就成為了時(shí)代的棄兒。 附注：711的核心競(jìng)爭(zhēng)力 《模仿的技術(shù)》一書(shū)提到711的資源基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。依靠信息系統(tǒng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，配齊各種商品，進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)，領(lǐng)先于其他便利店。 在本書(shū)《零售的哲學(xué)》中，作者鈴木敏文總結(jié)了公司的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力： 。 看了讀零售的哲學(xué)讀后感的人還看了： 《零售心理戰(zhàn)》心得感悟3篇 7.《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》讀后感 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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