精細(xì)管理促發(fā)展和諧共進(jìn)樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠(文件)
【正文】 部經(jīng)營情況的全過程監(jiān)督、分析、考核，使各項(xiàng)管理規(guī)范有序、高效運(yùn)行。三是加大信息資源的深度應(yīng)用。（三）大力推進(jìn)滿意度建設(shè)。只有人的積極性提高了，才能推動企業(yè)的良性發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及每一個人，員工的滿意度才能得到最大限度地提高。進(jìn)了集輸?shù)拈T，就是集輸?shù)娜耍鳛榧數(shù)娜?，就要干好集輸?shù)氖隆Ｎ覀儚乃拿姘朔?、五湖四海來到這里，共同組成了集輸這個團(tuán)隊(duì)。要把增強(qiáng)服務(wù)意識放在首位，體諒員 工的冷暖疾苦，知道他們的所想所盼?？陀^認(rèn)識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確對待期望值與滿意度的關(guān)系。努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌實(shí)力，營造和諧的工作環(huán)境、健康的成才環(huán)境、舒適的生活環(huán)境，確保員工對自己滿意、對他人滿意，對企業(yè)滿意，實(shí)現(xiàn)心齊、氣順、勁足、家和。即“任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、管理提升”。實(shí)現(xiàn)員工最大的滿意，歸根結(jié)底還是讓員工在企業(yè)發(fā)展中感知到自我價值，體會到工作的快樂和收獲的喜悅。要做到“每周與員工談心一次、每月到基層體驗(yàn)一次、每季度對問題落實(shí)回訪一次”，以公正廉明的形象贏得員工的信賴，在團(tuán)隊(duì)中營造一種風(fēng)清氣正的良好氛圍。不管是管理者還是普通員工都要有換位意識。這些是大家共同努力的結(jié)果，也是“愛集輸、做主人、爭第一、多奉獻(xiàn)”的核心價值觀，在團(tuán)隊(duì)和每個人身上華美綻放的一個過程?！氨娙耸安窕鹧娓摺?。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有員工滿意度提高了，才能以更高的效率、更加飽滿的熱情投入工作。我們要結(jié)合總廠數(shù)字化建設(shè)實(shí)際，充分挖掘潛力，提高信息化應(yīng)用深度。逐步建立涵蓋氣井生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、車輛管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的信息化模塊，增強(qiáng)對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)運(yùn)行情況。針對目前辦公自動化系統(tǒng)存在系統(tǒng)孤立、流程不規(guī)范等問題，由科技信息中心根據(jù)上級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立“窗口統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一”的辦公自動化系統(tǒng)。（二）大力推進(jìn)管理信息化平臺建設(shè)。構(gòu)建起以總廠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主，各單位實(shí)踐基地為補(bǔ)充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。編制符合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好集輸儀表工、電（氣）焊工、汽車駕駛
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