精細管理促發(fā)展和諧共進樹品牌——付慶祥同志在油氣集輸總廠(文件)
【正文】 部經營情況的全過程監(jiān)督、分析、考核，使各項管理規(guī)范有序、高效運行。三是加大信息資源的深度應用。（三）大力推進滿意度建設。只有人的積極性提高了，才能推動企業(yè)的良性發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及每一個人，員工的滿意度才能得到最大限度地提高。進了集輸?shù)拈T，就是集輸?shù)娜耍鳛榧數(shù)娜?，就要干好集輸?shù)氖?。我們從四面八方、五湖四海來到這里，共同組成了集輸這個團隊。要把增強服務意識放在首位，體諒員 工的冷暖疾苦，知道他們的所想所盼?？陀^認識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，正確對待期望值與滿意度的關系。努力提高企業(yè)經濟實力、品牌實力，營造和諧的工作環(huán)境、健康的成才環(huán)境、舒適的生活環(huán)境，確保員工對自己滿意、對他人滿意，對企業(yè)滿意，實現(xiàn)心齊、氣順、勁足、家和。即“任務完成、安全生產、隊伍穩(wěn)定、管理提升”。實現(xiàn)員工最大的滿意，歸根結底還是讓員工在企業(yè)發(fā)展中感知到自我價值，體會到工作的快樂和收獲的喜悅。要做到“每周與員工談心一次、每月到基層體驗一次、每季度對問題落實回訪一次”，以公正廉明的形象贏得員工的信賴，在團隊中營造一種風清氣正的良好氛圍。不管是管理者還是普通員工都要有換位意識。這些是大家共同努力的結果，也是“愛集輸、做主人、爭第一、多奉獻”的核心價值觀，在團隊和每個人身上華美綻放的一個過程?！氨娙耸安窕鹧娓摺?。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素，只有員工滿意度提高了，才能以更高的效率、更加飽滿的熱情投入工作。我們要結合總廠數(shù)字化建設實際，充分挖掘潛力，提高信息化應用深度。逐步建立涵蓋氣井生產、設備運行、車輛管理等重點環(huán)節(jié)的信息化模塊，增強對重點生產設施、生產過程的監(jiān)控，及時、準確反映生產運行情況。針對目前辦公自動化系統(tǒng)存在系統(tǒng)孤立、流程不規(guī)范等問題，由科技信息中心根據(jù)上級統(tǒng)一標準規(guī)范，建立“窗口統(tǒng)一、標識統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一”的辦公自動化系統(tǒng)。（二）大力推進管理信息化平臺建設。構建起以總廠培訓機構為主，各單位實踐基地為補充的培訓網絡。編制符合生產實際的培訓計劃，重點抓好集輸儀表工、電（氣）焊工、汽車駕駛
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1