【正文】 得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，科室的獎金激勵仍是激勵的主要形式?？剖衣毠ㄟ^社會橫向比較或科室歷史縱向比較，判斷自己是否受到了公平對待。（二）、目標(biāo)激勵所謂目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，啟發(fā)員工的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動員工積極性的目的?？剖业念I(lǐng)導(dǎo)者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，帶動員工工作潛能的發(fā)揮。還可以通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。這時，科室員工的各種敷衍了事、生冷硬推的情況將隨之發(fā)生。在科室既定的人才資源、醫(yī)療設(shè)備和建設(shè)投入暫時不可能出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變的情況下，如何調(diào)動激勵機(jī)制，使科室現(xiàn)有資源的利用率和實(shí)現(xiàn)度達(dá)到最大化，是擺在所有科室管理者面前的課題。第四篇：管理流程再造動員大會流程及主持詞北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動大會會序：一、由※廠長對工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營形勢進(jìn)行分析并對此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動大會做動員二、由北京※※管理咨詢公司副總裁※※，為我們做人力資源管理理念宣講及項(xiàng)目動員。隨著市場發(fā)展和競爭的加劇，改裝車行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著劇烈的變化，工廠曾先后經(jīng)歷了八年虧損、一年扭虧、五年快速增長的發(fā)展和兩年徘徊不前、波動起伏的階段，尤其是近三年，在集團(tuán)公司快速發(fā)展的時期，我們卻陷入了發(fā)展的瓶頸，工廠也意識到了發(fā)展的嚴(yán)峻性和迫切性。首先由※廠長介紹我廠當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展形勢，并針對此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動大會作動員。為工廠更好的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)工廠市場競爭力、適應(yīng)未來市場發(fā)展。工廠要求各部門領(lǐng)導(dǎo)對管理流程改進(jìn)和再造要給予足夠的重視；對關(guān)鍵流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)識別、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。促進(jìn)工廠管理理念、水平全面提升，提高工廠核心競爭力！第五篇：矩陣管理推動營銷管理流程再造矩陣管理推動營銷管理流程再造運(yùn)城中支分層經(jīng)營、分類管理工作實(shí)施報告耿 康 榮面對金融保險市場監(jiān)管環(huán)境的新形勢、新變化，太平洋壽險運(yùn)城中支個險條線緊緊圍繞總公司“以客戶需求為導(dǎo)向”的經(jīng)營戰(zhàn)略，深入落實(shí)“兩個聚焦”和“兩個圍繞”，聚焦城區(qū)突破，堅(jiān)持“雙輪”驅(qū)動，穩(wěn)步推進(jìn)個險各項(xiàng)工作的順利開展。會上，大家普遍認(rèn)為，分層經(jīng)營，分類管理的工作開展，對當(dāng)下我司的管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。認(rèn)識統(tǒng)一后，為保證工作順利實(shí)施，運(yùn)城中支成立分層經(jīng)營、分類管理工作領(lǐng)導(dǎo)組和專項(xiàng)工作執(zhí)行組，作為一把手工程項(xiàng)目，分管總的第一責(zé)任工程項(xiàng)目。（詳見附件1）三、推進(jìn)步驟及達(dá)成路徑：通過矩陣管理分析，結(jié)合五六聯(lián)動工作目標(biāo)，要求模式化早會、周單元經(jīng)營及力推“紅色星期一”等基礎(chǔ)管理動作常抓不懈。時間4月25日至5月10日。時間為5月10日至5月25日。各四級機(jī)構(gòu)上報分層經(jīng)營、分類管理工作開展情況，中支個險分三個督導(dǎo)組現(xiàn)場督導(dǎo)落實(shí)，用數(shù)據(jù)說話，關(guān)注細(xì)節(jié)，落實(shí)到位。五、分層經(jīng)營、分類管理具體追蹤指標(biāo)新人、見習(xí)業(yè)務(wù)員層級，由組訓(xùn)牽頭，營業(yè)室主任、推薦人主要負(fù)責(zé)底薪、轉(zhuǎn)正挨個落實(shí)，達(dá)成五六聯(lián)動方案及司慶十年方案追蹤。（詳見附件2）以四級機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，以復(fù)式督導(dǎo)為驅(qū)動，以劃片管控為抓手，以達(dá)成指標(biāo)為追蹤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)矩陣管理推動營銷管理流程再造。專務(wù)層級，由機(jī)構(gòu)經(jīng)理牽頭，營業(yè)室主任推動1800C績優(yōu)指標(biāo)，績優(yōu)福利保障計(jì)劃為牽引，榜樣先行，標(biāo)桿帶動。隊(duì)伍按見習(xí)及新人、正式人力、專務(wù)、室主任及準(zhǔn)主任、業(yè)務(wù)部經(jīng)理分為五個層級，確定工作指標(biāo)和追蹤點(diǎn)進(jìn)行分層追蹤。時間為5月26日至6月30日。視頻會和現(xiàn)場會相結(jié)合，內(nèi)勤和外勤相結(jié)合，五六聯(lián)動和司慶十年相結(jié)合。實(shí)施物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)獎勵相結(jié)合，解讀推動分公司五六聯(lián)動配套方案，找到專項(xiàng)工作的聚焦點(diǎn)，突破點(diǎn)，聚焦人力增長，聚焦限售資格，解析五六聯(lián)動方案中的冰箱、足浴盆、機(jī)器人及各項(xiàng)旅游獎勵亮點(diǎn)，營造、炒作營銷氛圍。專項(xiàng)工作執(zhí)行組組長是副總經(jīng)理王衛(wèi)平，副組長是個險部經(jīng)理孟青云，專項(xiàng)工作組執(zhí)行委員有：耿康榮，李曉云，李楊，張榮波、解艷君。以分公司的分層經(jīng)營，分類管理工作推進(jìn)為契機(jī)，認(rèn)真分析運(yùn)城中支公司的現(xiàn)狀，大力推動四級機(jī)構(gòu)個險隊(duì)伍分層經(jīng)營、分類管理工作是我們的必然選擇。為切實(shí)保障分層經(jīng)營、分類管理在五六聯(lián)動工作中結(jié)出碩果，現(xiàn)將工作匯報如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要打造執(zhí)行力強(qiáng)、體系完善的責(zé)任文化，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。※※經(jīng)理等組成的項(xiàng)目組從今天開始進(jìn)駐我廠，將對我廠進(jìn)行為期三個月的管理理念、管理思想提升的指導(dǎo)與協(xié)助工作，工廠也高度重視此項(xiàng)工作并專門成立了的領(lǐng)導(dǎo)小組，希望各部門也要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織管理，按照計(jì)劃書所規(guī)定的進(jìn)程，從工廠大局出發(fā)，保質(zhì)保量地完成任務(wù)；從提高管理質(zhì)量的角度上考慮流程改進(jìn)和再造工作；下面由※總針對此次“全面管理提升咨詢項(xiàng)目”工作的具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行重點(diǎn)部署?！笨偛檬侨嗣翊髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在人力資源管理研究方面付出了諸多的心血，針對我廠當(dāng)前所處形勢為我們帶來了※※※※※※※和※※※※※※※的新理念、新思想。因此我廠特邀請了北京求是聯(lián)合管理咨詢公司協(xié)助我廠進(jìn)行企業(yè)全面管理流程提升與再造。三、由※總對此項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行部署。真正站在廣大群眾和科室職工的利益基礎(chǔ)上，將科室的問題解決好，將群眾的事辦好，將科室辦成改革創(chuàng)新、群眾放心、職工舒心的科室。我們認(rèn)識到：倡導(dǎo)激勵機(jī)制，并不意味姑息養(yǎng)奸。（三）、參與激勵我們經(jīng)常可以聽到“科室的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來科室領(lǐng)導(dǎo)非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體狀態(tài)出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)會以科室全體職工的整體利益加以拒絕，他們會說“科室不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，科室不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。知識更新速度不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。要讓年輕醫(yī)務(wù)人員懂得，科室對醫(yī)生的使用，本身就是一種培養(yǎng)，為了更好的發(fā)揮員工工作的積極性，科室管理者要考慮如何才能使工作本身更具有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感?？剖夜芾碚咧挥胁粩鄦l(fā)員工對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。近年來，科室在此獎金分配的原則指導(dǎo)下，在堅(jiān)持院科二級分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大分配自主權(quán)，使獎金與工作量掛鉤、與風(fēng)險掛鉤、與責(zé)任掛鉤、與勞務(wù)的知識含量掛鉤。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值，科室領(lǐng)導(dǎo)者必須了解不同員工的不同金錢價值觀。員工在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中開展工作，個人價值得到認(rèn)同，自身的潛能得到釋放，從而實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造和自我發(fā)展的不斷攀升。促使員工積極調(diào)整自己的日常行為，不斷進(jìn)行自我提高，比依靠制度嚴(yán)控更具有針對性、持久性和高效性。有些事項(xiàng)是無法制訂制度進(jìn)行管理的，但良好的科室文化可以引導(dǎo)員工主動按醫(yī)院發(fā)展的需求去做事，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。它能激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心，從而使員工有自我完善工作方式以達(dá)到自身的最佳工作效果。為了追求較高的個人執(zhí)行力，招聘時，一定要選擇具有良好品德和基本素質(zhì)的人才，對于在職人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四、良好地考核制度是執(zhí)行力的穩(wěn)定劑。當(dāng)然，嚴(yán)明紀(jì)律不是高壓政策。為了打造良好的醫(yī)院執(zhí)行力，必須設(shè)計(jì)良好的管理組織結(jié)構(gòu)，合理分解職能并配置相應(yīng)權(quán)限，明確責(zé)