【正文】 得相應的經(jīng)濟效益。所以，科室的獎金激勵仍是激勵的主要形式?？剖衣毠ㄟ^社會橫向比較或科室歷史縱向比較，判斷自己是否受到了公平對待。（二）、目標激勵所謂目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，啟發(fā)員工的動機和行為，達到調(diào)動員工積極性的目的。科室的領導者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，帶動員工工作潛能的發(fā)揮。還可以通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權。通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。這時，科室員工的各種敷衍了事、生冷硬推的情況將隨之發(fā)生。在科室既定的人才資源、醫(yī)療設備和建設投入暫時不可能出現(xiàn)很大轉(zhuǎn)變的情況下，如何調(diào)動激勵機制，使科室現(xiàn)有資源的利用率和實現(xiàn)度達到最大化，是擺在所有科室管理者面前的課題。第四篇：管理流程再造動員大會流程及主持詞北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項目啟動大會會序：一、由※廠長對工廠當前的發(fā)展經(jīng)營形勢進行分析并對此次全面管理提升咨詢項目啟動大會做動員二、由北京※※管理咨詢公司副總裁※※，為我們做人力資源管理理念宣講及項目動員。隨著市場發(fā)展和競爭的加劇，改裝車行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著劇烈的變化，工廠曾先后經(jīng)歷了八年虧損、一年扭虧、五年快速增長的發(fā)展和兩年徘徊不前、波動起伏的階段，尤其是近三年，在集團公司快速發(fā)展的時期，我們卻陷入了發(fā)展的瓶頸，工廠也意識到了發(fā)展的嚴峻性和迫切性。首先由※廠長介紹我廠當前的經(jīng)營發(fā)展形勢，并針對此次全面管理提升咨詢項目啟動大會作動員。為工廠更好的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機制推行經(jīng)理負責制，增強工廠市場競爭力、適應未來市場發(fā)展。工廠要求各部門領導對管理流程改進和再造要給予足夠的重視；對關鍵流程的關鍵環(huán)節(jié)要進行重點識別、嚴格管理、嚴格考核。促進工廠管理理念、水平全面提升，提高工廠核心競爭力！第五篇：矩陣管理推動營銷管理流程再造矩陣管理推動營銷管理流程再造運城中支分層經(jīng)營、分類管理工作實施報告耿 康 榮面對金融保險市場監(jiān)管環(huán)境的新形勢、新變化，太平洋壽險運城中支個險條線緊緊圍繞總公司“以客戶需求為導向”的經(jīng)營戰(zhàn)略，深入落實“兩個聚焦”和“兩個圍繞”，聚焦城區(qū)突破，堅持“雙輪”驅(qū)動，穩(wěn)步推進個險各項工作的順利開展。會上，大家普遍認為，分層經(jīng)營，分類管理的工作開展，對當下我司的管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。認識統(tǒng)一后，為保證工作順利實施，運城中支成立分層經(jīng)營、分類管理工作領導組和專項工作執(zhí)行組，作為一把手工程項目，分管總的第一責任工程項目。（詳見附件1）三、推進步驟及達成路徑：通過矩陣管理分析，結(jié)合五六聯(lián)動工作目標，要求模式化早會、周單元經(jīng)營及力推“紅色星期一”等基礎管理動作常抓不懈。時間4月25日至5月10日。時間為5月10日至5月25日。各四級機構上報分層經(jīng)營、分類管理工作開展情況，中支個險分三個督導組現(xiàn)場督導落實，用數(shù)據(jù)說話，關注細節(jié)，落實到位。五、分層經(jīng)營、分類管理具體追蹤指標新人、見習業(yè)務員層級，由組訓牽頭，營業(yè)室主任、推薦人主要負責底薪、轉(zhuǎn)正挨個落實，達成五六聯(lián)動方案及司慶十年方案追蹤。（詳見附件2）以四級機構為主導，以復式督導為驅(qū)動，以劃片管控為抓手，以達成指標為追蹤點，實現(xiàn)矩陣管理推動營銷管理流程再造。專務層級，由機構經(jīng)理牽頭，營業(yè)室主任推動1800C績優(yōu)指標，績優(yōu)福利保障計劃為牽引，榜樣先行，標桿帶動。隊伍按見習及新人、正式人力、專務、室主任及準主任、業(yè)務部經(jīng)理分為五個層級，確定工作指標和追蹤點進行分層追蹤。時間為5月26日至6月30日。視頻會和現(xiàn)場會相結(jié)合，內(nèi)勤和外勤相結(jié)合，五六聯(lián)動和司慶十年相結(jié)合。實施物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵相結(jié)合，解讀推動分公司五六聯(lián)動配套方案，找到專項工作的聚焦點，突破點，聚焦人力增長，聚焦限售資格，解析五六聯(lián)動方案中的冰箱、足浴盆、機器人及各項旅游獎勵亮點，營造、炒作營銷氛圍。專項工作執(zhí)行組組長是副總經(jīng)理王衛(wèi)平，副組長是個險部經(jīng)理孟青云，專項工作組執(zhí)行委員有：耿康榮，李曉云，李楊，張榮波、解艷君。以分公司的分層經(jīng)營，分類管理工作推進為契機，認真分析運城中支公司的現(xiàn)狀，大力推動四級機構個險隊伍分層經(jīng)營、分類管理工作是我們的必然選擇。為切實保障分層經(jīng)營、分類管理在五六聯(lián)動工作中結(jié)出碩果，現(xiàn)將工作匯報如下：一、統(tǒng)一思想，提高認識。要打造執(zhí)行力強、體系完善的責任文化，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境?！?jīng)理等組成的項目組從今天開始進駐我廠，將對我廠進行為期三個月的管理理念、管理思想提升的指導與協(xié)助工作，工廠也高度重視此項工作并專門成立了的領導小組，希望各部門也要高度重視，切實加強組織管理，按照計劃書所規(guī)定的進程，從工廠大局出發(fā)，保質(zhì)保量地完成任務；從提高管理質(zhì)量的角度上考慮流程改進和再造工作；下面由※總針對此次“全面管理提升咨詢項目”工作的具體實施細則進行重點部署。※※副總裁是人民大學經(jīng)濟學博士，在人力資源管理研究方面付出了諸多的心血，針對我廠當前所處形勢為我們帶來了※※※※※※※和※※※※※※※的新理念、新思想。因此我廠特邀請了北京求是聯(lián)合管理咨詢公司協(xié)助我廠進行企業(yè)全面管理流程提升與再造。三、由※總對此項工作的實施細則進行部署。真正站在廣大群眾和科室職工的利益基礎上，將科室的問題解決好，將群眾的事辦好，將科室辦成改革創(chuàng)新、群眾放心、職工舒心的科室。我們認識到：倡導激勵機制，并不意味姑息養(yǎng)奸。（三）、參與激勵我們經(jīng)常可以聽到“科室的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來科室領導非常尊重員工，但當員工的利益以個體狀態(tài)出現(xiàn)時，領導會以科室全體職工的整體利益加以拒絕，他們會說“科室不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，科室不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。知識更新速度不斷加快，使員工知識結(jié)構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。要讓年輕醫(yī)務人員懂得，科室對醫(yī)生的使用，本身就是一種培養(yǎng)，為了更好的發(fā)揮員工工作的積極性，科室管理者要考慮如何才能使工作本身更具有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感?？剖夜芾碚咧挥胁粩鄦l(fā)員工對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。近年來，科室在此獎金分配的原則指導下，在堅持院科二級分配制度的基礎上，進一步擴大分配自主權，使獎金與工作量掛鉤、與風險掛鉤、與責任掛鉤、與勞務的知識含量掛鉤。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值，科室領導者必須了解不同員工的不同金錢價值觀。員工在團結(jié)和諧的氛圍中開展工作，個人價值得到認同，自身的潛能得到釋放，從而實現(xiàn)自我創(chuàng)造和自我發(fā)展的不斷攀升。促使員工積極調(diào)整自己的日常行為，不斷進行自我提高，比依靠制度嚴控更具有針對性、持久性和高效性。有些事項是無法制訂制度進行管理的，但良好的科室文化可以引導員工主動按醫(yī)院發(fā)展的需求去做事，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。它能激發(fā)員工的積極性和上進心，從而使員工有自我完善工作方式以達到自身的最佳工作效果。為了追求較高的個人執(zhí)行力，招聘時，一定要選擇具有良好品德和基本素質(zhì)的人才，對于在職人員要加強業(yè)務技能培訓。四、良好地考核制度是執(zhí)行力的穩(wěn)定劑。當然，嚴明紀律不是高壓政策。為了打造良好的醫(yī)院執(zhí)行力，必須設計良好的管理組織結(jié)構，合理分解職能并配置相應權限，明確責