派出所等級化管理考核獎懲辦法(文件)
【正文】 司供電線損管理工作的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查，負責(zé)主持修訂并完善公司供電線損管理考核辦法，代表公司對分公司的供電線損管理工作實施考核，營銷部線損專責(zé)負責(zé)公司線損日常工作。供電線損工作人員的職責(zé)是：參加線損計劃指標的測算工作、進行線損分析、擬訂并實施降損措施、總結(jié)交流經(jīng)驗等。各分公司每月的線損管理工作情況須形成文字資料備查。（四）根據(jù)公司線損管理工作情況，營銷部、農(nóng)電工作部對分公司、營業(yè)所線損管理工作情況的監(jiān)督檢查每年不得少于三次。（三）為了使線損統(tǒng)計能及時地反映當(dāng)月實際情況，各分公司及營業(yè)所都應(yīng)積極采取措施、努力創(chuàng)造條件、逐步進行調(diào)整，以便實現(xiàn)當(dāng)月統(tǒng)計考核線損。（七）各分公司于每月3日前將上月供電、農(nóng)電線損統(tǒng)計報表分送營銷部和農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部于每月4日前提供上月農(nóng)電線損匯總報表給營銷部，營銷部于每月6日前向公司經(jīng)理辦報送上月公司線損統(tǒng)計報表。獎勵金額=月供電量同比上年降損的百分點上年同月售電均價10%或獎勵金額=月供電量同比指標降損的百分點當(dāng)年同月售電均價10%4．供電分公司月考核獎懲分＝獎懲金額247。（三）供電線損和農(nóng)電線損月考核分分別參加當(dāng)月供電職工考核工資和農(nóng)電職工考核工資的計算。三、考核內(nèi)容（一）硬件質(zhì)量，保潔率達85%以上。，路面改善及大中修工程?？己私M將日常檢查結(jié)果和縣交通運輸局公路管理部門監(jiān)督檢查情況作為綜合界定各村養(yǎng)護質(zhì)量與管理等級的重要依據(jù)。八、附則本辦法由街道辦農(nóng)村公路管理辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。農(nóng)村公路管理辦公室采取“不定時間、不定地點、不打招呼”對各村路段進行隨機檢查，每次檢查結(jié)果記錄在案，年終匯總評分，按得分多少排出各村位次報農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領(lǐng)導(dǎo)組，對前三名的村和先進個人由街道辦進行獎勵，對最后一名的村和表現(xiàn)特差的個人進行批評教育，嚴重者按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。以上考評辦法，全部達標得滿分，不達標按比例扣分，完為止。，養(yǎng)護工應(yīng)及時搶修道路，對于影響行車安全的路段及路基一處塌方超過20立方米，應(yīng)及時向鎮(zhèn)政府通報并設(shè)置危險標志，確保行車安全。，無交通安全隱患，安全暢通率達90%。第五篇：農(nóng)村公路管理養(yǎng)護考核獎懲辦法農(nóng)村公路管理養(yǎng)護考核獎懲辦法一、考核對象各村，各養(yǎng)護工。（二）各分公司于每月3日前向電力營銷部網(wǎng)報分公司上月的“營銷考核附表”，營銷部于每月6日前對各分公司上月的線損工作完成情況進行考核，其考核結(jié)果由分公司網(wǎng)報分管經(jīng)理審核簽字后送勞動資源部執(zhí)行。獎勵金額=月供電量同比上年降損的百分點上年同月售電均價10%＋月供電量同比指標降損的百分點當(dāng)年同月售電均價10%2．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）高于該分公司的上年同季線損率和本年月指標時，公司按照同比上年和同比指標的多損電量計算電費的10%進行懲扣。（五）分公司供電線損率：以分公司各10千伏線路出口總表每月抄見電量為購進電量，以公司報送的“售電統(tǒng)計報表”當(dāng)月電量（對月統(tǒng)計）為銷售電量，計算其線損率。線損季節(jié)指標于年初下達，線損分月指標按季度下達。公司、分公司對相關(guān)崗位違規(guī)違紀行為堅決予以糾正并按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。三、監(jiān)督檢查（一）營銷部、農(nóng)電工作部對分公司、營業(yè)所應(yīng)加強線損管理工作情況的監(jiān)督檢查。農(nóng)電工作部負責(zé)全公司農(nóng)村低壓供電線損管理工作。（二）有關(guān)職能部門、各分公司及營業(yè)所應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本辦法。線損由理論損耗（線路、變壓器、計量表及附件等工作時消耗的電能）和管理損耗兩部份組成。本方案自公布之日起執(zhí)行。（二）懲罰不合格民警在公務(wù)員考核中確定為不稱職。
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