堅持以人為本快樂工作(文件)
【正文】 以人為本”作為求真務實的核心內(nèi)容，使“以人為本”在理論上具有明確的歸屬，在執(zhí)行時具有思想路線的強制性，切實增強實施“以人為本”治行方略的主動性、自覺性，確保其在實際工作中取得實效。領導者只有堅持“以人為本”，關注民生、體察民情、尊重民意、保障民權(quán)，時刻關心干部職工疾苦，永遠把干部職工冷暖掛在心頭，切實解決干部職工特別是生活困難干部職工的切身利益；思想上更加尊重群眾，感情上更加貼近群眾；工作上更加依靠群眾，與群眾的關系更加密切；真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在單位營造融洽、和諧的干群關系，才能贏得群眾的信任和支持，才能把黨的號召變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。其次，領導干部的表率作用尤為重要?！耙匀藶楸尽币七M央行工作上水平實施“以人為本”治行方略的成效如何，最終要看是否推進了央行工作上水平。發(fā)揮“干部之家”的作用工作中，我們按照“發(fā)揮人事教育工作的支持和保障作用，把人事處辦成干部之家”的要求，切實做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。在中層干部選拔方面，我們堅持實行競爭機制，把公開競聘作為選拔機關中層干部的主要方式，不斷改進、完善競聘方式。建立了重大事項報告制度、定期談話和誡勉制度，將關心干部成長和對干部實施監(jiān)督有機結(jié)合起來，從制度上防范干部出問題、犯錯誤，確保了干部的健康成長，促進了工作的順利開展。認真落實職代會提案，維護職工的切身利益，不斷增強工會的生機和活力。這要立過一些具體措施和做法溫暖了職工的心窩，使職工視行為家，始終保持著良好的工作積極性、自覺性、主動性。重視對積極分子的培養(yǎng)、考察，及時將符合條件的黨員吸收進黨組織，為黨組織輸入新鮮血液，壯大黨組織的力量。加強了對后勤工作、管理、制定、完善了各項后勤工作規(guī)章制度，建立了科學、規(guī)范的后勤服務操作規(guī)程，強化后勤工作人員的服務意識、大局意識、危機意識，促使其積極為全行干部職工提供人性化服務，想為職工所想，急為職工所急，憂為職工所憂，關心職工的冷暖。充分發(fā)揮機關黨委在機關黨的建設中的作用，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，使黨員在人民銀行工作中起到模范帶頭作用，不斷增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性尤為重要黨委要把機關黨的工作列入重要議事日程，重視機關黨委干部配備，支持機關黨委開展黨務活動。我們積極培養(yǎng)、宣傳典型，大張旗鼓地表彰先進，運用本單位、本系統(tǒng)的先進人物和先進事跡，引導和激勵職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。一是發(fā)揮工會“參與”職能，引導職工參政議政。為促進人才健康成長，我們對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過實際工作考察干部，磨練干部。因此，我們堅持“以人為本”的治行方略，一定要著眼于推進央行工作上水平，通過調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，挖掘廣大干部職工的工作潛能，不斷提高我們制定和執(zhí)行貨幣政策的前瞻性、科學性和有效性，提高金融服務質(zhì)量，切實維護金融穩(wěn)定和金融安全，促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要關心干部職工學習、生活，為干部職工排憂解難，辦實事要盡力盡責。要傾聽大家的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，避免問題累積，使小問題變成大問題，簡單問題變成復雜問題。我們知道，群眾是社會發(fā)展的決定力量，領導活動的最終目標是維護和實現(xiàn)群眾利益。要做到這些，我們就必須深入了解人的思想、生活、工作狀況，準確把握人的思想動態(tài)，因人而宜地采取管理措施。堅持“以人為本”，科學決策，關鍵是決策應當是科學的，不能簡單地因一些人不支持、不贊成而草率否定。黨委不論是設計全年工作計劃，還是作單項重大決策，都要考慮是否符合“以人為本”的要求，堅持以干部職工個人利益和社會利益為前提。把“以人為本”作為治行的指導思想，將其貫穿到所有管理工作中，在制定工作制度、設置工作崗位、規(guī)范工作程序、設計工作規(guī)劃等方面，充分考慮干部職工的實際情況，能夠更好地提高干部職工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。只有班子成員團結(jié)，班子才有感召力，才能團結(jié)全行職工開展工作，才沒有辦不成的事。團結(jié)人，首先是要堅持黨委一班人的團結(jié)共事，團結(jié)黨委一班人齊心協(xié)力工作。關心人是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指職工本人，也包括職工的親屬，如父母、子女和兄妹；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。只有領導給予充分的信任與支持，下屬的工作潛能才會最大限度地發(fā)揮，職工的積極性才能空前高漲。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。了解人也就是對人的調(diào)查研究，通過與一定
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