【正文】 方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。安全通道不合格，無安全通道標志。每拖延一天整改，罰款5000元，罰款總額累加。1主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置），并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的，材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款5000元外，并按照相應(yīng)的條款處理；送檢的實驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理，每拖欠一天罰款500元。凡第二次驗收不合格項目，其中仍存在第一次報驗時的質(zhì)量問題未落實整改的單位將給予400元罰款處理。存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作。月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖欠一天，罰款1000元，罰款總額累加。B、成本不按要求及時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求必須提供的計量依據(jù)，罰款1000元。每缺席一次罰款2000元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。否則將受到2000元罰款。每日工程例會要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。否則，將給予每人每天50元的罰款；如未能按照計劃時間開工和完工，項目組將給予施工單位本月未完成產(chǎn)值20%的罰款。對同一人員第二次被警告即予通報批評，第二次通報批評即予清退；對出現(xiàn)的重大問題除對承包人按上述處理外，視情節(jié)輕重經(jīng)中國聯(lián)合、監(jiān)理、業(yè)主研究，還將處以警告、通報批評、約見法人代表等處理，若約見法人代表后在規(guī)定時間內(nèi)仍不能滿足中國聯(lián)合、監(jiān)理、業(yè)主的要求，即予以清退出場。根據(jù)施工單位上報的人員、機械、施工計劃表進行考核，如果施工單位計劃調(diào)整必須征得中國聯(lián)合的同意，否則不予調(diào)整。合同履約情況更換項目經(jīng)理或總工罰款300000元/人擅自不到位和替換主要技術(shù)、質(zhì)檢和管理人員沒經(jīng)總包單位同意的100000元/人項目經(jīng)理或總工未按規(guī)定請假，擅自離崗 5000元/天其他技術(shù)管理人員擅自離崗1000元/天主要設(shè)備未按時進場1000元/臺?天不按監(jiān)理實施辦法規(guī)定的程序施工3000元/次對施工過程中出現(xiàn)的問題沒有及時處理或上報而造成重大影響或重大矛盾 1000元/次 警告對項目部下達的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行 3000元/次根據(jù)各施工單位的施工人員和施工機械進場計劃，進行嚴格的考核。施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ趥€人的無理取鬧行為不能采取有效措施施加以制止，每次罰款1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。）工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算、妨礙計量工作正常進行，罰款2000元。對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款1000元。第三次蓄水驗收中發(fā)現(xiàn)還有滲漏的，加倍處罰。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款2000元，并在期限內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大驗收認定不合格，將給予3000元的處罰處理。質(zhì)量管理 ，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢查，不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應(yīng)責任外罰款3000元/每次。每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置放置滅火器，未在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，滅火器數(shù)量不足，滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。混凝土澆筑完后應(yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每處500元的罰款。施工現(xiàn)場不正確戴安全帽，工作證的，每人次罰款500元，管理人員每人次罰款1000元，罰款總額累加。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的罰款500元，每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。四、具體考核辦法HSE管理 A,施工現(xiàn)場平面布置1，施工現(xiàn)場的庫房，機械設(shè)備，材料，成品，半成品，加工場地，辦公室，廁所等布置，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面中的位置布置，不按規(guī)定布置的，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處處罰1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。三、獎罰管理辦法日常管理日常管理獎罰情況詳見“日常巡視檢查違約情況處理細則（施工單位）附表2”月綜合考核獎懲a)按月考核綜合得分進行考核。月檢查項目部各部門一起對各施工單位進行月檢查，主要考核施工單位月計劃完成情況。、安全生產(chǎn)、文明施工 a)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況； b)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)資料。一、檢查內(nèi)容工程質(zhì)量此項檢查由項目部工程部和質(zhì)量部共同進行，其內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料。若發(fā)生公車私用造成行駛里程增加的，除追繳相關(guān)用車費用外，另根據(jù)情節(jié)酌情予以罰款處理。若月度有效行車里程低于月度基本行車里程的，則當月里程獎金為0。三、考核等級及獎懲考核結(jié)果與部門獎金掛鉤，具體為：l 季度平均考評成績達（含）105分以上者，可得150%獎金l 季度平均考評成績101104分者，可得120%獎金；l 季度平均考評成績達（含）100分者，可得全額獎金；l 季度平均考評成績9699分者，可得80%獎金；l 季度平均考評成績9195分者，可得50%獎金；l 季度平均考評成績（含）90分以下者，不得獎金。二、考核方式與評分程序考核工作每月隨機組織，部門日?？己苏?0%，考評員日常考核占30%，用車人評議占30%。根據(jù)車輛受損金額予以以下處理：車輛損失500元以下的，扣除駕駛員當月里程獎金；車輛損失500~1000元的，扣除駕駛員當月里程獎金和當季季度獎金；車輛損失1000元以上的，除扣除駕駛員當月里程獎金和當季季度獎金外，公司還將酌情進行罰款處理。及時保潔清理，車輛內(nèi)無異味，無垃圾雜物。及時維修，始終保持車況良好。一年內(nèi)累計出現(xiàn)五次上述情況的，可做嚴重違紀處理，解除勞動合同或勞務(wù)合同。（滿分10分）：由于駕駛員過錯而造成車內(nèi)物品遺失的，除當事人對相應(yīng)的經(jīng)濟損失承擔賠償責任外，每次扣10分。，駕駛員有義務(wù)盡量保證車內(nèi)財物安全。 駕駛員違反公司其它規(guī)章制度、要求的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 正確填寫用車記錄（滿分5分）：駕駛員借報銷費用、加油、修理之機，虛報公里數(shù)或損害公司利益的，情節(jié)不嚴重的，第一次發(fā)現(xiàn)扣5分；采用虛假、欺詐等行為，損害公司利益的，情節(jié)嚴重