電力公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動匯報材料5則范文(文件)
【正文】 等方面相關制度，同時進一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。按照集體領導和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。領導班子成員不擺架子，不賣關子，能擺正位置，堅持群眾路線，密切同員工聯(lián)系，廣泛聽取各方面意見，調動各方面積極性。在總結經驗的同時，我們清醒地認識到領導班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在不足和需要改進的地方。具體實施方案如下：一、指導思想創(chuàng)建“四好”領導班子要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結合集團發(fā)展改革實際，全面加強各級領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和競爭意識。領導班子有堅定的馬克思主義理想信—1—念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀；具有強烈的事業(yè)心和責任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風民主，堅持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。領導班子認真貫徹民主集中制原則，注重制度建設，建立長效機制，領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強；堅持集體領導、分工負責，積極配合，班子團結和諧；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠較好地發(fā)揮班子的整體功能；班子成員講黨性、重團結、顧大局，互相支持，工作協(xié)調，尊重和支持主要負責人，認真履行職責；生產經營活動中的重大決策、重大項目安排、物資采購、大額資金運作事項和領導人員任免堅持集體決策，議事規(guī)則和決策程序健全，決策效率和工作效率高。市分公司經營業(yè)績考核評價內容。領導班子屆中考核、聘期期滿考核內容。領導班子在聘期內全面完成省公司下達的經營業(yè)績考核指標，屆中考核、聘期期滿考核評價均為“優(yōu)秀”的且無否決項的，則具備“四好”領導班子評選資格。經營業(yè)績考核，由省公司各專業(yè)部門負責相關指標的考核和評價；屆中考核、聘期期滿考核，由省公司人力資源部負責組織。20072008首次評選應從嚴掌握，評選數(shù)量不超過5個。為加強對此項活動的組織領導，省公司成立“四好”領導班子創(chuàng)建活動領導小組?！八暮谩鳖I導班子創(chuàng)建活動是一項長期的系統(tǒng)工程，是一項涉及全局的重要工作。要將評選結果作為領導人員任用的重要依據(jù)。抄報：省公司領導抄送：省公司機關各部室, 遼寧通信實業(yè)有限公司。各單位要根據(jù)省公司的工作部署和業(yè)績考核指標，結合本單位實際，制定創(chuàng)建活動的具體方案，提出行之有效的措施，確保創(chuàng)建活動扎實開展。創(chuàng)建活動考評工作要嚴格按照創(chuàng)建內容和標準，實事求是，嚴禁搞形式、走過場。領導小組辦公室設在省公司人力資源部，具體負責創(chuàng)建活動的組織實施和檢查考核協(xié)調等工作。對首次評選的“四好”領導班子，省公司將在下一聘期進行跟蹤考核，并在下一聘期結束時進行復評。表彰及復評。包括：因經營管理不善造成嚴重經濟損失；嚴重違反黨風廉政建設規(guī)定。考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次。對直屬中心經營業(yè)績考核評價內容。領導班子堅持“兩個務必”，講實話，辦實事，一切從實際出發(fā)；自覺深入基層，加強調查研究，及時掌握第一手材料，推動各項工作的落實；以人為本，關心員工，在員工中有較高威信，班子及成員民主測評優(yōu)秀加稱職率在90%以上；堅持勤儉辦企業(yè)，帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè)，反對鋪張浪費；嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照集團黨風廉政建設責任制的要求，規(guī)范工作和言行，廉潔從業(yè)、嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象。領導班子能夠堅持科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認真貫徹執(zhí)行集團公司和省公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略，堅持理念和思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，完善經營決策機制、經營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉型的階段性目標，全面完成省公司下達的業(yè)績考核指標，經濟效益不斷提高，實現(xiàn)國有資產保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責任事故。為提升核心競爭力，將XX建設成為業(yè)務種類齊全、服務質量優(yōu)良、網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務提供商，提供強有力的組織保證。進一步加強公司領導班子的建設，把各級領導班子建設成政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結實干、勤政為民的堅強領導集體，勤奮敬業(yè)、積極主動、有創(chuàng)造性的開展各項工作，切實抓好各項工作措施和制度的落實，確保工作任務的順利完成，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。增強領導班子的廉潔自律意識，認真落
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