年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(bào)(文件)
【正文】 ，解決問題，慰問員工，拜訪業(yè)主，推介優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，成功召開了第三次黨代會(huì)，完成了所屬的2個(gè)黨總支、10個(gè)黨支部換屆選舉及民主評(píng)議黨員工作。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，成立業(yè)余黨校，舉辦5期、每期3天、共210名黨員參加的黨員培訓(xùn)。完善并大力宣貫《員工手冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為，全方位提高員工的素養(yǎng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，規(guī)范中層干部的選拔、任用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢，嚴(yán)格落實(shí)黨委集體研究討論以及考察、公示等組織制度和程序。職工隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)活力。加強(qiáng)內(nèi)部職稱和技術(shù)專家的評(píng)聘力度，激發(fā)員工多渠道成長(zhǎng)成才。四、堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，確保三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系健全。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真執(zhí)行《三書兩報(bào)告制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照要求和分工，部署廉政工作22次，講廉政教育課14次，聽取匯報(bào)19次，調(diào)研問題7個(gè)，廉政談話110人次。二是對(duì)企業(yè)重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議通過。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以“激揚(yáng)青春 攜手共進(jìn)”為主題，大力開展“青字號(hào)”工程，針對(duì)重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，成立青年突擊隊(duì)，開展評(píng)選“優(yōu)秀青年標(biāo)兵”和“優(yōu)秀青年”的活動(dòng)，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學(xué)習(xí)榜樣，充分發(fā)揮青工的助手和生力軍作用，調(diào)試公司副經(jīng)理李琳獲省公司“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)。關(guān)心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動(dòng)載體，大力開展“重陽節(jié)”聯(lián)歡會(huì)、登山等活動(dòng)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)等進(jìn)行了清理，建立銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)防范、合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、物業(yè)費(fèi)用回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、收入和支出控制監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)崗位、人力資源崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制等機(jī)制。通過今年以來“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是形勢(shì)判斷能力有了提高，面對(duì)新形勢(shì)和要求，能夠科學(xué)判斷，應(yīng)勢(shì)而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場(chǎng)能力有了提高，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)電廠、電網(wǎng)維修及風(fēng)電市場(chǎng)新領(lǐng)域，拓寬了公司發(fā)展空間。二〇一〇年十一月十六日13 / 13。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在著問題和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)以致用方面有待加強(qiáng)；二是公司人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，難以滿足公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是境外和國(guó)內(nèi)承包項(xiàng)目管理還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。扎實(shí)推進(jìn)“小金庫”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點(diǎn)抓好“五查五看” 和“五不放過”，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”要求，對(duì)內(nèi)部控制文件及各項(xiàng)工作流程、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理，通過大會(huì)宣傳、個(gè)別談話、賬簿檢查、實(shí)物盤點(diǎn)核對(duì)等方式對(duì)下屬單位的自查自糾情況進(jìn)行了全面的檢查，檢查部門11個(gè)，班組8個(gè)，二級(jí)單位、項(xiàng)目部63個(gè)，多經(jīng)企業(yè)1個(gè)，黨團(tuán)工會(huì)3個(gè)，相關(guān)崗位人員出具承諾書155份。六、堅(jiān)持依法治企，依法治企和“小金庫”專項(xiàng)治理工作取得新成效深入開展“依法治企年”活動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動(dòng)方案、措施、辦法，在公司網(wǎng)站開
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