【正文】 ”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。一、以科學理論引領(lǐng)班子建設(shè)，提高班子成員素質(zhì) 在“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動中，公司黨委把班子思想建設(shè)放在首位，做到了“四抓”、“四個樹立”、“四個帶頭”。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學習,均取得中國高級職業(yè)經(jīng)理人任職資格。一方面用先進典型激勵班子成員向榜樣學習，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。領(lǐng)導班子通過自己的帶頭作用，激勵和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進步。二、以創(chuàng)新機制鍛造班子能力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展增添有力措施，管理機制不斷創(chuàng)新。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價位，進行產(chǎn)品銷售，增加了公司的利潤，當市場銷售價格變化，發(fā)生較大波動時，及時召開銷售專題工作會，調(diào)整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產(chǎn)品銷售均達到100%以上。公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學等科研院校開展技術(shù)合作及聯(lián)合攻關(guān)，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。07年。07年，公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位。公司領(lǐng)導班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權(quán)拍賣會?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權(quán)，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過改制上市，搭建更高的融資平臺，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。為適應公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進入中層管理隊伍；二是加強了各相關(guān)專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會上共計招聘各類專業(yè)技術(shù)人才24名，充實到各相關(guān)崗位擔負起了管理和技術(shù)工作。人才隊伍建設(shè)取得了成效。堅持民主集中制，科學決策。二是始終堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責制。公司黨政班子在抓好經(jīng)濟工作的同時狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設(shè)。加強黨風廉政建設(shè)。公司黨政堅持把企業(yè)廠務(wù)公開工作當作加強企業(yè)民主管理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群關(guān)系的大事來抓。同時，不斷加強黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并舉，關(guān)注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關(guān)生活區(qū)綠化帶進行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區(qū)民用輸電線路投入70余萬元、進行了徹底改造；對天寶片區(qū)主要路段照明線路進行重新鋪設(shè)；對天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯步進行修整。打擊了偷盜礦石行為，為公司創(chuàng)造了安定的環(huán)境。2007年，會鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。維穩(wěn)工作深入細致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。關(guān)注民生，高度重視穩(wěn)定工作。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，年初，公司黨政主要領(lǐng)導都要與副職領(lǐng)導簽訂“雙廉責任書”，做到了主體明確、分工明確、責任明確。四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風形象制度約束，規(guī)范言行。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅決貫徹落實，有效發(fā)揮班子的整體功能。一是堅持重大事項民主決策、會議通過。推進企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時做好公司員工職業(yè)技能的培訓工作，舉辦各種學習培訓班12期，參加培訓人次共計920人，通過教育培訓，員工綜合素質(zhì)得到提高。公司一是堅持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標準。針對天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費投入，采取妥善措施，開展重點整治、掌握治安動態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。2007年8月公司改制上市工作正式啟動。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個異常點，為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標。項目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟增長點。員工人均收入實現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。此工程實施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實現(xiàn)?零?排放，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，取得了明顯的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。協(xié)助、配合中介機構(gòu)，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定上，科學設(shè)置了考核指標，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵機制。會鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強省?和?工業(yè)強州?為己任，推動企業(yè)跨躍發(fā)展。大大增強了公司領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)明顯提高。積極參與了“領(lǐng)導干部作風整頓建設(shè)” 活動。班子成員每月集中學習一次，突出鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等內(nèi)容的學習，做到了有計劃、有記錄、有討論。一年來，公司黨委始終堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)?四好?領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的實施意見》的要求，在公司領(lǐng)導班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。對重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣amp。三是對事關(guān)廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關(guān)挖潛，降低成本應對市場危機。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。采取集中學習與自學相結(jié)合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導班子的決策能力。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結(jié)合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作