年公司可靠性工作和產(chǎn)品可靠性攻關(guān)計(jì)劃(文件)
【正文】 人員配合部門及人員完成日期目標(biāo)1健全產(chǎn)品可靠性的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員工作調(diào)動(dòng),原有的可靠性工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)需重新調(diào)整 成立以俞銀貴總經(jīng)理為組長的產(chǎn)品可靠性指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品可靠性的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作總經(jīng)辦2月 成立以楊漢琳付總經(jīng)理為組長、白洪法總質(zhì)量為付組長的產(chǎn)品可靠性工作小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性策劃、管理和評價(jià)工作。為了推進(jìn)公司可靠性工作向縱深開展，攻克多年來未能徹底解決的難題，質(zhì)保部組織編制了“2002年公司可靠性工作和產(chǎn)品可靠性攻關(guān)計(jì)劃”。2002年質(zhì)量文件之四2002年公司可靠性工作和產(chǎn)品可靠性攻關(guān)計(jì)劃編制：胡金壽審核：批準(zhǔn)：上海柴油機(jī)股份有限公司2002年元月編制說明產(chǎn)品不僅要滿足國家法律法規(guī)的要求，而且還要最大限度地滿足廣大用戶的使用要求，這是使產(chǎn)品在市場競爭中立不敗之地的關(guān)鍵，因此盡可能地提高用戶的滿意度，盡可能地提高產(chǎn)品的可靠性，成為目前亟待解決的問題。為了鼓勵(lì)廣大員工積極參與可靠性攻關(guān)工作，公司決定可靠性工作將以攻關(guān)小組的形式開展，由質(zhì)保部代表公司與各攻關(guān)小組簽訂“攻關(guān)合同書”，凡達(dá)到目標(biāo)者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對于盡管作出努力但未達(dá)到目標(biāo)者不予處罰?？値熮k2月 成立以胡金壽副部長為組長的可靠性考核、分析小組，負(fù)責(zé)可靠性臺架試驗(yàn)、考核以及故障分析工作。 提出技措項(xiàng)目申請質(zhì)保部工材所1月 從技術(shù)中心劃撥三只臺位或在原制造二廠試車房、伊華電站試驗(yàn)室改造三臺技術(shù)中心管理信息部伊華電站質(zhì)保部6月 先增加5個(gè)試驗(yàn)人員人力資源部有關(guān)部門2月 待試驗(yàn)臺位到位后再增加4人人力資源部有關(guān)部門6月序號項(xiàng)目名稱存在問題改進(jìn)措施工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及人員配合部門及人員完成日期目標(biāo)3設(shè)計(jì)可靠性控制和攻關(guān)（1）、部分柴油機(jī)由于部件和裝配試車調(diào)試質(zhì)量問題造成整機(jī)油耗、煙度、調(diào)速率等達(dá)不到技術(shù)條件要求。生產(chǎn)制造部工材所各制造公司5月零公里故障中此類問題每月不多于1起序號項(xiàng)目名稱存在問題改進(jìn)措施內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及人員配合部門及人員完成日期目標(biāo)(6)主關(guān)件的主關(guān)工序工序能力測定分析不夠“主關(guān)件工序能力控制計(jì)劃”，對曲軸、凸輪軸、機(jī)體、缸蓋和連桿等主關(guān)件的主關(guān)工序進(jìn)行Cp/Cpk工序能力的測定和分析，對在線檢測和自控能力進(jìn)行調(diào)查，找出影響因素，提出分析報(bào)告，采取改進(jìn)措施。營銷部質(zhì)保部全年2）D6114ZLQ18B型柴油機(jī)用戶使用可靠性跟蹤（現(xiàn)場調(diào)查或電話調(diào)查及用戶報(bào)修統(tǒng)計(jì)分析）50~100臺質(zhì)保部營銷部全年（3）135典型機(jī)型柴油機(jī)用戶使用可靠性跟蹤－13b型柴油機(jī)用戶使用可靠性調(diào)查（50~100臺）（現(xiàn)場調(diào)查、電話調(diào)查及用戶報(bào)修統(tǒng)計(jì)分析）質(zhì)保部營銷部全年（4）廈工用D6114用戶使用可靠性跟蹤D6114ZG3Ab型柴油機(jī)用戶使用可靠性調(diào)查50臺質(zhì)保部營銷部全年序號項(xiàng)目名稱存在問題改進(jìn)措施工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及人員配合部門及人員完成日期
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