【正文】 制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，從思想上澄清了個(gè)別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結(jié)果不管過程的兩個(gè)誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個(gè)新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對生產(chǎn)過程不進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與改革、與發(fā)展的關(guān)系，提升安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。一是全面整頓安監(jiān)隊(duì)伍。即五個(gè)檢查室、一個(gè)考核科、一個(gè)安全信息中心，把井下采掘工作地點(diǎn)劃分為四個(gè)檢查室管理，綜合檢查室對井下的機(jī)電、運(yùn)輸、巷修、通防全面負(fù)責(zé)，使井下杜絕了管理漏洞和盲點(diǎn)，考核科對五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對井下所有施工地點(diǎn)、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結(jié)果納入檢查室經(jīng)濟(jì)分配，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對采一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。每季對安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建立一支“一專多能，業(yè)務(wù)全面，嚴(yán)格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。二是創(chuàng)造嚴(yán)肅而寬松的環(huán)境。安監(jiān)人員實(shí)行安全監(jiān)察承諾制，每一個(gè)層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。三、加強(qiáng)雙基建設(shè)，形成安全管理全員參與機(jī)制一是強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎(chǔ)上抓起，工人的操作過程不控制，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如此。三是實(shí)行全員動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保。四是實(shí)行安全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是安全提醒、警示制度。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專業(yè)和各區(qū)隊(duì)，形成制度，嚴(yán)格考核。３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不宜站在同一起跑線上，應(yīng)根據(jù)礦井條件分別考核。第四篇：煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)一、年工作總結(jié)今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。即無論形勢怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場落實(shí)是關(guān)鍵。實(shí)行每月對中層干部、班組長、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識。二、年工作重點(diǎn)年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。二是完善監(jiān)督檢查體制。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競爭。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。負(fù)責(zé)每周向上級主管部門匯報(bào)一次安全監(jiān)察工作開展情況。參加定期不定期的安全大檢查；參加安全辦公會和安全整改會以及學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)會議，并針對存在的問題和事故隱患提出意見，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。參加審查設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、災(zāi)變計(jì)劃；參與井下、地面各種工程的檢查驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)關(guān)。按照礦對事故的管理制度，組織參加對事故的追查處理。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常組織分管部門分析礦安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出安全工作改進(jìn)意見。搞好員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。第五篇：安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)對礦貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、指令等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；安全監(jiān)察向礦部行政正職負(fù)責(zé)，安全管理向礦行政正職負(fù)責(zé)。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。每季對安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對采一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競爭機(jī)制。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。安全成績的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。５、發(fā)生安全問題，建議當(dāng)季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。三、今后的安全工作建議：１、對安監(jiān)人員的管理，建議應(yīng)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，采取不同的管理方式，不宜統(tǒng)的過多，管的過死。七是實(shí)行下井前安全宣誓活動(dòng)。五是每月進(jìn)行一次安全考試。對各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行當(dāng)班動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保，擴(kuò)展聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對安全、質(zhì)量、評估、隱患、三違、嚴(yán)違、正規(guī)操作、現(xiàn)場交接班等均納入聯(lián)責(zé)、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，進(jìn)一步提高聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的針對性和實(shí)效性。要運(yùn)用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準(zhǔn)備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)等，必須充分明確，在過程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來警示和約束每一名工人，嚴(yán)格要求工人對每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，正規(guī)操作，否則會受到什么樣的處罰或造成什么樣的結(jié)果等。二是強(qiáng)化過程管理。四是構(gòu)建現(xiàn)場安全屏障。創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個(gè)廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個(gè)人特長，使管理能力強(qiáng)、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進(jìn)能出”大環(huán)境，對優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時(shí)輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動(dòng)起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。同時(shí)對專業(yè)安全管理知識的學(xué)習(xí)，定期聘請專業(yè)副總、專業(yè)科長予以現(xiàn)場授課和指導(dǎo)，使安監(jiān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長，安全副區(qū)長與安全班組長對本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實(shí)行“公開、公平、公正”競爭。二是完善監(jiān)督檢查體制。二、年工作重點(diǎn)年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。實(shí)行每月對中層干部、班組長、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識。四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場落實(shí)是關(guān)鍵。三是實(shí)行規(guī)范檢查，對現(xiàn)場安監(jiān)員監(jiān)督檢查全部量化、細(xì)化，嚴(yán)格按文件和規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達(dá)到了執(zhí)法文明化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化，安監(jiān)人員對每一個(gè)施工地點(diǎn)檢查時(shí)，詳細(xì)記錄行走路線、檢查時(shí)間，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。同時(shí)嚴(yán)把人員處關(guān)，防止素質(zhì)低下的人員流入安監(jiān)隊(duì)伍，通過整頓，進(jìn)一步純潔了安監(jiān)隊(duì)伍，達(dá)到了精干、高效；二是改革監(jiān)督檢查體制。同時(shí)，安監(jiān)隊(duì)伍多年不整頓，安置型人員所占比例較大，年齡偏高，文化水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，部分安監(jiān)員存在混日子等。因此在安全監(jiān)督檢查的實(shí)踐中，觀念要不斷更新，機(jī)制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實(shí)完善，在思想和行動(dòng)上以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，在監(jiān)督檢查中樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升“四個(gè)沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動(dòng)上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。特別是今年八月份以來，加大了