【正文】 果三次考試不合格者，予以淘汰安監(jiān)員實行強制培訓(xùn)考試制度，每旬閉卷考試一次。安監(jiān)員必須認真填寫各種記錄，發(fā)現(xiàn)一處（次）問題，罰款50100元。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權(quán)給假1天，2 天及以上請示常務(wù)副處長），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計算）。1安監(jiān)員罰款臺帳填寫失誤，違章事實含混不清（違章人、過程、數(shù)據(jù)、環(huán)境、態(tài)度等）指標作廢；當天罰款當天登記上帳，否則指標作廢，罰款50元；單位姓名工種錯誤（所在單位錯誤、人與證不符弄虛作假胡編 亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)。因此在安全監(jiān)督檢查的實踐中，觀念要不斷更新，機制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實完善，在思想和行動上以“三個代表”為指導(dǎo)，在監(jiān)督檢查中樹立與時俱進的思想，提升“四個沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。同時嚴把人員處關(guān)，防止素質(zhì)低下的人員流入安監(jiān)隊伍，通過整頓，進一步純潔了安監(jiān)隊伍，達到了精干、高效；二是改革監(jiān)督檢查體制。四、強化“雙基”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關(guān)鍵。二、年工作重點年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊伍安全監(jiān)督檢查重點在思想建設(shè)，以強化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個人特長，使管理能力強、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進能出”大環(huán)境，對優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。二是強化過程管理。對各區(qū)隊、班組實行當班動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保，擴展聯(lián)責、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對安全、質(zhì)量、評估、隱患、三違、嚴違、正規(guī)操作、現(xiàn)場交接班等均納入聯(lián)責、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當天交現(xiàn)金，進一步提高聯(lián)責、聯(lián)保的針對性和實效性。七是實行下井前安全宣誓活動。５、發(fā)生安全問題，建議當季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習。一是起草制定了“關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實施細則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格監(jiān)督區(qū)隊小時值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。安監(jiān)隊伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺相應(yīng)配套管理考核辦法，實行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟分配上實行以量計資、以質(zhì)計資，打破工種、級別、資歷界線，實行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。每季對安監(jiān)人員進行一次調(diào)整，每半年進行一次整頓，建立動態(tài)退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊伍，到人力資源部待崗。第五篇：安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責任制安監(jiān)科長安全生產(chǎn)責任制負責對礦貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、指令等情況進行監(jiān)督檢查；安全監(jiān)察向礦部行政正職負責，安全管理向礦行政正職負責。及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，加強調(diào)查研究，經(jīng)常組織分管部門分析礦安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出安全工作改進意見。參加定期不定期的安全大檢查；參加安全辦公會和安全整改會以及學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)會議，并針對存在的問題和事故隱患提出意見，督促有關(guān)部門及時處理。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊伍安全監(jiān)督檢查重點在思想建設(shè)，以強化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時澄清思想上的偏差和錯誤認識，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責任重大”和“職工生命至高無尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。二、年工作重點年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強化現(xiàn)場安全管理，保證改革提速目標的順利完成。四、強化“雙基”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關(guān)鍵。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標準化考核不宜站在同一起跑線上，應(yīng)根據(jù)礦井條件分別考核。六是安全提醒、警示制度。三是實行全員動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保。三、加強雙基建設(shè)，形成安全管理全員參與機制一是強化質(zhì)量基礎(chǔ)。二是創(chuàng)造嚴肅而寬松的環(huán)境。五是建立貼近實際的監(jiān)督舉報體系。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進監(jiān)督檢查工作的開展。三是強化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。五是實行動態(tài)競爭機制。一是全面整頓安監(jiān)隊伍。堅持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，強化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，把集團公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務(wù)考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動了安監(jiān)人員學(xué)習知識、學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作業(yè)現(xiàn)場如有隱患問題要說清，并要有安排落實整改，要說詳細具體；沒有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報。十、安監(jiān)員井下匯報程序報告：領(lǐng)導(dǎo)好。1安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點地段現(xiàn)場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現(xiàn)場(不按規(guī)定路線行走)一次罰款100元（并掛黃牌）?？己巳藛T（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處。安監(jiān)員崗位睡覺，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。公司（上級部門）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。7點前，沒有被安排工作的人員必須參加處早會（下卡等工作人員要及時返回參加早會），無故不參加早會每次罰款50元。安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現(xiàn)入井秩序混亂不制止，對外勤和班長每人罰款50元。機電、通風安監(jiān)員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。三、安監(jiān)員交接班制度不分施工地點：（1）所負責的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時間已到，但所負責小絞車運輸監(jiān)護任務(wù)尚未結(jié)束時，要提前通知信息站，在運輸現(xiàn)場（監(jiān)護地點）交接班。當月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎的資格，額度為500分；當月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。采掘安監(jiān)員，基本獎400分/人月；機電通風安監(jiān)員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。2遵守礦各項規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。1井上下任何地點嚴禁躺臥、睡覺、亂串崗位和擅自離崗。嚴格遵守入井規(guī)定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。公共場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設(shè)施。七、認真做好采、掘、開工作面動態(tài)安全質(zhì)量評估，真實反映情況。六、做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作和安全教育工作，提高安全員的安全技術(shù)素質(zhì)。四、分管好井口值班室和井口接待站各項工作。六、督促和落實隱患問題的整改，及時掌握生產(chǎn)中存在的重大隱患問題，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)抓好各隊組“雙卡雙述”的現(xiàn)場運用。三、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項規(guī)章制度。十、及時督促對檢查出隱患的閉合整改，并做好登記記錄。二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。四、積極開展安全勞動競賽，開展多形式的學(xué)練比競賽活動，提高職工遵章守紀的自覺性，提高職工的操作技能和安全素質(zhì)。九、主持事故調(diào)查分析和制定預(yù)防措施，對各類“三違”、隱患及事故的責任者按有關(guān)規(guī)定把關(guān)定向，堅持“四不放過”原則。安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責任制 一、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長，做好安監(jiān)處的各項業(yè)務(wù)工作。三、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。十四、抓好安監(jiān)處隊伍建設(shè)和思想作風建設(shè)，使安監(jiān)處人員能夠堅持原則、掌握標準、秉公執(zhí)法、認真負責的正確行駛監(jiān)督檢查權(quán)，對不稱職的安監(jiān)人員及時清退。七、督促相關(guān)部門按照規(guī)定提取安全費用，并對安全費用的使用情況跟蹤落實，確保按計劃足額使用。十二、負責組織開展各項安全活動，總結(jié)安全工作，負責制定、實施職工安全教育培訓(xùn)年度計劃，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。四、不間斷進行現(xiàn)場安全監(jiān)管，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助隊組解決安全方面的問題；監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度及安全技術(shù)規(guī)程措施的現(xiàn)場貫徹落實。三、根據(jù)礦實際情況制定和審查安全技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)職能部門按期完成，組織和協(xié)助其他職能部門制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十一、參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，進行傷亡事故的報告和統(tǒng)計分析。六、督促相關(guān)部門對作業(yè)區(qū)域懸掛職業(yè)危害標示牌，監(jiān)督檢查職工防護用品的使用情況。十三、做好每日班評估的審核工作，對評估出的B級、C級工作面進行通報，并按班評估規(guī)定采取相應(yīng)的整頓措施。二、組織黨員認真學(xué)習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例等黨的綱領(lǐng)性文件。完成好礦交辦的其它各項任務(wù)。八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織處務(wù)會議、事故隱患治理專題會議、安全檢查工作，按時參加各種工作例會，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和報告。三、認真貫徹安全生產(chǎn)的決議精神，監(jiān)督會議精神的貫徹執(zhí)行情況，結(jié)合井下工作重點，扎實有效地開展好職工群眾的安全宣傳工