煤礦安監(jiān)處長個(gè)人工作述職報(bào)告5篇可選(存儲(chǔ)版)
【正文】 掘工程施工成形管理，嚴(yán)格驗(yàn)收考核的管理流程，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上臺(tái)階這一主線他嚴(yán)格安監(jiān)員隊(duì)伍考核工作，努力構(gòu)建安全信息收集、整理、匯報(bào)、反饋的一條龍管理體系。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任不能有效落實(shí)。二是實(shí)行了重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理，組織各部門人員對(duì)礦井存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了充分的辯識(shí)和評(píng)價(jià)，制定了XXXX煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《透水事故演習(xí)方案》，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。3—10月份，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎(jiǎng)勵(lì)91895元。兩年多來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是理論學(xué)習(xí)方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓落實(shí)力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。在工作上，我能以大局為重，處處維護(hù)礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)了“三員兩長”管理。嚴(yán)格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。落實(shí)預(yù)控管理。第五篇：煤礦安監(jiān)科長述職報(bào)告述 職 報(bào) 告XXXX公司安監(jiān)科科長述 職 報(bào) 告尊敬的考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和測評(píng)人員：自2009年8月份來到XXXX煤業(yè)公司擔(dān)任安監(jiān)科長以來，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)開展隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。**堅(jiān)持虛事實(shí)做，親自督促安全談話、事故討論、“雙述”和事故案例教育活動(dòng)的開展，安排季度月度安全活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)工作和活動(dòng)內(nèi)容，以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，從干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作技能等方面實(shí)行有效地監(jiān)督監(jiān)察，促進(jìn)全員安全意識(shí)的提高，在全礦形成了良好的安全生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基矗我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)工作中的著不足之處：與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭取在安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。一、履行職責(zé)、做好本職工作回顧去年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。3月2日，開展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動(dòng)，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達(dá)到100%。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的煤礦安監(jiān)處長個(gè)人工作述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。對(duì)不能執(zhí)行各項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1