【正文】 獎(jiǎng)。二、得獎(jiǎng)基本條件出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。1依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評(píng)估。嚴(yán)格遵守井下乘坐人車及架空人車制度。待人接物和藹可親，使用文明用語(yǔ)，注重儀表，著裝整齊。十、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班遺留問題要交清接明。二、認(rèn)真檢查井下各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，有權(quán)制止任何人員違章作業(yè)和違章指揮，對(duì)井下工人違章作業(yè)時(shí)要及時(shí)糾正。安處技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在分管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)安監(jiān)處的安全生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)督管理工作。九、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織安全工作會(huì)議，按時(shí)參加各種工作例會(huì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和報(bào)告。安全小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、定期不定期組織開展小分隊(duì)活動(dòng)，對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)查處“三違”現(xiàn)象和事故隱患。下達(dá)安全員查“三違”、查隱患指標(biāo)，保證跟班檢查不留空檔。十三、協(xié)助和配合安監(jiān)處其它工作，積極參加礦組織的各種安全大檢查活動(dòng)。五、負(fù)責(zé)檢查、審核各類考核，并及時(shí)向有關(guān)部門上傳，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。六、深入井下達(dá)到規(guī)定要求，參與事故調(diào)查分析處理工作。十二、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全監(jiān)察質(zhì)量，做好優(yōu)秀跟班安全員的評(píng)選工作。六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，建立和完善監(jiān)督檢查機(jī)制。十七、嚴(yán)格干部安全績(jī)效及各類考核，保證公正公平。積極配合上級(jí)部門對(duì)重大事故的調(diào)查，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)安監(jiān)部門。二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。七、監(jiān)督檢查安全費(fèi)用的使用情況及安全工程的進(jìn)展情況。第一篇：煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編煤礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編 安監(jiān)處安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和礦的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。八、負(fù)責(zé)組織參加礦安全檢查，牽頭召開礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)、事故隱患排查治理會(huì)議，做到有記錄、有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查，安全工作不走過(guò)場(chǎng)、不留死角，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。三、組織編制并監(jiān)督落實(shí)礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，建立安全責(zé)任考核體系，對(duì)各單位安全責(zé)任人和管理人員履行安全責(zé)任情況進(jìn)行考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、定期組織安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，以及“小分隊(duì)活動(dòng)”，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。十八、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。七、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)加強(qiáng)安監(jiān)處的管理，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范安監(jiān)管理運(yùn)行機(jī)制，開展安監(jiān)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)安監(jiān)工作質(zhì)量不斷提高。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全設(shè)施、設(shè)備、裝置和儀器的使用情況及設(shè)備維修質(zhì)量和與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。完成好礦交辦的其它各項(xiàng)任。七、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。六、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)文件、總結(jié)、匯報(bào)等文字材料，審查各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十四、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。加強(qiáng)對(duì)安全員的監(jiān)督檢查，保證盯在重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕安全員弄虛作假。二、以身作則，模范執(zhí)行安監(jiān)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。十、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示。三、熟悉掌握各作業(yè)地點(diǎn)頂板巖性，通風(fēng)、瓦斯、水患及機(jī)電設(shè)備等情況。十一、發(fā)生事故后，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶救，并及時(shí)匯報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)勘察，參加事故調(diào)查分析，如實(shí)反映情況?？记诤罅⒓措x開考勤室，不得逗留，不準(zhǔn)考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。1井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過(guò)彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車輛通過(guò)時(shí)要注意躲避，待車輛通過(guò)后，方可繼續(xù)前行。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理規(guī)定。出勤工數(shù)沒達(dá)到24天，取消各種獎(jiǎng)金。全月出滿勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎(jiǎng)。1）采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員，以順槽長(zhǎng)度計(jì)分，即：500米以內(nèi)（含500米）的，計(jì)10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計(jì)15分/天；1000米以上的，計(jì)20分/天。（2）負(fù)責(zé)單頭作業(yè)的，以當(dāng)班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。嚴(yán)禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(zhǎng)請(qǐng)假（班長(zhǎng)指定專人盯崗），臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)30分鐘，罰款20元，超過(guò)一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當(dāng)班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門查處的，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、采掘安監(jiān)員管理制度一、公司領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導(dǎo)查出安監(jiān)員“三違”等問題，每次罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的開除安監(jiān)處。其它未盡事宜參照上述條款執(zhí)行。請(qǐng)假休工必須寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管副處長(zhǎng)和常務(wù)副處長(zhǎng)簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：一、半年之內(nèi)，累計(jì)出現(xiàn)3次黃牌者，予以淘汰 以下情況出現(xiàn)掛黃牌警告脫崗、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，予以掛黃牌處理。責(zé)任心不強(qiáng)，崗位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全設(shè)施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。如季度內(nèi)累計(jì)3次考試不及格，補(bǔ)考也沒有通過(guò)，予以淘汰。安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)其他安監(jiān)員違章違紀(jì)（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)給舉報(bào)者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并給予保密。1當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報(bào)信息站，遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)、不報(bào)、一次罰款100元（并掛黃牌）。采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員管轄區(qū)域月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員200分；連續(xù)兩個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員400分；連續(xù)三個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的扣該安監(jiān)員600分；連續(xù)四個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分低于96分的停止工作誡警談話辦班學(xué)習(xí)一周，復(fù)崗后依舊如此清除安監(jiān)處。機(jī)、運(yùn)設(shè)備：電鉗工檢查完好。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對(duì)全體安監(jiān)員、每周日對(duì)全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢(shì)和監(jiān)督檢查存在的問題，對(duì)全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹立“三不變”思想。同時(shí)，從思想上澄清了個(gè)別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結(jié)果不管過(guò)程的兩個(gè)誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個(gè)新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與改革、與發(fā)展的關(guān)系，提升安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。即五個(gè)檢查室、一個(gè)考核科、一個(gè)安全信息中心，把井下采掘工作地點(diǎn)劃分為四個(gè)檢查室管理，綜合檢查室對(duì)井下的機(jī)電、運(yùn)輸、巷修、通防全面負(fù)責(zé)，使井下杜絕了管理漏洞和盲點(diǎn)，考核科對(duì)五室、一中心全面量化考核，考核科每旬對(duì)井下所有施工地點(diǎn)、工作場(chǎng)所覆蓋檢查評(píng)估一次，考核結(jié)果納入檢查室經(jīng)濟(jì)分配，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對(duì)采一、采四現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長(zhǎng)、支部書記、副區(qū)長(zhǎng)分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理上的空檔。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺(tái)相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級(jí)別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建立一支“一專多能，業(yè)務(wù)全面，嚴(yán)格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。安監(jiān)人員實(shí)行安全監(jiān)察承諾制，每一個(gè)層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎(chǔ)上抓起，工人的操作過(guò)程不控制，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如此。四是實(shí)行安全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專業(yè)和各區(qū)隊(duì)，形成制度，嚴(yán)格考核。第四篇：煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)一、年工作總結(jié)今年以來(lái)，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。隱患必須明確整改處理意見，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對(duì)隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。實(shí)行每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、放炮員進(jìn)行一次專業(yè)安全知識(shí)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對(duì)各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識(shí)。二是完善監(jiān)督檢查體制。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)每周向上級(jí)主管部門匯報(bào)一次安全監(jiān)察工作開展情況。參加審查設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、災(zāi)變計(jì)劃；參與井下、地面各種工程的檢查驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量、勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)關(guān)。按照礦對(duì)事故的管理制度，組織參加對(duì)事故的追查處理。搞好員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開展。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。安全成績(jī)的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。三、今后的安全工作建議：１、對(duì)安監(jiān)人員的管理，建議應(yīng)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，采取不同的管理方式，不宜統(tǒng)的過(guò)多，管的過(guò)死。五是每月進(jìn)行一次安全考試。要運(yùn)用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準(zhǔn)備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)等，必須充分明確，在過(guò)程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來(lái)警示和約束每一名工人，嚴(yán)格要求工人對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，正規(guī)操作，否則會(huì)受到什么樣的處罰或造成什么樣的結(jié)果等。四是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全屏障。同時(shí)對(duì)專業(yè)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期聘請(qǐng)專業(yè)副總、專業(yè)科長(zhǎng)予以現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)，使安監(jiān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組