【正文】 化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊(cè)，處內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，處內(nèi)每月對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。片與片之間實(shí)行月度競(jìng)賽，連續(xù)３個(gè)月最后一名的，片長(zhǎng)免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、指示和文件，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)礦執(zhí)行情況。1當(dāng)在礦不能正常行使監(jiān)察權(quán)時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)幫助解決。年安監(jiān)處長(zhǎng)的舉報(bào)意見(jiàn)箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場(chǎng)所設(shè)置安監(jiān)處長(zhǎng)意見(jiàn)舉報(bào)箱，定期開(kāi)啟傾聽(tīng)安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見(jiàn)和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會(huì)、電視臺(tái)設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪(fǎng)談”欄目，建立每月處長(zhǎng)接待日，對(duì)群眾的舉報(bào)以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見(jiàn)、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時(shí)修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開(kāi)展。今年以來(lái)共排查重大事故隱患項(xiàng)，整改項(xiàng)，整改率達(dá)到了，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時(shí)消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動(dòng)性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的政治學(xué)習(xí)，每周一對(duì)全體安監(jiān)員、每周日對(duì)全體管理人員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，深刻分析我礦面臨的形勢(shì)和監(jiān)督檢查存在的問(wèn)題，對(duì)全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，在思想和行動(dòng)上牢固樹(shù)立“三不變”思想。年每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、放炮員每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，中層干部前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元；班組長(zhǎng)和放炮員前名各獎(jiǎng)勵(lì)元，后名各罰款元，考試成績(jī)?nèi)V通報(bào)，并做為年底晉升、提拔、評(píng)選技師、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格“四道防線(xiàn)”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)把四道關(guān)口（電話(huà)通知區(qū)隊(duì)－－區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字－－專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關(guān)），安監(jiān)人員對(duì)檢查的地點(diǎn)、管轄范圍全面負(fù)責(zé)，問(wèn)題看的準(zhǔn)、督促整改有力度，對(duì)每一個(gè)隱患均有處理結(jié)果，注意過(guò)程管理，更注重結(jié)果考核，使每個(gè)隱患整改均定性、定量、定時(shí)，突出監(jiān)督檢查的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理堅(jiān)不可催的安全屏障。同時(shí)對(duì)地面生產(chǎn)車(chē)間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報(bào)，嚴(yán)格考核，健全專(zhuān)兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評(píng)估”的管理辦法，每班對(duì)采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評(píng)估，每天進(jìn)行三班六次動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，當(dāng)班評(píng)估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；旬安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)班子成員；月安全評(píng)估等級(jí)聯(lián)責(zé)獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)，自八月份實(shí)行安全評(píng)估以來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了基層區(qū)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊(duì)的安全觀念和意識(shí)發(fā)生了深刻變化，由過(guò)去的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)超前管理，現(xiàn)場(chǎng)提高了工程質(zhì)量。機(jī)制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)先匯報(bào)，然后安監(jiān)員匯報(bào)，瓦檢員最后匯報(bào)。1安監(jiān)員經(jīng)批準(zhǔn)提前升井（超過(guò)10分鐘交罰金10元，超過(guò)20分鐘取消當(dāng)日工分）超過(guò)30分鐘，視為當(dāng)日未出勤。當(dāng)月出現(xiàn)一次補(bǔ)考（必須閉卷），取消嘉獎(jiǎng)資格，沒(méi)有特殊情況（未經(jīng)批準(zhǔn)或非工作需要）二次補(bǔ)考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。當(dāng)班走動(dòng)范圍沒(méi)有達(dá)到要求，“走動(dòng)記錄”上沒(méi)有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過(guò)關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現(xiàn)A、B類(lèi)安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢(xún)問(wèn)當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問(wèn)題視情節(jié)按處規(guī)定處理。內(nèi)勤人員對(duì)升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過(guò)5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加50分/月?；A(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）。1嚴(yán)禁扒蹬礦車(chē)、機(jī)車(chē)、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。自覺(jué)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。五、參與編制礦井 “應(yīng)急救援預(yù)案”和各類(lèi)安全管理制度、文件。下達(dá)隊(duì)員查“三違”指標(biāo)，下達(dá)活動(dòng)計(jì)劃，充分發(fā)揮靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，及時(shí)查處機(jī)電運(yùn)輸事故隱患，確保安全檢查不留空檔。二、參與安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施檢查和隱患排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責(zé)令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。安監(jiān)處綜合科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、在安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)組織處務(wù)會(huì)議、事故隱患治理專(zhuān)題會(huì)議、安全檢查工作，按時(shí)參加各種工作例會(huì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)和報(bào)告。二、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等黨的綱領(lǐng)性文件。六、督促相關(guān)部門(mén)對(duì)作業(yè)區(qū)域懸掛職業(yè)危害標(biāo)示牌，監(jiān)督檢查職工防護(hù)用品的使用情況。三、根據(jù)礦實(shí)際情況制定和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)職能部門(mén)按期完成，組織和協(xié)助其他職能部門(mén)制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十二、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，總結(jié)安全工作，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施職工安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十四、抓好安監(jiān)處隊(duì)伍建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，使安監(jiān)處人員能夠堅(jiān)持原則、掌握標(biāo)準(zhǔn)、秉公執(zhí)法、認(rèn)真負(fù)責(zé)的正確行駛監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)不稱(chēng)職的安監(jiān)人員及時(shí)清退。安監(jiān)處副處長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長(zhǎng)，做好安監(jiān)處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。四、積極開(kāi)展安全勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展多形式的學(xué)練比競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高職工的操作技能和安全素質(zhì)。十、及時(shí)督促對(duì)檢查出隱患的閉合整改，并做好登記記錄。八、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)抓好各隊(duì)組“雙卡雙述”的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用。四、分管好井口值班室和井口接待站各項(xiàng)工作。七、認(rèn)真做好采、掘、開(kāi)工作面動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量評(píng)估，真實(shí)反映情況。嚴(yán)格遵守入井規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服；嚴(yán)禁酒后入井。2遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。當(dāng)月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎(jiǎng)的資格，額度為500分；當(dāng)月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎(jiǎng)減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎(jiǎng)；當(dāng)月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。機(jī)電、通風(fēng)安監(jiān)員，乙班配合信息站維護(hù)乘罐秩序，人員由分管處長(zhǎng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達(dá)井口，一人負(fù)責(zé)副上一層，一人副下；待維護(hù)完乘罐秩序后在升井。安監(jiān)員崗位睡覺(jué)、沒(méi)有進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。公司（上級(jí)部門(mén)）及處領(lǐng)導(dǎo)檢查，查出的問(wèn)題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長(zhǎng)50分，有問(wèn)題但沒(méi)有罰款的，視情節(jié)比照（相應(yīng)罰款：指基層單位）處理。不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處?？己巳藛T（或自己）私自畫(huà)工（未出勤卻畫(huà)工）的，一人次（日）對(duì)責(zé)任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。十、安監(jiān)員井下匯報(bào)程序報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)好。堅(jiān)持每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊(cè)，處內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，處內(nèi)每月對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展。二是創(chuàng)造嚴(yán)肅而寬松的環(huán)境。三是實(shí)行全員動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保。３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不宜站在同一起跑線(xiàn)上，應(yīng)根據(jù)礦井條件分別考核。四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是關(guān)鍵。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，處長(zhǎng)首先設(shè)定片長(zhǎng)范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。參加定期不定期的安全大檢查；參加安全辦公會(huì)和安全整改會(huì)以及學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)議，并針對(duì)存在的問(wèn)題和事故隱患提出意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常組織分管部門(mén)分析礦安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，提出安全工作改進(jìn)意見(jiàn)。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對(duì)采一、采四現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理上的空檔。５、發(fā)生安全問(wèn)題，建議當(dāng)季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行當(dāng)班動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保，擴(kuò)展聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對(duì)安全、質(zhì)量、評(píng)估、隱患、三違、嚴(yán)違、正規(guī)操作、現(xiàn)場(chǎng)交接班等均納入聯(lián)責(zé)、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，進(jìn)一步提高聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的針對(duì)性和實(shí)效性。創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個(gè)廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，使管理能力強(qiáng)、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺(tái)，建立“能上能下，能進(jìn)能出”大環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時(shí)輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過(guò)長(zhǎng)期的磨練造就，讓固定的人才流動(dòng)起來(lái)，重塑安監(jiān)部門(mén)的形象和威信。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，處長(zhǎng)首先設(shè)定片長(zhǎng)范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是關(guān)鍵。因此在安全監(jiān)督檢查的實(shí)踐中，觀念要不斷更新，機(jī)制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實(shí)完善，在思想和行動(dòng)上以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，在監(jiān)督檢查中樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升“四個(gè)沒(méi)有”的安全管理理念，即沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)定，沒(méi)有安全就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的改革與發(fā)展。通過(guò)檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護(hù)完好、有效。休工必須提前請(qǐng)假，并寫(xiě)請(qǐng)假條（班長(zhǎng)有權(quán)給假1天，2 天及以上請(qǐng)示常務(wù)副處長(zhǎng)），休班不請(qǐng)假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當(dāng)月半獎(jiǎng)，第四天以上停止工作取消全月獎(jiǎng)、認(rèn)識(shí)檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計(jì)算）。四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰安監(jiān)員實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)考