【正文】 化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學習，把集團公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務(wù)考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動了安監(jiān)人員學習知識、學習業(yè)務(wù)的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。負責傳達貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、指示和文件，及時向上級主管部門匯報礦執(zhí)行情況。1當在礦不能正常行使監(jiān)察權(quán)時，要及時向上級匯報，請求上級幫助解決。年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場所設(shè)置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設(shè)立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。為適應安監(jiān)工作的需要，堅持不懈地加強安監(jiān)人員的政治學習，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。年每月對中層干部、班組長、安監(jiān)員、放炮員每月進行一次安全知識考試，中層干部前名各獎勵元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎勵元，后名各罰款元；班組長和放炮員前名各獎勵元，后名各罰款元，考試成績?nèi)V通報，并做為年底晉升、提拔、評選技師、評先樹優(yōu)的依據(jù)?，F(xiàn)場管理嚴格“四道防線”，發(fā)現(xiàn)的隱患嚴把四道關(guān)口（電話通知區(qū)隊－－區(qū)隊長簽字－－專業(yè)領(lǐng)導簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關(guān)），安監(jiān)人員對檢查的地點、管轄范圍全面負責，問題看的準、督促整改有力度，對每一個隱患均有處理結(jié)果，注意過程管理，更注重結(jié)果考核，使每個隱患整改均定性、定量、定時，突出監(jiān)督檢查的預見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現(xiàn)場安全管理堅不可催的安全屏障。同時對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質(zhì)量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調(diào)動了基層區(qū)隊抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映肮芾?，現(xiàn)場提高了工程質(zhì)量。機制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚的同時，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。說明：現(xiàn)場跟班隊長、班長先匯報，然后安監(jiān)員匯報，瓦檢員最后匯報。1安監(jiān)員經(jīng)批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。當月出現(xiàn)一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經(jīng)批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關(guān)，檢查的地點出現(xiàn)A、B類安全隱患的，一經(jīng)核實，掛黃牌。張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發(fā)生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。內(nèi)勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實每人次罰款100元。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內(nèi)勤多加50分/月?；A(chǔ)獎標準（按工種分）。1嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設(shè)備，嚴禁擅自進入禁止入內(nèi)區(qū)域。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。五、參與編制礦井 “應急救援預案”和各類安全管理制度、文件。下達隊員查“三違”指標，下達活動計劃，充分發(fā)揮靈活機動的特點，及時查處機電運輸事故隱患，確保安全檢查不留空檔。二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患責令停產(chǎn)整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。安監(jiān)處綜合科副科長安全生產(chǎn)責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的領(lǐng)導下，對分管范圍內(nèi)的安全業(yè)務(wù)工作負責。八、協(xié)助處領(lǐng)導組織處務(wù)會議、事故隱患治理專題會議、安全檢查工作，按時參加各種工作例會，并向有關(guān)領(lǐng)導提出整改意見和報告。二、組織黨員認真學習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例等黨的綱領(lǐng)性文件。六、督促相關(guān)部門對作業(yè)區(qū)域懸掛職業(yè)危害標示牌，監(jiān)督檢查職工防護用品的使用情況。三、根據(jù)礦實際情況制定和審查安全技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)職能部門按期完成，組織和協(xié)助其他職能部門制定或修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十二、負責組織開展各項安全活動，總結(jié)安全工作，負責制定、實施職工安全教育培訓年度計劃，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。十四、抓好安監(jiān)處隊伍建設(shè)和思想作風建設(shè)，使安監(jiān)處人員能夠堅持原則、掌握標準、秉公執(zhí)法、認真負責的正確行駛監(jiān)督檢查權(quán)，對不稱職的安監(jiān)人員及時清退。安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責任制 一、協(xié)助安監(jiān)處第一副處長，做好安監(jiān)處的各項業(yè)務(wù)工作。四、積極開展安全勞動競賽，開展多形式的學練比競賽活動，提高職工遵章守紀的自覺性，提高職工的操作技能和安全素質(zhì)。十、及時督促對檢查出隱患的閉合整改，并做好登記記錄。八、協(xié)助處領(lǐng)導抓好各隊組“雙卡雙述”的現(xiàn)場運用。四、分管好井口值班室和井口接待站各項工作。七、認真做好采、掘、開工作面動態(tài)安全質(zhì)量評估，真實反映情況。嚴格遵守入井規(guī)定，嚴禁攜帶煙草、點火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。2遵守礦各項規(guī)章制度，做好崗位要求的其他工作。當月出勤26天（小月）或27天（大月）才具有得此獎的資格，額度為500分；當月本人出現(xiàn)1次“三違”此獎減半發(fā)放，出 現(xiàn)2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區(qū)域內(nèi)發(fā)生一次安全事故的扣除200分。機電、通風安監(jiān)員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長安排，早上7時（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。公司（上級部門）及處領(lǐng)導檢查，查出的問題，有罰款額的，以200元為基數(shù)扣班長50分，有問題但沒有罰款的，視情節(jié)比照（相應罰款：指基層單位）處理。不服從領(lǐng)導指揮、分配的，影響惡劣，清除安監(jiān)處?？己巳藛T（或自己）私自畫工（未出勤卻畫工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時依照礦文件處理。十、安監(jiān)員井下匯報程序報告：領(lǐng)導好。堅持每周五天的業(yè)務(wù)學習制度，強化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學習，把集團公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內(nèi)專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務(wù)科室技術(shù)人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內(nèi)每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務(wù)考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動了安監(jiān)人員學習知識、學習業(yè)務(wù)的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是實行動態(tài)競爭機制。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進監(jiān)督檢查工作的開展。二是創(chuàng)造嚴肅而寬松的環(huán)境。三是實行全員動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保。３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標準化考核不宜站在同一起跑線上，應根據(jù)礦井條件分別考核。四、強化“雙基”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關(guān)鍵。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。參加定期不定期的安全大檢查；參加安全辦公會和安全整改會以及學習有關(guān)的安全生產(chǎn)會議，并針對存在的問題和事故隱患提出意見，督促有關(guān)部門及時處理。及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，加強調(diào)查研究，經(jīng)常組織分管部門分析礦安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出安全工作改進意見。每季對安監(jiān)人員進行一次調(diào)整，每半年進行一次整頓，建立動態(tài)退出機制，對年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負責任、嚴重失職、工作嚴重失誤、當班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊伍，到人力資源部待崗。一是起草制定了“關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實施細則，明確了各級人員的安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，嚴格監(jiān)督區(qū)隊小時值班和分班盯崗制度，對現(xiàn)場空崗或盯崗達不到小時的一律追究責任進行處罰，針對采一、采四現(xiàn)場安全管理薄弱的實際，嚴格要求區(qū)長、支部書記、副區(qū)長分班盯崗，凡達不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導，杜絕了現(xiàn)場管理上的空檔。５、發(fā)生安全問題，建議當季應處理完畢，不宜影響其它季度。對各區(qū)隊、班組實行當班動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保，擴展聯(lián)責、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對安全、質(zhì)量、評估、隱患、三違、嚴違、正規(guī)操作、現(xiàn)場交接班等均納入聯(lián)責、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當天交現(xiàn)金，進一步提高聯(lián)責、聯(lián)保的針對性和實效性。創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個人特長，使管理能力強、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺，建立“能上能下，能進能出”大環(huán)境，對優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓的基地，通過長期的磨練造就，讓固定的人才流動起來，重塑安監(jiān)部門的形象和威信。安監(jiān)員實行每半年一次競爭上崗，處長首先設(shè)定片長范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長競爭，處內(nèi)實行“公開、公平、公正”競爭。四、強化“雙基”建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因為各種安全文件和制度的落實在基層，抓好現(xiàn)場落實是關(guān)鍵。因此在安全監(jiān)督檢查的實踐中，觀念要不斷更新，機制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實完善，在思想和行動上以“三個代表”為指導，在監(jiān)督檢查中樹立與時俱進的思想，提升“四個沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。通過檢查，工作面(或施工地點)幫頂支護完好、有效。休工必須提前請假，并寫請假條（班長有權(quán)給假1天，2 天及以上請示常務(wù)副處長），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內(nèi)第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規(guī)定處理（曠工天數(shù)按月累加計算）。四、季度內(nèi)如果三次考試不合格者，予以淘汰安監(jiān)員實行強制培訓考