【正文】 作。安監(jiān)處綜合科副科長安全生產責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的領導下，對分管范圍內的安全業(yè)務工作負責。協(xié)助配合安全宣傳教育，安全綜合治理的日常基礎工作。二、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現危及安全生產的重大事故隱患責令停產整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。七、協(xié)助處領導組織安全工作會議，按時參加各種工作例會，并向有關領導提出改進意見和報告。下達隊員查“三違”指標，下達活動計劃，充分發(fā)揮靈活機動的特點，及時查處機電運輸事故隱患，確保安全檢查不留空檔。三、負責各類安全信息的收集、整理、篩選工作，并及時向有關領導匯報重大隱患的處理情況。五、參與編制礦井 “應急救援預案”和各類安全管理制度、文件。六、嚴格按照安全生產標準化的標準進行監(jiān)管。自覺排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。安監(jiān)員必須經培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專用的勞動保護用品。1嚴禁扒蹬礦車、機車、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進入禁止入內區(qū)域。做好材料損壞浪費管理工作?；A獎標準（按工種分）。安全考核獎。4)井口常白班內勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長比本班內勤多加100分/月；夜班內勤7分/天，涉爆6分/天，班長比本班內勤多加50分/月。需要監(jiān)護小絞車運行時，運輸結束10分鐘內，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時間距允許離開現場的時間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點等待交接班；否則必須返回工作面進行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。內勤人員對升入井記錄要準確（時間誤差不超過5分鐘），弄虛作假的，一經核實每人次罰款100元。安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現場一次扣半獎，二次取消獎金。張鐵山負責向信息站詢問當日機電方面發(fā)生的問題，并負責落實整改，同時向主管副處長匯報結果，否則罰款20元，如出現安全問題視情節(jié)按處規(guī)定處理。七、安監(jiān)班長獎罰制度班長查出安監(jiān)員違章，進行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。當班走動范圍沒有達到要求，“走動記錄”上沒有如實反映，弄虛作假，蒙混過關，檢查的地點出現A、B類安全隱患的，一經核實，掛黃牌。巧立名目借機斂財（婚喪嫁娶除外）的，清除安監(jiān)處。當月出現一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒有特殊情況（未經批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。各班組不及時考勤，對考核人處以每人次20元罰款。1安監(jiān)員經批準提前升井（超過10分鐘交罰金10元，超過20分鐘取消當日工分）超過30分鐘，視為當日未出勤。2未盡事宜，參照上述條款，視情節(jié)輕重而定給予處罰。說明：現場跟班隊長、班長先匯報，然后安監(jiān)員匯報，瓦檢員最后匯報。二是強化業(yè)務學習。機制上的矛盾和弊端直接影響著監(jiān)督檢查的質量，舊的監(jiān)督檢查體制已不適應安監(jiān)工作的需要，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚的同時，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下Ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經濟杠桿的作用調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質量聯(lián)責獎罰現場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區(qū)隊抓安全、抓質量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉變?yōu)橹鲃映肮芾?，現場提高了工程質量。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯(lián)責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監(jiān)督檢查的漏洞。同時對地面生產車間、廠網點設兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網絡體系，在管理上不留空檔和死角?，F場檢查一律使用文明用語，先亮證（安全監(jiān)察資格證）后執(zhí)法，明確違犯規(guī)定的條款，改正方法，處罰標準，并有負責人簽字，杜絕執(zhí)法不嚴、罰款隨意性大的問題?，F場管理嚴格“四道防線”，發(fā)現的隱患嚴把四道關口（電話通知區(qū)隊－－區(qū)隊長簽字－－專業(yè)領導簽字－－安監(jiān)人員監(jiān)督把關），安監(jiān)人員對檢查的地點、管轄范圍全面負責，問題看的準、督促整改有力度，對每一個隱患均有處理結果，注意過程管理，更注重結果考核，使每個隱患整改均定性、定量、定時，突出監(jiān)督檢查的預見性和前瞻性，監(jiān)督隱患整改閉合，筑牢現場安全管理堅不可催的安全屏障。通過嚴格的生產過程管理和控制，進一步提升干部職工過程管理的安全理念，以嚴格的監(jiān)督檢查糾正工人的不良習慣，保證每一道工序一開始就做好，全過程必須做好，保證整個生產過程始終在安全的狀態(tài)下進行。年每月對中層干部、班組長、安監(jiān)員、放炮員每月進行一次安全知識考試，中層干部前名各獎勵元，后名各罰款元；安監(jiān)員前名各獎勵元，后名各罰款元；班組長和放炮員前名各獎勵元，后名各罰款元，考試成績全礦通報，并做為年底晉升、提拔、評選技師、評先樹優(yōu)的依據。２、在推廣應用技術革新方面，不宜一概而論。為適應安監(jiān)工作的需要，堅持不懈地加強安監(jiān)人員的政治學習，每周一對全體安監(jiān)員、每周日對全體管理人員統(tǒng)一組織學習，深刻分析我礦面臨的形勢和監(jiān)督檢查存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強教育和引導，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務學習、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監(jiān)督檢查工作的開展。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產。三是建立動態(tài)競爭和末位淘汰機制。年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。參加制定礦安全生產管理制度及實施方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。1當在礦不能正常行使監(jiān)察權時，要及時向上級匯報，請求上級幫助解決。并按事故隱患排查制度，及時督促有關部門、區(qū)隊對隱患進行處理。負責傳達貫徹執(zhí)行上級有關安全生產方針、指示和文件，及時向上級主管部門匯報礦執(zhí)行情況。四是建立專兼職安全管理網絡體系。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。堅持每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的業(yè)務學習，把集團公司有關文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，人手一冊，處內專業(yè)人員進行業(yè)務指導，并且聘請專業(yè)副總和業(yè)務科室技術人員講課，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，處內每月對安監(jiān)人員進行一次業(yè)務考試，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩次不及格的予以末位淘汰，進一步增強了安監(jiān)人員的壓力感，調動了安監(jiān)人員學習知識、學習業(yè)務的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學習，在學習中工作，提高了自身的業(yè)務素質。６、建議加大經濟處罰，減輕行政處罰。制定各工種安全宣誓詞語，下井前先掛“全家?！闭掌?，然后進行下井安全宣誓，以提高工人的安全意識。同時創(chuàng)新嚴違幫教形式，實行嚴違仲裁制和違章者制止違章制度，使嚴重違章者的集中幫教和現場實踐相結合，提高嚴違幫教質量。過程管理是保證安全生產的基礎，沒有過程管理或過程控制，就難以有好的安全結果。三是加強自身管理和建設。一是加強安監(jiān)隊伍素質建設。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監(jiān)員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內部待崗個月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察一是健全管理制度。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。安監(jiān)處打破傳統(tǒng)的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理體制。本著為企業(yè)、為職工生命負責的精神抓好監(jiān)督檢查。安全成績的取得得益于礦領導的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：一、強化政治業(yè)務學習，提高安監(jiān)人員整體素質一是強化政治學習。通風設施：瓦檢員檢查完好。1“三違”處罰過程失當，沒有當面核實（或不是親眼所見違章經過），沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監(jiān)員交付，安監(jiān)員個人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實中確認安監(jiān)員有責任的，并掛黃牌。1地面人員脫崗：當班工作時間內不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。處內（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”問題，每次罰款50200元。有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監(jiān)員進行考試，卷子進入安全檔案存檔。安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關鍵部位、重點地段現場監(jiān)護，擅自離開責任區(qū)域范圍，不及時進入工作現場(不按規(guī)定路線行走)掛黃牌。八、安監(jiān)人員淘汰制度為進一步落實公司、礦有關安全生產監(jiān)督檢查的規(guī)定，適應礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監(jiān)隊伍整體素質和安全監(jiān)察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責任心，充分運用激勵機制，調動安監(jiān)人員的監(jiān)督檢查積極性，履行好安全監(jiān)察的職責，切實發(fā)揮安全監(jiān)察作用，確保礦井安全生產，特制定《紅陽三礦安監(jiān)人員淘汰制度》。下午升井，14點－14點30分內到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時間延后，待升井人員數量少于30人方可升井，否則每次罰款50100元。安監(jiān)班長，發(fā)生上述問題加重處罰。本規(guī)定未盡事宜根據實際情況酌情處理。休工必須請假，并提前1天寫好請假條，經班長、站長、常務處長批準簽字后，方可生效。巷道維修（不設局部通風機通風的）工作面：（1）負責多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。崗位獎（行走路線）。保勤