【正文】 ??????????????10安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11安監(jiān)處獎罰制度???????????????????13安監(jiān)員井下匯報程序?????????????????16一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。禁煙場所嚴(yán)禁吸煙。按時參加班前班后會議，接受工作任務(wù)。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。通過風(fēng)門時要隨手關(guān)閉。1嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。1愛崗敬業(yè)，樹立服務(wù)意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。2違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。三、安監(jiān)員獎金構(gòu)成采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎；保勤獎；工程質(zhì)量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）?；A(chǔ)獎條件。工程質(zhì)量考核獎。超額獎（計件獎）。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計算得分。采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。（3）同時負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經(jīng)核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關(guān)人員處罰外，班長連帶處罰50元。二、處內(nèi)查出以下問題的處理是：本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎，二次取消獎金。向?qū)訁^(qū)隊索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時以上者按休工處理，機(jī)電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機(jī)電班。入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實問題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場能處理的當(dāng)場監(jiān)督處理，當(dāng)時處理不了的，落實現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。每月出現(xiàn)被罰款達(dá)3次，開除機(jī)電班，交處里另行安排。安監(jiān)員所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。當(dāng)班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌?！叭`”處罰過程失當(dāng)，沒有當(dāng)面核實，或不是親眼所見違章經(jīng)過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當(dāng)面糾正其行為，沒有當(dāng)面通知處罰，受罰人不服，核實中確認(rèn)安監(jiān)員有責(zé)任的掛黃牌。二、向基層區(qū)隊索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實，予以淘汰該項問題事關(guān)重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進(jìn)行調(diào)查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標(biāo)安檢人員的責(zé)任，并予以淘汰。違反上級及礦有關(guān)規(guī)定，對出造成影響的，予以淘汰。九、安監(jiān)處獎罰制度遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。個人第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內(nèi)容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當(dāng)，A類隱患獎50分，B類隱患獎30分。本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100200元，并掛黃牌。曠職。1不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。1安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進(jìn)入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。2處內(nèi)人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內(nèi)）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習(xí)。我是安監(jiān)員XXX，我在XXX工作面(或施工地點(diǎn))現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。個人行為：沒有違章人員。第三篇：煤礦安監(jiān)處02年工作總結(jié)煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)20070201 11:13:18一、年工作總結(jié)今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。即無論形勢怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。二、提升安全理念，從講政治的高度認(rèn)識安全工作的重要性安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長足的發(fā)展。三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法舊的監(jiān)督檢查體制，受計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差。對在冊安監(jiān)員進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作不負(fù)責(zé)任、無突出工作業(yè)績的名安監(jiān)人員調(diào)人力資源部待崗，對名不適應(yīng)安監(jiān)工作的安監(jiān)員調(diào)離了安監(jiān)隊伍，以公開的形式招聘業(yè)務(wù)素質(zhì)好、敢抓、敢管、業(yè)務(wù)全面、堅持原則的人員充實到安監(jiān)隊伍。同時，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內(nèi)統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進(jìn)行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質(zhì)量不斷提高。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀(jì)、廉政建設(shè)、隱患整改、安全生產(chǎn)、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內(nèi)安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感，增加了工作的動力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。對井下區(qū)隊設(shè)置安全負(fù)責(zé)人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實行量化考核，強(qiáng)化過程管理和結(jié)果考核，使安全基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達(dá)到了，對不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴(yán)重違章人次，全部進(jìn)行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產(chǎn)。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安監(jiān)人員的壓力感、責(zé)任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。三是建立動態(tài)競爭和末位淘汰機(jī)制。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設(shè)置外，在井下主要工作場所設(shè)置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設(shè)立“安全焦點(diǎn)訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設(shè)想、合理化建議進(jìn)行接待和答復(fù)，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進(jìn)安全工作的開展。對集團(tuán)公司的安全文件和本礦、處安全管理的標(biāo)準(zhǔn)全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標(biāo)準(zhǔn)辦事。安監(jiān)隊伍建設(shè)的原則必須突出一個“嚴(yán)”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實行責(zé)任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為。對吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴(yán)制度、嚴(yán)管理把安監(jiān)隊伍建成作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)督有力的隊伍。完善安全質(zhì)量評估考核辦法，擴(kuò)展、充實安全質(zhì)量評估內(nèi)容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、安監(jiān)四級管理體系，對工程質(zhì)量低劣的頭面，加大對班組長、盯班干部、區(qū)隊管理人員及區(qū)隊的處罰力度，實行當(dāng)班質(zhì)量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質(zhì)量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動向縱深方向發(fā)展。特別要改變抓安全只注重結(jié)果，不注重過程管理的錯誤做法。改革創(chuàng)新聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的形式和內(nèi)容。每季度對礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險金，建立安全共享、風(fēng)險共擔(dān)，人人關(guān)注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟(jì)的杠桿作用促進(jìn)安全生產(chǎn)。成立各工種安全技術(shù)操作編纂小組，對五個專業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)、修改、完善，嚴(yán)格工人按標(biāo)準(zhǔn)操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強(qiáng)化源頭管理和過程控制，對每一個工種施工的每一道工序進(jìn)行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會、區(qū)隊三級進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤幫教，對不適應(yīng)井下工作的工人及時調(diào)離，防止意外事故發(fā)生。４、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎罰標(biāo)準(zhǔn)差距不宜太大。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的一種責(zé)任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。四是實行聯(lián)責(zé)績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質(zhì)和管理難易程度設(shè)定崗薪工資，安監(jiān)人員的學(xué)習(xí)、考試、檢查質(zhì)量、隱患整改、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進(jìn)行一次通報，每月進(jìn)行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質(zhì)量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴(yán)格的考核增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)杠桿的作用調(diào)動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。為此，抓好安全工作必須在強(qiáng)化“雙基”建設(shè)上做文章，使基層轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。二是制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點(diǎn)進(jìn)行兩次評估，每天進(jìn)行三班六次動態(tài)安全評估，當(dāng)班評估質(zhì)量聯(lián)責(zé)獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責(zé)獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責(zé)獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調(diào)動了基層區(qū)隊抓安全、抓質(zhì)量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映肮芾恚F(xiàn)場提高了工程質(zhì)量。一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察一是健全管理制度。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務(wù)為指導(dǎo)，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機(jī)電、運(yùn)輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責(zé)，設(shè)定指標(biāo)，量化分解，聯(lián)責(zé)考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點(diǎn)，監(jiān)督檢查的漏洞。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔(dān)任安監(jiān)員，新競爭當(dāng)選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內(nèi)部待崗個月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。同時對地面生產(chǎn)車間、廠網(wǎng)點(diǎn)設(shè)兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導(dǎo)、定期匯報，嚴(yán)格考核，健全專兼結(jié)合的安全交叉網(wǎng)絡(luò)體系，在管理上不留空檔和死角。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)發(fā)生重大事故時，要迅速向上級匯報，并趕赴現(xiàn)場參加事故搶救工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)使用好安監(jiān)人員的“