【正文】 ??????????????10安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11安監(jiān)處獎罰制度???????????????????13安監(jiān)員井下匯報程序?????????????????16一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范安監(jiān)員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現(xiàn)場技術及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關的法律法規(guī)。禁煙場所嚴禁吸煙。按時參加班前班后會議，接受工作任務。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打入井卡后，按時入井。通過風門時要隨手關閉。1嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。1愛崗敬業(yè)，樹立服務意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴禁做有損安監(jiān)處形象的行為。2違反安監(jiān)處及礦有關規(guī)定的嚴肅處理、給予處罰。三、安監(jiān)員獎金構成采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。基礎獎條件。工程質量考核獎。超額獎（計件獎）。2）機電通風（進入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標準依次計算得分。采煤工作面交接班地點：運輸順槽或回風順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。極特殊情況，由班長提出建議，第一副處長臨時確定。班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。如果有違反上述規(guī)定情況，班長不制止不匯報并且隱瞞，除對相關人員處罰外，班長連帶處罰50元。二、處內查出以下問題的處理是：本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。向層區(qū)隊索要罰款指標的，一經核實，清除安監(jiān)處。六、機電通風安監(jiān)員管理制度當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內扣除當天工分一半，1小時內扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問題積極組織處理，落實問題要準確，本著現(xiàn)場能處理的當場監(jiān)督處理，當時處理不了的，落實現(xiàn)場負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進行整改，否則每次罰款50200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。每月出現(xiàn)被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。安監(jiān)員所負責區(qū)域內發(fā)生事故的，一次（視情節(jié)輕重）扣50~200分。當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。“三違”處罰過程失當，沒有當面核實，或不是親眼所見違章經過，沒有向違章人說明違章危害及違章要素，沒有當面糾正其行為，沒有當面通知處罰，受罰人不服，核實中確認安監(jiān)員有責任的掛黃牌。二、向基層區(qū)隊索要罰款指標的，一經核實，予以淘汰該項問題事關重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進行調查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。違反上級及礦有關規(guī)定，對出造成影響的，予以淘汰。九、安監(jiān)處獎罰制度遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。個人第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患內容詳實，匯報實際清楚，處理正確得當，A類隱患獎50分，B類隱患獎30分。本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100200元，并掛黃牌。曠職。1不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。1安監(jiān)員崗位睡覺、沒有進入工作現(xiàn)場、不在現(xiàn)場交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。2處內人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。我是安監(jiān)員XXX，我在XXX工作面(或施工地點)現(xiàn)場監(jiān)護。個人行為：沒有違章人員。第三篇：煤礦安監(jiān)處02年工作總結煤礦安監(jiān)處2002年工作總結煤礦安監(jiān)處2002年工作總結20070201 11:13:18一、年工作總結今年以來，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領導下，認真貫徹落實上級一系列文件、指示精神，強化安監(jiān)隊伍建設，狠抓內部管理，強化教育學習，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。二、提升安全理念，從講政治的高度認識安全工作的重要性安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長足的發(fā)展。三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法舊的監(jiān)督檢查體制，受計劃經濟的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標準低、質量差。對在冊安監(jiān)員進行全面調查摸底，對年齡偏大、文化水平低、業(yè)務素質差、工作不負責任、無突出工作業(yè)績的名安監(jiān)人員調人力資源部待崗，對名不適應安監(jiān)工作的安監(jiān)員調離了安監(jiān)隊伍，以公開的形式招聘業(yè)務素質好、敢抓、敢管、業(yè)務全面、堅持原則的人員充實到安監(jiān)隊伍。同時，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質量不斷提高。每月五個檢查室開展競賽，獎優(yōu)罰劣，把業(yè)務學習、安全考試、文明執(zhí)法、遵章守紀、廉政建設、隱患整改、安全生產、安全評估全部納入競賽考核范圍，連續(xù)三個月最后一名的檢查室主任自動辭職，檢查室人員全部解體，檢查室主任由處內安監(jiān)員競爭上崗，然后人員重新組合，進一步增強了責任感，增加了工作的動力，促進了監(jiān)督檢查工作的開展。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。今年以來共排查重大事故隱患項，整改項，整改率達到了，對不具備安全生產條件的地點停止作業(yè)次，整改主要隱患條，抓三違人次，嚴重違章人次，全部進行了“”程序幫教和親情教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全生產。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。三是建立動態(tài)競爭和末位淘汰機制。四是建立專兼職安全管理網絡體系。年安監(jiān)處長的舉報意見箱除在井上設置外，在井下主要工作場所設置安監(jiān)處長意見舉報箱，定期開啟傾聽安全管理和監(jiān)督檢查的群眾意見和監(jiān)督，由安監(jiān)處、工會、電視臺設立“安全焦點訪談”欄目，建立每月處長接待日，對群眾的舉報以及安全管理和監(jiān)督檢查的意見、建議、設想、合理化建議進行接待和答復，以便于及時修改、完善安全管理辦法，促進安全工作的開展。對集團公司的安全文件和本礦、處安全管理的標準全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的學習和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標準辦事。安監(jiān)隊伍建設的原則必須突出一個“嚴”字，任何人違反規(guī)定、制度一律實行責任追究，以規(guī)范安監(jiān)人員的行為。對吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴制度、嚴管理把安監(jiān)隊伍建成作風優(yōu)良、紀律嚴明、監(jiān)督有力的隊伍。完善安全質量評估考核辦法，擴展、充實安全質量評估內容，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、安監(jiān)四級管理體系，對工程質量低劣的頭面，加大對班組長、盯班干部、區(qū)隊管理人員及區(qū)隊的處罰力度，實行當班質量低劣罰款交現(xiàn)金制度，走以質量保安全，以管理促安全的路子，確保創(chuàng)建精品工程活動向縱深方向發(fā)展。特別要改變抓安全只注重結果，不注重過程管理的錯誤做法。改革創(chuàng)新聯(lián)責、聯(lián)保的形式和內容。每季度對礦領導、副總、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)人員、工人交納不同數額的安全風險金，建立安全共享、風險共擔，人人關注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經濟的杠桿作用促進安全生產。成立各工種安全技術操作編纂小組，對五個專業(yè)的操作規(guī)程進行系統(tǒng)、修改、完善，嚴格工人按標準操作，安監(jiān)人員按程序檢查，強化源頭管理和過程控制，對每一個工種施工的每一道工序進行提醒和警示，減少違章作業(yè)和零打碎敲事故的發(fā)生。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會、區(qū)隊三級進行重點跟蹤幫教，對不適應井下工作的工人及時調離，防止意外事故發(fā)生。４、質量標準化的獎罰標準差距不宜太大。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產。把安全監(jiān)督檢查當作自己的一種責任，把“敢于碰硬、秉公執(zhí)法、責任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅實的思想基礎。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經濟杠桿的作用調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。為此，抓好安全工作必須在強化“雙基”建設上做文章，使基層轉變觀念，調動其工作的積極性和主動性，變被動管理為基層區(qū)隊自我管理。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區(qū)隊抓安全、抓質量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉變?yōu)橹鲃映肮芾恚F(xiàn)場提高了工程質量。一、健全監(jiān)督檢查制度，規(guī)范安全監(jiān)督監(jiān)察一是健全管理制度。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯(lián)責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監(jiān)督檢查的漏洞。原片長競爭上崗后可連任，未競爭上的片長自行下臺，擔任安監(jiān)員，新競爭當選的片長輪流挑人，未被挑選的安監(jiān)員第一次內部待崗個月，第二次未挑選上的安監(jiān)員自行淘汰出局。同時對地面生產車間、廠網點設兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網絡體系，在管理上不留空檔和死角。一是加強安監(jiān)隊伍素質建設。當發(fā)生重大事故時，要迅速向上級匯報，并趕赴現(xiàn)場參加事故搶救工作。經常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴格監(jiān)督檢查。負責使用好安監(jiān)人員的“