【正文】 負責使用好安監(jiān)人員的“三書”。當發(fā)生重大事故時，要迅速向上級匯報，并趕赴現(xiàn)場參加事故搶救工作。同時對地面生產車間、廠網(wǎng)點設兼職安全監(jiān)察員，定期檢查、定期指導、定期匯報，嚴格考核，健全專兼結合的安全交叉網(wǎng)絡體系，在管理上不留空檔和死角。安監(jiān)員實行集中統(tǒng)一管理，以監(jiān)督、檢查、落實、服務為指導，安全管理體制上成立五片、一科、一中心，即四個以采掘工作面為主的片，一個以巷修、機電、運輸、通防為主的片，一個考核科，一個安全信息中心，實行分級管理，劃片承包，界定范圍，明確職責，設定指標，量化分解，聯(lián)責考核，杜絕體制上的弊端，管理范圍的盲點，監(jiān)督檢查的漏洞。二是制定下發(fā)了“關于加強采掘工作面安全評估”的管理辦法，每班對采面、迎頭、零星施工地點進行兩次評估，每天進行三班六次動態(tài)安全評估，當班評估質量聯(lián)責獎罰現(xiàn)場班組長；旬安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊班子成員；月安全評估等級聯(lián)責獎罰區(qū)隊，自八月份實行安全評估以來，極大地調動了基層區(qū)隊抓安全、抓質量的積極性，區(qū)隊的安全觀念和意識發(fā)生了深刻變化，由過去的被動管理轉變?yōu)橹鲃映肮芾恚F(xiàn)場提高了工程質量。四是實行聯(lián)責績效檢查，安監(jiān)人員按著以崗定薪、崗變薪變、同職不同崗不同薪的分配原則，根據(jù)工作的性質和管理難易程度設定崗薪工資，安監(jiān)人員的學習、考試、檢查質量、隱患整改、礦副總以上領導下ｄ卡、停止作業(yè)、綜合科的每旬動態(tài)安全評估均納入考核范圍，綜合科每旬對檢查室和每一名安監(jiān)人員的工作業(yè)績考核進行一次通報，每月進行一次綜合考核，以監(jiān)督檢查的質量、效果定收入，安監(jiān)人員的收入拉開了檔次（每月安監(jiān)人員最高收入與最少收入相差余元），以嚴格的考核增強了安監(jiān)人員的壓力感和責任感，以經(jīng)濟杠桿的作用調動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。特別是今年八月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎不斷加強，有力地促進了全礦安全生產。每月排查一次安全薄弱人物，對安全薄弱人物由工區(qū)制定措施，由安監(jiān)處、工會、區(qū)隊三級進行重點跟蹤幫教，對不適應井下工作的工人及時調離，防止意外事故發(fā)生。每季度對礦領導、副總、區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)人員、工人交納不同數(shù)額的安全風險金，建立安全共享、風險共擔，人人關注安全，人人重視安全的保障體系，在全礦干部職工中樹立“要想多掙錢，必須抓安全”的思想，以經(jīng)濟的杠桿作用促進安全生產。特別要改變抓安全只注重結果，不注重過程管理的錯誤做法。對吃、拿、卡、要和做出影響安監(jiān)人員形象的事，處以元罰款，并給予行政處分，是干部的免職是工人的待崗，堅決杜絕監(jiān)督監(jiān)察上的腐敗以嚴制度、嚴管理把安監(jiān)隊伍建成作風優(yōu)良、紀律嚴明、監(jiān)督有力的隊伍。對集團公司的安全文件和本礦、處安全管理的標準全部制定成匯編，人手一冊，建立每周五天的業(yè)務學習制度，強化安監(jiān)人員的學習和記憶，使安全監(jiān)察一切按制度、按原則、按標準辦事。四是建立專兼職安全管理網(wǎng)絡體系。片與片之間實行月度競賽，連續(xù)３個月最后一名的，片長免職，本片解體，以嚴格的制度，嚴格的管理，嚴格的考核，增強安監(jiān)人員的壓力感、責任感和使命感，使安全監(jiān)督檢查逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化軌道。對井下區(qū)隊設置安全負責人和安全班組長，對本區(qū)、本班的安全質量全面負責，實行量化考核，強化過程管理和結果考核，使安全基礎工作不斷加強。同時，對所有安監(jiān)人員由駐區(qū)管理劃歸處內統(tǒng)一集中管理，使安監(jiān)人員排除外界干擾，集中精力進行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質量不斷提高。三、改革監(jiān)督檢查體制，創(chuàng)新安全管理方法舊的監(jiān)督檢查體制，受計劃經(jīng)濟的束縛，一些制度和辦法呆板和僵硬，監(jiān)督檢查不量化，存在著安全管理和監(jiān)督檢查大鍋飯現(xiàn)象，安監(jiān)員干好干壞一個樣，安全管理力度小，監(jiān)督檢查標準低、質量差。即無論形勢怎樣變，強化監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。個人行為：沒有違章人員。2處內人員受到各種處罰，必須按時（處罰通知2日內）上交罰款，否則，停止工作辦班學習。1不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時依照礦文件處理。本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100200元，并掛黃牌。九、安監(jiān)處獎罰制度遲到（開會時間由班長規(guī)定），罰款20元，早退（安監(jiān)員以不在現(xiàn)場交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。二、向基層區(qū)隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實，予以淘汰該項問題事關重大，一旦發(fā)現(xiàn)或接到舉報，安排副處長以上人員進行調查，核實清楚，事實確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。當班發(fā)生各類事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。每月出現(xiàn)被罰款達3次，開除機電班，交處里另行安排。六、機電通風安監(jiān)員管理制度當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時內扣除當天工分一半，1小時內扣除當天工分，1小時以上者按休工處理，機電班升井時集體升井，由張鐵山向主管領導匯報后，方可升井，（主管領導做記錄）上班私自不入井者、無故早退者，開除機電班。二、處內查出以下問題的處理是：本班重點工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。班中睡覺或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報，一經(jīng)核實，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。（3）同時負責掘進（或采煤）維修面的，按掘進（或采煤）面管理。2）機電通風（進入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員80%的標準依次計算得分。工程質量考核獎。三、安監(jiān)員獎金構成采掘現(xiàn)場（工作面）安監(jiān)員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線）。1愛崗敬業(yè)，樹立服務意識，具備必須的職業(yè)道德和個人品德修養(yǎng)，嚴禁做有損安監(jiān)處形象的行為。通過風門時要隨手關閉。按時參加班前班后會議，接受工作任務。十二、認真完成領導交辦的臨時性工作 第二篇：煤礦安監(jiān)處管理制度目 錄安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2安監(jiān)處獎金分配方案?????????????????4安監(jiān)員交接班制度??????????????????6信息站管理制度???????????????????7采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8機電通風安監(jiān)員管理制度???????????????9安監(jiān)班長獎罰制度??????????????????10安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11安監(jiān)處獎罰制度???????????????????13安監(jiān)員井下匯報程序?????????????????16一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范安監(jiān)員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現(xiàn)場技術及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關的法律法規(guī)。四、現(xiàn)場認真監(jiān)督檢查探放水措施和記錄填寫情況。三、做好礦井每月事故隱患排查資料的收集、建賬、匯總、上報工作，按時保質保量的編制各類材料、填報各類報表、統(tǒng)計各類臺賬，保證各項基礎工作正常進行。井管站人員安全生產責任制 一、在安監(jiān)處副處長領導下，負責井口安全管理全面工作，經(jīng)常對井口站工作人員、群眾監(jiān)督員進行安全技術知識教育和業(yè)務指導。三、參與安全檢查、安全風險管控措施檢查和隱患排查治理活動，發(fā)現(xiàn)危及安全生產的重大事故隱患責令停產整改，監(jiān)督各單位隱患排查治理和反“三違”工作。六、及時掌握采掘工作面生產動態(tài)，客觀公正評估，嚴格把關，達到可控管理。完成好礦交辦的其它各項任務。七、協(xié)助處領導籌備召開處務會議、安全例會及其它有關會議，并做好記錄。八、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。安監(jiān)處工會主席安全生產責任制 一、在安監(jiān)處第一副處長的領導下，做好群眾思想建設和穩(wěn)定工作。六、監(jiān)督、審查各類“三違”臺帳所登記“三違”隱患的真實性、準確性和對“三違”處罰的公正性。八、負責組織好安監(jiān)業(yè)務培訓工作，不斷提高安全員業(yè)務素質和工作能力，提高安檢工作水平。完成好礦交辦的其它各項任務。十一、負責監(jiān)督檢查安全技術措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實情況。四、協(xié)助礦長、安全礦長召開各類安全會議，負責會議資料的收集、整理、準備工作，并對會議議定事項貫徹落實。九、負責事故隱患排查治理專業(yè)的管理工作。二、負責全礦的安全管理及監(jiān)督檢查工作。六、負責組織各種安全大檢查及安全隱患專項整治工作。安監(jiān)處第一副處長安全生產責任制 一、協(xié)助安全礦長抓好全面安全生產工作，并組織安排安監(jiān)處的各項工作，對安監(jiān)處的日常工作全面負責。九、按照“四不放過”原則做好各類事故的調查分析、處理與統(tǒng)計工作。十六、負責安全信息的收集、匯總、統(tǒng)計工作，及時掌握礦井的安全動態(tài)。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。三、負責傳達、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督礦井各單位執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)、條例和上級有關安全生產的指令、指示。十一、負責地面安全檢查，定期對各要害場所進行巡查，及時掌握地面安全生產動態(tài)，對地面重大安全隱患掌握并及時向上級提出處理意見。收集安全合理化建議，總結交流推廣安全生產經(jīng)驗，搞好安康懷競賽活動。調查研究有關安全管理規(guī)章制度的落實情況，收集與安全生產有關的各類資料和隱患，及時向領導匯報。十二、認真學習安全技術和業(yè)務知識，提高自身素質。五、開好安全員每班班前會，負責安排重點工程，采煤工作面初采、末回、開拓、掘進、貫通等施工作業(yè)期間的安全人員盯崗工作。十、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。八、協(xié)助和配合處領導抓好安全綜合治理，迎接好各類安全檢查，完成領導交辦的其它臨時任務。六、嚴格履行請銷假制度，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通。跟班安全員安全生產責任制 一、認真學習貫徹黨的安全方針、政策和上級有關安全生產的規(guī)定、技術標準、煤礦安全監(jiān)察條例、安全文件，開展安全監(jiān)管工作。九、實行“一班三匯報”，班中匯報隱患問題要準確、認真、與實際相符，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題、工傷事故，必須隨時匯報。作業(yè)（辦公）地點物品擺放整齊，不亂丟亂放。上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動罐信號發(fā)出后，嚴禁出入罐，罐內嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。1強化本崗位責任落實和現(xiàn)場措施落實，抓好現(xiàn)場安全管理和安全確認工作，嚴格落實隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無三違。二、安監(jiān)處獎金分配方案一、副科級以上及一般干部出勤、請銷假及各類獎金分配等管理辦法按礦有關規(guī)定和文件執(zhí)行。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。安監(jiān)員質量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。掘進（使用局部通風機通風）工作面：該面局部通風機附近20米內（可以直接看到風機和聽到風機運行聲音）的距離副井底較近的地點。四、信息站管理制度不得遲到、早退或不按規(guī)定時間交接班，違者每次罰款20元。不服從上級領導管理或安排工作拒不執(zhí)行的，清除信息站，每月累計違反本規(guī)定上述條款3次以上的，清除信息站。發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實，清除安監(jiān)處。行走記錄必須認真填寫，行走時要按規(guī)定路線行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長說明，否則每次罰款200元，嚴重者開除機電班；綜采工作面（行走路線：回順—工作面—運順）；掘進工作面必須進入掘進施工現(xiàn)場。安監(jiān)員積極主動排除安全隱患的，除給安監(jiān)員加分外，還給本班班長加相應分值。處內（公司）夜班抽查（或礦領導）查出安監(jiān)員“三違”行為，進行淘汰。四、季度內如