優(yōu)秀員工評(píng)比方案(文件)
【正文】 公正、公平、合理，特此制定本方案。u 2010除年假外，休假累計(jì)不超過5天。u 曾在2010獲優(yōu)良行為嘉獎(jiǎng)，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師、公司集體項(xiàng)目或活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等優(yōu)先。 無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律； 220。 無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；220。 工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；220。工作成果（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）220。 工作熟練程度和技能提升較快。四、評(píng)審程序1)各部門人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀申報(bào)評(píng)核表》進(jìn)行提報(bào)，交人力資源部匯總；部門負(fù)責(zé)人由直屬上級(jí)填寫《優(yōu)秀申報(bào)評(píng)核表》進(jìn)行提報(bào)，交人力資源部匯總。擬定： 人力資源部 核準(zhǔn)：。3)人力資源部匯總名單后召集評(píng)核小組進(jìn)行討論評(píng)定“優(yōu)秀員工”，評(píng)核小組由總經(jīng)理、運(yùn)營副總、銷售副總、人力資源部組成。 2010內(nèi)公司重大事件的取得成功起關(guān)鍵作用或擔(dān)任負(fù)責(zé)人；220。 工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；220。 工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效；220。 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。工作能力（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）220。 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；220。u 2010內(nèi)無不良行為記錄。二、評(píng)選申報(bào)條件u 截止2010年12月 31日，在公司工作服務(wù)滿一年以上的正式員工。）；（11）踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；（12）積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；四、優(yōu)秀員工評(píng)定流程本人自薦/同事推薦各部門內(nèi)部評(píng)選各部門主管申報(bào)廠務(wù)部初審確定候選人管理人員會(huì)議決議公示表彰五、名額分配原則上名額如下分配，如無符合條件者則無需提名：季度優(yōu)秀員工：每季度評(píng)選出5名優(yōu)秀員工：每年評(píng)選出3名六、獎(jiǎng)勵(lì)季度優(yōu)秀員工：每人獎(jiǎng)勵(lì)300元購物卡。 項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過 216。 季度無重大處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 216。2）、季度優(yōu)秀員工216。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 216。特開展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。對(duì)金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后12名的給予降級(jí)。車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)
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