【正文】 總監(jiān)置屬下級(jí)；財(cái)務(wù)出納一、工作內(nèi)容： ； 、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等； ； ，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況； ，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確； 、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。二、權(quán)利職責(zé)：甲方聘任乙方為本公司__________，負(fù)責(zé)__________工作。乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：______________________________。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。1雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，甲方將對(duì)乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效?；I備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)__________元預(yù)發(fā)津貼。本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。四、籌備期間，所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部，按營(yíng)來區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬；原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。甲方：__________乙方：__________時(shí)間：__________時(shí)間：__________銷售目標(biāo)責(zé)任書2甲方：__________乙方：__________為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)，逐步建立誠(chéng)信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：籌備時(shí)間：__________年__________月__________日——__________年__________月__________日，組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部，下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。四、競(jìng)爭(zhēng)限制：乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。按月完成月度分解任務(wù)。乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。本人巳仔細(xì)閱讀以上安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評(píng)先的綜合依據(jù)，被評(píng)為安全先進(jìn)部門的，公司通報(bào)表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。一、簽訂對(duì)象上級(jí)主管責(zé)任人：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理二、安全控制目標(biāo)安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。二、權(quán)責(zé)范圍： 一）、權(quán)力： ，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)； ； ； 、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付； 二）、責(zé)任： ； 、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任； ，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：總經(jīng)理置屬下級(jí)；會(huì)計(jì) 出納，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2．回款率：確保95%； 力爭(zhēng)100%。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在 萬元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。工作目標(biāo)：?jiǎn)T工培訓(xùn)合格率100%；人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%提升6s管理水平,集團(tuán)綜合排名提升5名；后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；員工有效投訴，全年不得超過10宗；嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；物資采購(gòu)次品率不得超過1%；制度完善率100%；全員制度考核合格率100%。副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬個(gè)100萬個(gè)4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個(gè)。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：年薪獎(jiǎng)勵(lì)：其它：（二）目標(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法：乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。四、目標(biāo)考評(píng)：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。1公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。