【正文】 司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設； 與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。接下來由我將 2021 年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。 二、 2021年園區(qū)生產計劃 2021年主要生產計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子復合肥生產展開。 加強生產現(xiàn)場管理，導入“ 6s”管理體系做到生產現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人 2021 思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。 2021年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的 10 個區(qū)域、 4 個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空 間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。（ 2）積極推進與 xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。二是加強了合同管理。 三、廉潔從業(yè)情況一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績； ，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化； ，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，并根據(jù)時間劃分到具體的 每月銷售目標、每周銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人； ，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施（即策劃活動），通過各種節(jié)假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作； ，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶占市場份額）。對本部門工作開展情況，每月上報分管的領導和總經理。了解用戶對產品質量的反映及技術要求，做好售后服務工作，定期或不定期對客戶回訪。 ，提供銷售方面分析資料。 組織擬定營銷策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。 組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。 領導售后服務工作，建立售后服務網絡，為用戶提供滿意的產品和服務。 。 1根據(jù)公司工作大綱的要求，負責本系統(tǒng)方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。 合理支配和控制銷售費用。 組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收集競爭對手的情報和顧客的情報，以便公司獲得更廣闊的市場。 ，制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對產品報價進行市場驗證，即時上報市場產品信息。 、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。建立、拓展、調整市場營銷網絡。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于 第三篇：銷售副總經理工作職責 副總經理工作的核心思路： 、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經理，完全接手店面自身運營狀況和外聯(lián)工作的處理； ，即運營目標，不斷促進店面整體的運營提升和銷售業(yè)績的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化； ，并做出具體的銷售指標分解，使銷售人員的工作目標清晰明確； ，適時做出有效的調整工作，增加銷售業(yè)績的提升； ，豐富店面的銷售措施，擴大店面在當?shù)氐挠绊懥?知名度； ，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結構等等； 、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲備人員的資料； 副總經理的具體工作內容： ，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯(lián)工作總結、店面營運總結（具體內容詳見表格）； ，呈報給總經理加以完善，并最終確定，指導店面的發(fā)展步伐； ，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級 領導。 。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。 ，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。一是深化加強應收賬款管理。 ，提高了適應市場的能力。通對集團內部市場以高質量優(yōu)服務實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高；對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續(xù)。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《 2021 年下半年營銷中心經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體 地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。 二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工， 圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。 ，嚴格控制各項費用支出。 揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。 2021 年以來，自己認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習總書記及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。 三、 2021年銷售計劃 機械計劃銷售 1020 臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）； 飼料廠精飼料銷售每月達到 200 噸； 四、其他 完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節(jié) 進行監(jiān)督，確保建設工程緊張有序展開。生產過程中注意細節(jié)如下： 加強 督查和協(xié)調組織，根據(jù)銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。在 2021年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產業(yè)鏈建設中的 各個項目的廠房建設，所以在 2021 年將會在 2021 年建設的基礎之上繼續(xù)完善循環(huán)經濟建設，具體實施項目如下： 2021 年 3 月機械廠房設備到位并辦理投產運營相關手續(xù)； 在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產； 全面啟動因子復合肥廠； 基礎母牛投產； 日光棚工程完善； （二）啟動二期“打造農業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產業(yè)鏈建設”工程 二期工程建設是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。 2021年工作計劃 如果說 2021 年是新天地基礎建設的一年，那么 2021 年將會是新天地騰飛的一年。感到 2021 的工作是難忘的，印記最深的一年。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從 3 月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊?？偯娣e為8000 平方米，儲草方量達到 30000 立方米。 奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。 被公司任命為副總經理以來，