“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版](文件)
【正文】 完善班務公開、班組民主生活會、班務會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。第四篇：六型班組關(guān)于認真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見司屬各單位：根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進行檢查考核的通知》的文件精神。四、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內(nèi)容及基本標準 “六型班組”是一個整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動。以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制。（四）創(chuàng)建“效益型班組”以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務社會、成效顯著的效益型班組。加強班組民主管理，落實班務公開，增強職工民主參與意識，加強職業(yè)道德建設，人人遵章守紀。建立起“黨委領導、行政主抓、工會運作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。（三）選好班（組）長，落實職責。全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進步的骨干力量。二〇XX年X月X日第五篇：六型班組總結(jié)文檔強化班組建設提升管理水平近期以來，寧夏興唐米業(yè)集團有限公司從基礎管理入手，加強“六型”班組建設，開展“四個一”主題活動，打造精良團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。另外，學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘?qū)W習型班組建設的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。成立了董事長兼總經(jīng)理楊茂紅任組長的 “六型”班組建設領導小組，各單位成立了以行政主要領導任組長的“六型”班組建設領導小組，負責本單位的創(chuàng)建工作。在此基礎上，帶動班組成員整體實力的增強，打造學習型班組。將爭創(chuàng)“工人先鋒號”同所學知識與內(nèi)容與“六型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，力爭在“六型”班組創(chuàng)建工作中，創(chuàng)出特色，走在前列。公司還將在四季度開展班前會風采展示活動，通過學習交流、借鑒分享，更好的提高各單位班前會工作水平。班前會作為公司深化基礎管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態(tài)，增強對企業(yè)的信心，使班前會開的更有實效，公司對其工作流程進行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時，做到成員內(nèi)部信息及時交流，思路及時溝通。部分班組長結(jié)合班組建設工作向單位領導匯報了工作體會。班組建設搞的好壞同班組長的個人能力的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系。創(chuàng)新班組管理模式是寧夏興唐米業(yè)集團有限公司近期重點工作之一，公司下發(fā)了《寧夏興唐米業(yè)集團有限公司關(guān)于創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組的實施方案》，先后下發(fā)了《關(guān)于加強班組管理，推行班前會制度的通知》、和《關(guān)于深入開展“六型”班組建設及“四個一”主題活動的通知》，要求各單位充分利用班前會這個載體，弘揚寧夏興唐米業(yè)集團有限公司宗旨、理念；踐行理念和戰(zhàn)略，每周不定期進行檢查，將檢查結(jié)果同6S管理考核中的“團隊精神”中的有關(guān)內(nèi)容掛鉤，對好的單位進行表揚、獎勵，力爭做到宗旨理念人人知曉。知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學習力、以及反應速度的提升。寧夏興唐米業(yè)集團有限公司共有10個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細胞，班組建設工作的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎水平，近年來，在集團大文化價值觀的引領下，公司不斷創(chuàng)新班組管理新模式，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強化班組的團隊建設和文化建設，用科學的、先進的管理方法用心做好班組每項工作，著眼于人才隊伍建設，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實力。（五）立足實際，創(chuàng)出特色。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進一步明確并落實班組長管理的權(quán)、責、利，確保班組管理高效有序。（二）、健全制度，規(guī)范管理。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”以增強企業(yè)
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