“六型班組”半年總結(jié)[5篇模版](文件)
【正文】 完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。第四篇：六型班組關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見(jiàn)司屬各單位：根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會(huì)及省經(jīng)貿(mào)工會(huì)關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核的通知》的文件精神。四、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的主要內(nèi)容及基本標(biāo)準(zhǔn) “六型班組”是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動(dòng)。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。（四）創(chuàng)建“效益型班組”以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)和“全省職工節(jié)能減排行動(dòng)”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。（三）選好班（組）長(zhǎng)，落實(shí)職責(zé)。全力提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時(shí)代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的骨干力量。二〇XX年X月X日第五篇：六型班組總結(jié)文檔強(qiáng)化班組建設(shè)提升管理水平近期以來(lái)，寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，開(kāi)展“四個(gè)一”主題活動(dòng)，打造精良團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。成立了董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)蠲t任組長(zhǎng)的 “六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)建工作。在此基礎(chǔ)上，帶動(dòng)班組成員整體實(shí)力的增強(qiáng)，打造學(xué)習(xí)型班組。將爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”同所學(xué)知識(shí)與內(nèi)容與“六型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，力爭(zhēng)在“六型”班組創(chuàng)建工作中，創(chuàng)出特色，走在前列。公司還將在四季度開(kāi)展班前會(huì)風(fēng)采展示活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流、借鑒分享，更好的提高各單位班前會(huì)工作水平。班前會(huì)作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢(shì)，掌握動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，使班前會(huì)開(kāi)的更有實(shí)效，公司對(duì)其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時(shí)，做到成員內(nèi)部信息及時(shí)交流，思路及時(shí)溝通。部分班組長(zhǎng)結(jié)合班組建設(shè)工作向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作體會(huì)。班組建設(shè)搞的好壞同班組長(zhǎng)的個(gè)人能力的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系。創(chuàng)新班組管理模式是寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司近期重點(diǎn)工作之一，公司下發(fā)了《寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組的實(shí)施方案》，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推行班前會(huì)制度的通知》、和《關(guān)于深入開(kāi)展“六型”班組建設(shè)及“四個(gè)一”主題活動(dòng)的通知》，要求各單位充分利用班前會(huì)這個(gè)載體，弘揚(yáng)寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司宗旨、理念；踐行理念和戰(zhàn)略，每周不定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同6S管理考核中的“團(tuán)隊(duì)精神”中的有關(guān)內(nèi)容掛鉤，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)做到宗旨理念人人知曉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司共有10個(gè)基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，近年來(lái)，在集團(tuán)大文化價(jià)值觀的引領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新班組管理新模式，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法用心做好班組每項(xiàng)工作，著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（五）立足實(shí)際，創(chuàng)出特色。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確并落實(shí)班組長(zhǎng)管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。（二）、健全制度，規(guī)范管理。（六）創(chuàng)建“安康型班組”以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的安康型班組。組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化。（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”以增強(qiáng)企業(yè)
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