【正文】 和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析。（六）、其他事項(xiàng)公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。（一）、績效考評的目的和用途績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。（一）、明確自己的職責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域銷售部門對公司各項(xiàng)政策（推廣方案、促銷政策、價(jià)格體系等）的貫徹實(shí)施情況，并將市場狀況按要求準(zhǔn)確、及時(shí)的向公司反饋 ；對市場考核結(jié)果和收集信息進(jìn)行分析，并及時(shí)向銷售單位負(fù)責(zé)人通告所存在的問題，通過工作報(bào)告指出存在問題并提供合理化建議并跟蹤、記錄問題解決的過程、結(jié)果；通過定期、不定期的對市場進(jìn)行檢查和抽查，通過與業(yè)務(wù)員、終端代表、經(jīng)銷商、賣場人員的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售人員、終端代表的工作中存在問題；（二）、明白市場部的崗位要求能力要求：溝通能力、協(xié)調(diào)能力、觀察能力、執(zhí)行能力、獨(dú)立工作能力、分析能力、總結(jié)能力、學(xué)習(xí)能力等。而這部分工作，在企業(yè)里通常有市場部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對市場營銷工作有深刻認(rèn)知，有較強(qiáng)的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力。本職位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有策劃大型活動的經(jīng)驗(yàn)，有駕照者優(yōu)先考慮。對廠家的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財(cái)務(wù)如期收回。根據(jù)實(shí)際情況制訂各類店面活動、新品推廣、節(jié)假日促銷、市場拉動等方案并組織實(shí)施,搜集、整理和分析廣告宣傳及促銷活動的效果評估信息，并形成效果評估意見。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售 政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)、并有效執(zhí)行。編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告。（2）市場部所屬辦公場所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。（8）對調(diào)查員的市場部內(nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán)。（4）對調(diào)查員的工作水平，有考核權(quán)。（10）對市場部所屬的辦公設(shè)備、設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（6）對市場部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（2）對市場部的培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。（22）完成上級授權(quán)交辦的其它任務(wù)。（18）針對調(diào)查計(jì)劃的執(zhí)行情況，召開工作會議。（14）監(jiān)督、檢查、巡視市場部的各項(xiàng)工作。（10）向調(diào)查員布置工作任務(wù)，在必要情況下，向其授權(quán)。（6）根據(jù)工作目標(biāo)，制訂市場部工作計(jì)劃，上報(bào)營銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）向營銷部經(jīng)理報(bào)告市場部工作的真實(shí)情況，并代表市場部投訴。品牌象征著財(cái)富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；參與制定賣場內(nèi)精品銷售部價(jià)格；整理分析銷售部的銷售及庫存資料信息。市場部的主要任務(wù)（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。按每次活動方案進(jìn)行活動預(yù)先事項(xiàng)上報(bào)與對該活動的情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將此備案。營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。負(fù)責(zé)整合營銷資源，與策劃公司對接制定項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃，廣告創(chuàng)意。編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)管理公司賣場內(nèi)裝飾物、報(bào)刊雜志、宣傳畫冊的陳列擺放。（10）對市場專員、策劃專員的工作有對外代表權(quán)。（6）對市場專員、策劃專員的工作有評價(jià)權(quán)。（2）對市場專員、策劃專員有指揮權(quán)。（8）對市場部違紀(jì)者提出處理意見負(fù)責(zé)。（4）對市場部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報(bào)批上級。（13）分析市場信息資料和發(fā)掘潛在客戶，草擬市場開發(fā)方案，上報(bào)營運(yùn)總監(jiān)。（9）及時(shí)對市場專員、策劃專員在工作中的爭議做出裁決。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場部工作計(jì)劃，上報(bào)營運(yùn)部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）向營運(yùn)部總監(jiān)匯市場部工作計(jì)劃，并參加公司有關(guān)市場調(diào)查工作的會議。（3）主持召開市場部例會，批閱市場部相關(guān)人員提交的調(diào)查報(bào)告及相關(guān)文件。（6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。（10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場部的各項(xiàng)工作。（14）參加營運(yùn)部的公關(guān)活動，完成上級授權(quán)交辦的其它任務(wù)。主管責(zé)任：（1）對市場部的工作績效負(fù)責(zé)。（5）對公司及市場部的廣告費(fèi)用負(fù)責(zé)。（9）對市場部的一切法律行為負(fù)總責(zé)。（3）對市場專員、策劃專員的人事調(diào)動有建議權(quán)。（7）對市場專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（11）對營運(yùn)部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán)。崗位職責(zé)研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息。獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)?？冃Э己耸袌霾康目冃Э荚u每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨(dú)立完成策劃方案、工作主動性、個(gè)人綜合素質(zhì)、市場調(diào)查報(bào)告、市場統(tǒng)計(jì)評估、廣告贊助商。搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析。（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。（3）批閱市場部所屬調(diào)查員提交的相關(guān)文件。（7）制訂市場部的工作程序和流程，以及工藝程序和流程，報(bào)營銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（11）負(fù)責(zé)安排市場部主管的培訓(xùn)工作。（15）配合銷售部工作計(jì)劃，策劃本公司的市場調(diào)查活動。（19）分析市場信息庫和潛在客戶資料庫，草擬市場開發(fā)方案，上報(bào)營銷部經(jīng)理。（23）依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報(bào)批。（3）對市場部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。（7）對市場部所屬的調(diào)查員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：（1）向營銷部經(jīng)理報(bào)告市場部真實(shí)情況的權(quán)力。（5）對調(diào)查員在工作中的爭議有裁判權(quán)。（9）對調(diào)查員的獎懲有建議權(quán)。二、崗位職責(zé)研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息。獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。負(fù)責(zé)時(shí)常調(diào)研、客戶分析，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作的建議書。1按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的市場任務(wù)。組織設(shè)計(jì)、制作、采購各類營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。每日進(jìn)行論壇維護(hù)，每三日進(jìn)行軟文刊登更新,每日的來電、來店數(shù)量及 業(yè)務(wù)動態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,呈交工作日志。密切的媒體合作關(guān)系，具備統(tǒng)籌管理能力、營銷策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力。工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，出色的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織開拓能力。可以是聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內(nèi)部開展培訓(xùn)。素質(zhì)要求: 較好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)（不徇私舞弊、自覺完成各項(xiàng)工作）?？冃Э荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。對于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。（七）、本制度自頒布之日起實(shí)行。進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)。（四）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)招生咨詢宣傳工作，有計(jì)劃、有力度地深入做好招生咨詢工作負(fù)責(zé)對推廣宣傳與招生活動、廣告的投入進(jìn)行備案，合理分配市場預(yù)算，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出合理的進(jìn)行廣告、新聞媒體的挑選和管理，建立合作媒體，代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息負(fù)責(zé)本部門市場推廣專員的培訓(xùn)考核與日常工作的監(jiān)督管理；提升團(tuán)隊(duì)凝聚力全面調(diào)動市場人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大本校宣傳的覆蓋面1嚴(yán)格控制營銷預(yù)算，節(jié)約開支，降低營銷成本1協(xié)助校長的日常工作，服從管理安排完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作篇五：市場部經(jīng)理崗位職責(zé)范本 崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷部經(jīng)理下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員崗位性質(zhì)：全面主持市場部的工作管理權(quán)限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．對產(chǎn)品銷售管理工作； 2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作； 4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)； 5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析； 6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵； 7．銷售成績的統(tǒng)計(jì)與分析； 8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研； 9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地