【正文】 維檢修部。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)省級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。（3）地（市）調(diào)度控制中心 負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行，落實(shí)省公司調(diào)度“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”的要求，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)及城區(qū)配網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄地域內(nèi)110千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)、直調(diào)電廠和城區(qū)范圍35千伏及以下電網(wǎng)；承擔(dān)地域內(nèi)220千伏、110千伏變電站和城區(qū)范圍35千伏變電站及配網(wǎng)的變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)主站自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)。組建省公司直屬的省檢修公司，實(shí)施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。縣公司層面，整合縣公司相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理和所轄設(shè)備運(yùn)檢業(yè)務(wù)組織、檢修業(yè)務(wù)外包等工作。（3）省電科院設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督，配合省公司運(yùn)維檢修部做好全省輸變電設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評(píng)價(jià)和故障診斷；負(fù)責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測(cè)裝置質(zhì)量檢驗(yàn)和性能檢測(cè)，負(fù)責(zé)重要設(shè)備專項(xiàng)帶電檢測(cè)、特殊項(xiàng)目試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全省500千伏及以上變電站、線路啟動(dòng)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定、新設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)基層單位設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作。（7）縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)工程建設(shè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢工作。營(yíng)銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營(yíng)銷職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理。（3）省電科院計(jì)量中心負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定配送等省級(jí)集中業(yè)務(wù)執(zhí)行，包括電能表、互感器、用電信息采集設(shè)備的統(tǒng)一資產(chǎn)管理與集中檢定配送、電能計(jì)量質(zhì)量全過(guò)程管理、標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞、關(guān)口管理等工作。浙江省電力公司大營(yíng)銷組織框架示意圖四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“人財(cái)物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司運(yùn)營(yíng)水平和資源配置效率。（2）積極開(kāi)展人力資源調(diào)配一是對(duì)新設(shè)立或業(yè)務(wù)重組的單位，按照“五大”勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)確定定員人數(shù)，人員配置隨業(yè)務(wù)調(diào)整逐步到位。（3）深入推進(jìn)全面全員績(jī)效管理一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績(jī)效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績(jī)效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。二是理順內(nèi)部分配關(guān)系，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理，健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制；指導(dǎo)新設(shè)置機(jī)構(gòu)建立健全與崗位職責(zé)、素質(zhì)能力、績(jī)效考核等緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制,創(chuàng)新機(jī)制辦法，相對(duì)平衡各單位工資收入差異；制訂實(shí)施機(jī)構(gòu)改革薪酬過(guò)渡方案，統(tǒng)一謀劃，合理運(yùn)用各類補(bǔ)償措施，確保職工薪酬待遇平穩(wěn)過(guò)渡。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系財(cái)務(wù)管理總體上嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)要對(duì)部分政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。三是進(jìn)一步優(yōu)化完善信息集成標(biāo)準(zhǔn)。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國(guó)網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運(yùn)營(yíng)需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國(guó)網(wǎng)公司要求均單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立會(huì)計(jì)主體，合署辦公的兩個(gè)子公司為兩個(gè)會(huì)計(jì)主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。根據(jù)財(cái)務(wù)集約化賬戶開(kāi)立規(guī)則，嚴(yán)格控制新開(kāi)設(shè)銀行賬戶。新開(kāi)戶單位的資金支付權(quán)限和結(jié)算管理要求與其他同級(jí)分公司相同。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用工作，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同交易平臺(tái)各項(xiàng)功能。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）深化物資集約化管理“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)深化物資集約化集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，建立全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。深化庫(kù)存管理（IM模塊）、啟動(dòng)平衡利庫(kù)（MRP）、推廣倉(cāng)儲(chǔ)管理（WM模塊），實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)“雙可視化”。（4）建設(shè)物資調(diào)配指揮中心以省物資供應(yīng)公司為主體建設(shè)公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應(yīng)為主線，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)外協(xié)調(diào)供應(yīng)商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)配 35 送、供應(yīng)商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿足物資供應(yīng)需要。（7）辨識(shí)物資管理風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)對(duì)接“五大”體系建設(shè)的物資需求，實(shí)時(shí)建立物資集約化管理風(fēng)險(xiǎn)分析和管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化物資計(jì)劃、招投標(biāo)、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)管理、供貨質(zhì)量、廢舊物資等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作，切實(shí)防范物資風(fēng)險(xiǎn)。37（3）浙江省送變電工程公司設(shè)置9個(gè)職能部門(mén)，分別為辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置8個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運(yùn)檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機(jī)具物資公司、建筑公司、大件運(yùn)輸公司。（7）浙江省電力物資供應(yīng)公司（招標(biāo)代理公司）設(shè)置8個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)部、合同管理部、物資計(jì)劃部、物資采購(gòu)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量監(jiān)督部、招標(biāo)工作部。（三）縣公司層面 1．縣公司本部縣供電企業(yè)本部設(shè)置6個(gè)職能部門(mén)，分別是：辦公室、發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全運(yùn)檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、電力調(diào)度控制中心。評(píng)審110220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目可研252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷分析u負(fù)責(zé)省公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)營(yíng)銷稽查業(yè)務(wù)管理u負(fù)責(zé)營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理u負(fù)責(zé)110千伏及以上客戶供電方案審批252。負(fù)責(zé)調(diào)度控制運(yùn)行專業(yè)技術(shù)支持l承擔(dān)所轄177。負(fù)責(zé)具體編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃252。承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)u負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負(fù)責(zé)110220千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析）u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)信息通信、科技管理u負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)營(yíng)銷稽查業(yè)務(wù)管理，營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理u負(fù)責(zé)35千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批252。承擔(dān)110220千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)估、運(yùn)維、檢修經(jīng)研所（設(shè)計(jì)研究所）信通公司檢修公司客戶服務(wù)中心企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)量化考核支撐保障五大體系建設(shè)理理管u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)信息通信、科技管理理u協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求u負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作u負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施u協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)l負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)u負(fù)責(zé)縣域電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）、運(yùn)維、檢修檢修（建設(shè)）工區(qū)客戶服務(wù)中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責(zé)分工圖六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“綜合配套，強(qiáng)化保障”的要求，明確責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，做好各項(xiàng)配套建設(shè)工作。2．梳理相關(guān)制度文件對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)方案確立的工作職責(zé)，系統(tǒng)梳理相關(guān)制度文件，特別是“三集五大”體系建設(shè)密切相關(guān)的規(guī)劃計(jì)劃、工程建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)檢修和電力營(yíng)銷領(lǐng)域的規(guī)章制度，對(duì)不再適用的制度文件予以廢止。確保職責(zé)分工和業(yè)務(wù)管控制度無(wú)縫銜接，有效落實(shí)單位、部門(mén)、崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究要求。（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 1．組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與宣傳關(guān)注并收集國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)成果和相關(guān)規(guī)范文件，收集標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)文件；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用成果的宣傳和培訓(xùn)。3．制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范性文件制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件和工作模板。二是按照技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，參照國(guó)家、行業(yè)以及國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，擴(kuò)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo) 43 準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)覆蓋。二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套機(jī)制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求分解落實(shí)到各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能和作用。（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，適時(shí)開(kāi)展在運(yùn)系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變革需求，同步研究開(kāi)發(fā)完善縱向貫通公司各層級(jí)、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信息平臺(tái)，全面提升通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的支撐能力，調(diào)整優(yōu)化信息通信組織機(jī)構(gòu)，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供有力的信息通信支撐和保障。適應(yīng)性調(diào)整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調(diào)整，完成對(duì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。大規(guī)劃方面，依據(jù)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)中提出“規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)”的工作目標(biāo)，基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，整合現(xiàn)有功能模塊，構(gòu)建覆蓋各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、內(nèi)容完整、流程順暢的大規(guī)劃應(yīng)用，包括規(guī)劃計(jì)劃信息管理系統(tǒng)和一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)。大檢修方面，重點(diǎn)是推進(jìn)生產(chǎn)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，以強(qiáng)化設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理職能、推行輸變電設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理模式、提高安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)檢一體化要求的生產(chǎn)組織和管理模式。根據(jù)規(guī)定，制定本實(shí)施辦法。在雙向選擇、優(yōu)化組合工作中，應(yīng)發(fā)揮廣大員工參與管理、民主監(jiān)督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級(jí)、崗位要求、組合結(jié)果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。部門(mén)選擇時(shí)以工作需要為前提，個(gè)人素質(zhì)為條件，并考慮部門(mén)、班組的技術(shù)力量等因素，相對(duì)平衡的情況下，尊重個(gè)人選擇，使本部門(mén)需要與個(gè)人意向較好地結(jié)合起來(lái)。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極，任勞任怨。立足本職崗位，腳踏。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格踐行“三個(gè)十條”，紀(jì)律觀念強(qiáng)。具有較高的思想政治素質(zhì)，熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志。每個(gè)員工在同等的條件下平等競(jìng)爭(zhēng)、合理上崗。在確保電力生產(chǎn)安全無(wú)事故的基礎(chǔ)上搞好雙向選擇、優(yōu)化組合工作，做到改革、生產(chǎn)兩不誤，有機(jī)結(jié)合，相輔相成。大營(yíng)銷方面，重點(diǎn)是適應(yīng)“大營(yíng)銷”業(yè)務(wù)模式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導(dǎo)向型、機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”“大營(yíng)銷”服務(wù)體系提供統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)。為了更好地滿足“大建設(shè)”體系的建設(shè)綱要和公司基建業(yè)務(wù)新需求，信息化支撐“大建設(shè)”體系的完善提升工作主要圍繞基建計(jì)劃信息集成、項(xiàng)目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化 46 三個(gè)方面展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)基建相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。1．信息系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應(yīng)性調(diào)整階段、功能性改造與提升階段。6．建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制一是在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績(jī)效管理。四是按照新的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，制定包括各層級(jí)的公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的全崗位覆蓋。制定流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編制模板以及標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)導(dǎo)則，為流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)提供統(tǒng)一的規(guī)范。2．梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專業(yè)人員，按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，結(jié)合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專業(yè)人員，重新梳理業(yè)務(wù)工作起點(diǎn)、過(guò)程和終點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)層級(jí)范圍，繪制業(yè)務(wù)流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務(wù)為核心的公司業(yè)務(wù)流程體系。5．完善制度體系建設(shè)機(jī)制嚴(yán)格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)章制度會(huì)簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質(zhì)量。3．修訂完善規(guī)章制度通過(guò)梳理工作，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度文件進(jìn)行增修完善。二是成立制度協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃的督辦和規(guī)章制度編制過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理252。承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程可研252。負(fù)責(zé)營(yíng)銷政策、售電市場(chǎng)研究252。承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)252。500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析）u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理252。39 大規(guī)劃大建設(shè)大運(yùn)行大檢修大營(yíng)銷人物財(cái)力資務(wù)資省公司層面u負(fù)責(zé)本省規(guī)劃、計(jì)劃歸口管理u負(fù)責(zé)提出750千伏及以上交流和跨省直流電網(wǎng)發(fā)展需求u負(fù)責(zé)110500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃批復(fù)u負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)可研批復(fù)u負(fù)責(zé)35220千伏電源接入批復(fù)、110220千伏用戶接入批復(fù)252。（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部地（市）局本部設(shè)置11個(gè)職能部門(mén)，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部（市檢修公司）、營(yíng)銷部（市客戶服務(wù)中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、基建部（項(xiàng)目管理中心）、監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、電力調(diào)度控制中心。（5）浙江省電力公司信通公司設(shè)置3個(gè)職能部門(mén)，分別為綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部；設(shè)置3個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為通信運(yùn)維中心、信息運(yùn)維中心、信息通信工程中心。（兩院、四公司、兩中心）（1）浙江省電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院（國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院