【正文】 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制一是在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。大營銷方面，重點(diǎn)是適應(yīng)“大營銷”業(yè)務(wù)模式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導(dǎo)向型、機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”“大營銷”服務(wù)體系提供統(tǒng)一的服務(wù)平臺。每個(gè)員工在同等的條件下平等競爭、合理上崗。遵守國家法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格踐行“三個(gè)十條”，紀(jì)律觀念強(qiáng)。服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極，任勞任怨。在雙向選擇、優(yōu)化組合工作中，應(yīng)發(fā)揮廣大員工參與管理、民主監(jiān)督作用，做到崗位名稱、崗位定員、崗位等級、崗位要求、組合結(jié)果等，向員工公示，增加崗位組合的透明度。大檢修方面，重點(diǎn)是推進(jìn)生產(chǎn)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，以強(qiáng)化設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理職能、推行輸變電設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理模式、提高安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)運(yùn)營效率為目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)檢一體化要求的生產(chǎn)組織和管理模式。適應(yīng)性調(diào)整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調(diào)整，完成對信息系統(tǒng)的調(diào)整。二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套機(jī)制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求分解落實(shí)到各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能和作用。3．制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范性文件制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件和工作模板。確保職責(zé)分工和業(yè)務(wù)管控制度無縫銜接，有效落實(shí)單位、部門、崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究要求。承擔(dān)110220千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備狀態(tài)檢測評估、運(yùn)維、檢修經(jīng)研所（設(shè)計(jì)研究所）信通公司檢修公司客戶服務(wù)中心企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)量化考核支撐保障五大體系建設(shè)理理管u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過程管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)信息通信、科技管理理u協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求u負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作u負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施u協(xié)助開展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)l負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)u負(fù)責(zé)縣域電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）、運(yùn)維、檢修檢修（建設(shè)）工區(qū)客戶服務(wù)中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責(zé)分工圖六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照國家電網(wǎng)公司“綜合配套，強(qiáng)化保障”的要求，明確責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，做好各項(xiàng)配套建設(shè)工作。負(fù)責(zé)具體編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷分析u負(fù)責(zé)省公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)營銷稽查業(yè)務(wù)管理u負(fù)責(zé)營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理u負(fù)責(zé)110千伏及以上客戶供電方案審批252。（三）縣公司層面 1．縣公司本部縣供電企業(yè)本部設(shè)置6個(gè)職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全運(yùn)檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、電力調(diào)度控制中心。37（3）浙江省送變電工程公司設(shè)置9個(gè)職能部門，分別為辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、工程技術(shù)部、施工管理部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計(jì)部；設(shè)置8個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，分別為應(yīng)急搶修中心（電網(wǎng)運(yùn)檢公司）、送電一公司、送電二公司、變電公司、調(diào)試公司、機(jī)具物資公司、建筑公司、大件運(yùn)輸公司。（4）建設(shè)物資調(diào)配指揮中心以省物資供應(yīng)公司為主體建設(shè)公司物資調(diào)配指揮中心，調(diào)配指揮中心以物資供應(yīng)為主線，對內(nèi)協(xié)調(diào)現(xiàn)場需求，對外協(xié)調(diào)供應(yīng)商，統(tǒng)籌安排物資到貨，實(shí)現(xiàn)對需求計(jì)劃、倉儲配 35 送、供應(yīng)商、第三方物流資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度滿足物資供應(yīng)需要。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）深化物資集約化管理“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)深化物資集約化集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)，打造集中、高效的物資采購平臺，構(gòu)建科學(xué)、快捷的倉儲配送體系，建立全面、嚴(yán)格的質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)與“五大”的協(xié)同銜接，持續(xù)增強(qiáng)物資供應(yīng)保障和資源優(yōu)化配置能力。新開戶單位的資金支付權(quán)限和結(jié)算管理要求與其他同級分公司相同。省公司層面“兩院、四公司、兩中心”的企業(yè)性質(zhì)基本按照國網(wǎng)公司總體方案，充分考慮資質(zhì)及運(yùn)營需要，送變電公司、物資供應(yīng)公司按照子公司設(shè)置，省經(jīng)研院按照子公司設(shè)置，其他均為省公司分支機(jī)構(gòu)；按照國網(wǎng)公司要求均單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立會計(jì)主體，合署辦公的兩個(gè)子公司為兩個(gè)會計(jì)主體；按照不同企業(yè)性質(zhì)確定稅收管理、預(yù)算管理。2．重點(diǎn)工作任務(wù)（1）優(yōu)化完善“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系財(cái)務(wù)管理總體上嚴(yán)格執(zhí)行“六統(tǒng)一”財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)要對部分政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化完善。（3）深入推進(jìn)全面全員績效管理一是建立完善與“三集五大”相適應(yīng)單位績效指標(biāo)體系，首先將“三集五大”體系建設(shè)納入單位績效考核指標(biāo)，確保改革的順利推進(jìn)和人力資源的平穩(wěn)優(yōu)化。浙江省電力公司大營銷組織框架示意圖四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“人財(cái)物”集約化管理，統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其他業(yè)務(wù)與之有機(jī)銜接，不斷提高公司運(yùn)營水平和資源配置效率。營銷部（客戶服務(wù)中心）負(fù)責(zé)直供區(qū)及所轄縣公司的營銷職能管理，負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行，負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理。（3）省電科院設(shè)備狀態(tài)評價(jià)中心負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)技術(shù)分析、技術(shù)監(jiān)督，配合省公司運(yùn)維檢修部做好全省輸變電設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)日常管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息收集、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、狀態(tài)評價(jià)和故障診斷；負(fù)責(zé)狀態(tài)檢（監(jiān)）測裝置質(zhì)量檢驗(yàn)和性能檢測，負(fù)責(zé)重要設(shè)備專項(xiàng)帶電檢測、特殊項(xiàng)目試驗(yàn)和診斷性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全省500千伏及以上變電站、線路啟動試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)范制定、新設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)檢查和到貨質(zhì)量抽檢；負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)等工作，指導(dǎo)基層單位設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作。組建省公司直屬的省檢修公司，實(shí)施500千伏及以上輸電線路和變電站設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。通信專業(yè)管理職能則劃歸省公司科技信通部。（6）縣公司發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求，執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。3．機(jī)構(gòu)功能（1）省公司基建部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理；負(fù)責(zé)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬 12 地協(xié)調(diào)。省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）作為省公司電網(wǎng)建設(shè)管理的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審和工程結(jié)算監(jiān)督，所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。同業(yè)對標(biāo)：地市電力（業(yè)）局根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，開展本單位同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)對所轄縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)。7（3）地（市）局發(fā)展策劃部建立發(fā)展部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，各縣（區(qū)）公司參與，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計(jì)院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計(jì)劃工作體系。投資計(jì)劃：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、小型基建項(xiàng)目、資產(chǎn)零購等的立項(xiàng)審批。各部門按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)。成立省經(jīng)研院(國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計(jì)院)，作為省公司的技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)編制本省電網(wǎng)規(guī)劃，開展系統(tǒng)分析與計(jì)算工作，參與本省工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理以及規(guī)劃、項(xiàng)目、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的評審，具備承接220千伏及以上工程設(shè)計(jì)、220千伏及以上用戶（電源）接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。（二）基本原則浙江公司“三集五大”體系建設(shè)的基本原則是，總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。公司本部設(shè)20個(gè)職能部門，并設(shè)立電網(wǎng)規(guī)劃研究中心、調(diào)度運(yùn)行技術(shù)中心、1 信息技術(shù)中心等二級機(jī)構(gòu)。四、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置地（市）供電局層面，供電局本部統(tǒng)一設(shè)置11個(gè)職能部室；統(tǒng)一下設(shè)地（市）經(jīng)研所、檢修公司、客戶服務(wù)中心、物資供應(yīng)公司4個(gè)業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)。支撐機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)公司組建省檢修公司，下設(shè)石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、固原4個(gè)分部，下設(shè)6個(gè)地區(qū)分部。大檢修實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。把提高公司發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，在國家電網(wǎng)公司總體方案框架內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，有序?qū)嵤皶r(shí)改進(jìn)，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。二、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)大規(guī)劃壓縮管理層級，構(gòu)建省地兩級運(yùn)作的“大規(guī)劃”體系。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省經(jīng)研院、送變電工程公司和地市經(jīng)研所。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省電科院和省、地、縣檢修公司（中心）。三、統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)（一）人力資源集約化管理以提高效率、效益為導(dǎo)向，以“三定”（定編、定員、定崗）“三考”（考勤、考績、考試）為抓手，以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，以深入推進(jìn)“六統(tǒng)一”為主線，以激勵(lì)約束為保障，按照集中、規(guī)范、高效的原則，建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系。第二篇：三集五大實(shí)施方案浙江省電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案浙江省電力公司 2012年1月目 錄一、企業(yè)基本情況概述.................................1（一）浙江公司基本情況.......................................................................................................1（二）浙江電網(wǎng)基本情況.......................................................................................................2二、“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 2（一）指導(dǎo)思想.......................................................................................................................2（二）基本原則.......................................................................................................................3（三）主要目標(biāo).......................................................................................................................3三、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)..........................3（一）“大規(guī)劃”體系.............................................................................................................3（二）“大建設(shè)”體系...........................................................................................................11（三）“大運(yùn)行”體系...........................................................................................................16（四）“大檢修”體系...........................................................................................................20（五）“大營銷”體系...........................................................................................................25四、深化人財(cái)物集約化管理的主要任務(wù)..................28（一）深化人力資源集約化管理.........................................................................................28（二）深化財(cái)務(wù)集約化管理.................................................................................................31（三）深化物資集約化管理.................................................................................................34五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整....................................37（一）省公司層面.................................................................................................................37（二）地（市）局層面...........................................................