【正文】 創(chuàng)新，該放開的沒有放開，該深入的沒有深入，寫得很拘謹。還要采取由淺入深、層層剖析的方法。有的領導在布置寫作任務時，對每一篇講話稿如何寫開頭、如何寫主體部分、如何寫結尾，都規(guī)定得很細，有的甚至連字數都作了規(guī)定。又如寫加強領導，就是一要各級領導重視，列入議事日程；二要加大工作力度，層層狠抓落實；三是健全各項制度，嚴格基礎管理；四是加強隊伍建設，提高人員素質。這樣僵死的形式，很難寫出富有生氣的講話稿來，也很難不講重復的話。二是筆下生花也不易，需要很高的文字表達能力。八、忌散亂離題有些寫作人員，自己還沒有想清楚，就下筆寫，結果往往是離題、散亂、晦澀，即沒有緊緊圍繞講話的主題展開，與主題“喧賓奪主”，甚至出現(xiàn)“跑題”的現(xiàn)象。有些技術用語、行話等在必須使用時，也應該加以說明、解釋。如引用領導講話不符合原意，斷章取義，搞實用主義等。有的隨便簡化專用名詞，在講話稿中第一次出現(xiàn)時也不用全名。要像馬克思那樣“從不滿足于間接得來的材料，總要找原著尋根究底，不管這樣做有多么麻煩”。當然，這些弊病概括不了領導講話和講話稿寫作的所有問題，只是擇其主要者略加敘述，讓大家引以為戒。依據不同的場合、對象和用途，領導講話稿可以分為 3 類 22 種。黨代會、人代會等代表大會的報告。這類講話稿一般都有相對嚴格的格式和框架。時間跨度上，它要涵蓋兩年或者十年的內容；在面上，它要包括所有政府部門的工作，有的篇幅較長，像招商引資、工業(yè)經濟、農業(yè)、城建等?！眻蟾骖惖闹v話稿一般都經歷比較復雜的起草過程。工作會議講話稿。和報告類講話稿相比，工作會議類講話稿簡單的多。所以這個方法有時候也很實用。主要內容是那個什么什么，參加人員有誰誰誰，下面，我講三個方面的問題。主要講進行某項工作的意義和方法。像04年書記在慶祝建黨83周年暨“干部素質提高年”活動動員大會上的講話，07年書記在全縣“講文明、樹新風、促和諧”動員大會，08年縣長在“四城聯(lián)創(chuàng)”暨城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治動員會上的講話，等等。這類講話稿在農口、城建口使用的比較多。一般召開這種會議上地點是選在該項工作完成較好的單位，與會人員要看現(xiàn)場，聽經驗介紹。第二階段，外出學習時，主任、主任，我也隨同*主任到所考察的地方進行現(xiàn)場感受。最近這兩年我們使用的比較多，像剛剛開完的務虛會，政府擴大會，每個跟縣長的秘書都親自參與了。這類會議材料要求主題突出，富有資料性、參考性。匯報類講稿是我們平時使用最多的。聽取匯報的，一般是領導或者上級部門負責人，我們要弄明白領導是誰？什么身份？是否來過？對什么感興趣？等等。弄清匯報者身份。這方面特別應該注意的是，當部門給提供基礎材料，我們修改的時候，首先要把里面的身份改過來，假如出現(xiàn)我局或者我辦等，就成笑話了。這類會議材料要富有激情和感召力。像08年6月7日，書記在慶祝中國共產黨誕辰87周年慶祝大會上的講話，先是回顧建黨87周年的歷史，然后：“伴隨著中國共產黨87年的風風雨雨，**也走過了不平凡的發(fā)展歷程。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。就是在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。要講得誠摯、熱情、實在。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。一般在比較隆重的大型會議上使用。1專題報告會的報告。根據與會人員發(fā)言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。這類講話稿的特點是篇幅簡短，層次分明，結構嚴謹，言簡意豐，針對性與應用性非常強，詞類講稿，一般在千字左右，長的也不過兩三千字。致辭類中，我們最常用的是主持詞。像*縣長在全縣領導干部會議上的主持詞、三干會主持詞等。像各類專業(yè)性的會議主持詞。這類主持詞的重點是在會議精神落實的要求方面，我認為只講落實就行，不要再重復會議的內容。再加上前面的議程部分，后面的結尾，不過1000來字。像06年6月9號，*書記當時是縣長，在****奠基儀式上的主持詞等，都屬于比較好的主持詞。這類講話稿在篇幅上要求簡短，語言上要求相對靈活，有時候可以文雅一點，也可以包含深情?？吹揭院?，我和*主任、**討論這個材料的時候，都說肯定是*書記授意這樣寫的。這兩個例子都有其特定的環(huán)境。我們一般的致辭沒有這么華麗。參加的領導就很多，有省農業(yè)廳副廳長，市政府副秘書長，*縣長，還有****。我們常用的還有項目簽約儀式上的講話。主要有三種：一是招待性的，如慶祝節(jié)日，歡迎與會同志到會，目的是回顧過去的成績，展望未來的事業(yè)；二是交誼性的，如團拜會、茶話會、聯(lián)誼會所用的講稿，主要是活躍氣氛，密切關系，促進交流，增強友誼；三是歡迎歡送性的。接見、會見講話稿。開始給縣長準備的，結果縣長沒說，張書記說的。這是最常用的一類。除講座可以稍長一些外，電視講話要求簡短。有時候覺著，寫了很多年的材料，真不知道領導講話怎么寫。天下文章一大抄，就看你會抄不會抄。主要從開頭、中間和結尾三個部分來說，說說如何抄法。另一種是復雜式，如開頭點明會議任務、總結會議情況、講幾點意見，或是點明會議任務，肯定工作成績，指出工作不足，闡述重要意義，總結會議情況，再講幾點意見。另一種是號召式結尾，主要有三種方式：一是引用他人言+號召。像：同志們，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是我們必須抓好的一項重大政治任務。也就是說的“關起門來當領導”。要把領導的意圖和寫作者的創(chuàng)造性思維結合起來，形成合力。沒有弄明白的事情，還應當問清楚。第二個階段，確定講話提綱。當然，提綱歸提綱，寫起來也不要拘泥于提綱，因為寫提綱的時候有可能準備并不充分，沒有經過深思熟慮，反復推敲，寫起來肯定會有一些變化。要根據講話內容的要求，通過向部門要材料、閱讀文件、查閱網絡等多種方式，盡可能多的收集整理有關資料，凡是對起草講話稿有參考價值的觀點、典型、數據等都不要忽略。我認為最有效的搜集材料的方法就是調研。第四個階段，認真撰寫初稿。無論材料大小，都要耗費一番精力。二是要有新意。比如文稿的開頭和結尾。但一般地講，以提出問題、擺出觀點或者結論性的話開頭比較多。當然要注重防止語言的粗俗，做到通俗而不粗俗，既要通俗又要莊重。領導講話材料不同于散文和小說，那需要靈感。初稿送審后，要按領導同志和有關方面的意見進行修改。結合多年從事文秘工作的實踐，筆者認為起草領導講話稿要把握好“四個轉變”。二是從文以“裁道”向文以“啟道”轉變。領導一字不差地念下來的文稿，未必就是最好的，也未必就是領導最滿意的，因為它禁錮了領導的思維，領導找不到要發(fā)揮的“節(jié)點”，這樣的講稿不會讓領導留下深刻印象。這是起草領導講話稿的至高境界，也應成為文秘人員的最高追求。對于同一類問題，領導的態(tài)度、看法、觀點往往兇時因事因人而異，有時候還會截然相反，所以，文秘人員一定要深入研究工作，在工作中動態(tài)地研究領導思想，準確把握領導思想的脈絡走向，只有這樣才能與領導意圖“不謀而合”，寫出來的東西才能讓領導滿意。因為一匹駿馬,我們失去一名騎手?？謶直仁裁礀|西 在人生的旅途中,有時我們會迷失自己,對未來失去了明確的追求方向,這時候你就要用人 許多人一心想發(fā)財,但又不屑于賺小錢,只想賺大錢,于是苦苦等待有了雄厚的資金再去創(chuàng) 業(yè),“小錢”開始起步 那些對自我形象很隨意的人,在和別人的交往中, 適應變化, 釋加牟尼說:“以恨對恨,恨永遠存在。反之, 自卑的人并不是自己想自卑, 成功, 樣古老,這是成功的致命傷!人生之路上,一帆風順者少,曲折坎坷者多, 恐懼剝奪人的幸福與能力,使人變?yōu)榕撤颉?,只有經受壓力的擠壓之后,才會迸發(fā) ,有一首流傳很廣的民諺:因為一根鐵釘,我們失去了一塊馬蹄鐵。領導的思想大多因工作而產生，又因工作的發(fā)展而發(fā)展、如果對領導的思想吃不透、意圖把不準，就很難寫出讓領導滿意的講話稿。三是從“有我”向“無我”轉變。文秘人員為領導起草講話稿，不僅要表達領導思想，還要通過文稿啟迪領導，讓領導不斷豐富和完善自己的思想。編劇只出劇本、只重劇情，往往不顧及演員、不考慮現(xiàn)場；而導演既要把握劇情，又要考慮演員，還要照顧觀眾。第四篇：起草領導講話稿要把握好“四個轉變”起草領導講話稿要把握好“四個轉變”劉新社在起草的諸多文稿當中，最讓人感到頭疼的莫過于領導講話稿了。文章寫出初稿后，必須回過頭來進行修改，主要看主題是否鮮明、突出，觀點是否精當、確切，段落是否嚴謹、分明，語言是否簡煉、流暢，內容有不有疏漏和重復，文辭有不有含混和差錯，包括標點符號打得準確與否，都要認真、過細，一字一句地摳。好文章是改出來的。講話稿的語言最重要的是要有口頭語言的特征，一是準確貼切；二是通俗易懂；三是簡潔有力；四是生動形象。開頭可以開門見山，點出主題，可以用提出問題開頭，可以引用領導人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據講話稿的實際需要來確定。水平上要力求高于所借鑒的材料。在起草過程中要特別要重視以下四點：一是要緊扣主題。這個過程實際上是一個運籌、思維、創(chuàng)造的過程，是冥思苦想的精神制作過程?；炯记烧莆找院螅{研是提高寫作水平的最佳途徑。在搜集材料的基礎上，要認真閱讀和篩選資料。占有和掌握豐富的資料，是起草講話稿的基礎和前提。一般的會議雖然不寫提綱，但要盡量征求一下領導的意見，對于材料框架的要求。我們跟領導的秘書經常隨領導出發(fā)或者參加各類會議，平時要對領導的思想、工作，大小場合的即席講話，要及時收集和聽取。這中間當然也包含著我們的心血。所謂深化和拓展，是以領會為前提的，而決不是說可以離開領導意圖去另立一套。三、領導講話稿撰寫的幾個階段撰寫領導講話一般要經過五個階段：第一個階段，領會領導意圖。像：各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同在。這里不具體說了，從大的方面講，還是剛才提到的“三段論”，三部分，意義或者認識、主要任務、保障措施，無論是分幾部分，就是這三部分內容。”人代會報告是：“各位代表：現(xiàn)在，我代表縣人民政府向大會報告工作，請予審議，并請各位政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。因為我們寫的不是學術論文、不是詩歌不是散文，更不是小說。我就和大家交流最好寫的那種，就是常用的。其它三類是通過廣播發(fā)表的講話、通過報紙發(fā)表的書面講話、通過現(xiàn)場散發(fā)的書面講話，這三類一般使用的級別較高，我們沒有用過。主要是用于紀念和慶祝某個節(jié)日。第三大類：宣傳類講話稿這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。要簡短、親切。稱謂、開頭與結尾尤其講究。文藝演出、節(jié)慶活動的講話稿。在幫助太平修改材料時，把主要的功夫都下在了區(qū)分領導們的側重點上。因為一般用致辭的場合都是兩個人以上講話，這些人都是不同身份代表著各個層面，對于每個人講什么，有時候很讓人頭疼。于此類似，*書記從01年來掛職就開始跑這個項目，從立項到建設，到通車，他也應該是傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，所以說肯定感慨萬千，所以才會出現(xiàn)這樣飽含深情的講話。事實證明，篇講話效果非常好。有機會大家可以找出來讀讀。各類儀式上的講話稿。儀式類主持詞我們平時用的也比較多，像奠基儀式、開幕式、啟用儀式、通車儀式、節(jié)慶儀式等等。關于會議貫徹就講了三個方面：一是要認真學習會議精神,進一步統(tǒng)一思想；二是要緊密聯(lián)系實際，認真研究各項工作措施；三是要狠抓工作落實，確保各項工作有序推進。這類主持詞一般包括會議目的、參加人員、會議議程和貫徹落實的要求。要考慮周全又要突出重點，不能遺漏，但又不能長篇大論，點到為止即可。大型會議的主持詞，我們每年會遇到三四次。包括歡迎詞、主持詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。以上四種講稿因為我們在工作中很少用到，就不具體說了。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。1會議閉幕詞或會議總結講話稿。像06年10月8號，縣長剛來的時候，在全縣領導干部會議上的講話就屬于這一類。這是一種很特殊的會議講話稿。這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。這類會議材料一般是篇幅較短，就是論事，點到為止。這類會議要講得客觀、準確、實際。慶祝會、紀念會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。因為縣長匯報和副縣長匯報就不一樣。假如第一次來，我們就要介紹一下基本情況，由來，何時建縣，以及相關的簡要的歷史概況。弄清匯報主題。匯報類講話稿。像*縣長講的財稅、*縣長講的衛(wèi)生體制改革、**縣長講的工業(yè)經濟、*縣長講的城市建設，等等。綜合性會議上的專題發(fā)言稿。領導講哪些內容，表揚哪些單位，表揚到什么程度都要有一個很好的把握，準備這種材料時一般要和領導、主管部門進行很好的溝通，甚至要提前到現(xiàn)場轉轉，有一個直觀印象。這類講話稿是要充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。大體框架和工作會議類講話相似，但不同的是，這類講話稿要具有鼓動下、煽動性，在語言運用上稍有不同。這類講話稿一般是階段性的工作，開始時用到的?！庇袝r候是個別詞語的不同，但大體