【正文】 置、節(jié)能環(huán)保運行一套裝置。公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項目建設(shè)節(jié)能降耗工作的同時，通過今年能源管理體系建設(shè)，我們進一步完善了能源統(tǒng)計管理，建立健全了能源定額考核制度：能源統(tǒng)計管理公司修訂完善了能源管理制度，建立了節(jié)能管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，建立健全了能源原始臺帳、統(tǒng)計臺帳，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表。公司不斷消化吸收外來技術(shù)，通過引進新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。隨著天華基地的發(fā)展，蒸汽需求量的增加，改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵，既有利于節(jié)能減排，又有利于降低環(huán)境污染。合成氨生產(chǎn)成本中能源費用占較大比重，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點，公司與設(shè)計院合作完成了多項節(jié)能技改項目，進一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。今年以來，公司按照職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測量一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型員工活動。四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，也是義不容辭的社會責(zé)任。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 233312012）等有關(guān)政策的規(guī)定。公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結(jié)論，并編制了《初始能源評審報告》?！豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實施。確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案根據(jù)《能源使用識別和評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對公司能源因素進行了識別和評價。加強節(jié)能培訓(xùn)工作公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。2014年2月18日能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。開展管理評審為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計劃于2014年5月中旬進行一次能源管理評審工作。文件培訓(xùn)為了全面推進能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，公司進行了分批培訓(xùn)工作。同時，通過對適用的法律法規(guī)進行了合規(guī)性評價，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。編制能源管理體系文件公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。公司能源管理體系建設(shè)工作主要開展了以下幾方面工作組織建設(shè)2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機構(gòu)，并對能源管理體系建設(shè)的前期工作進行了周密策劃。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術(shù)比武中都取得了優(yōu)異成績。公司還根據(jù)國家《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進法》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術(shù)改進管理制度》，制定了《公司關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)控制意外停車次數(shù)、噸尿素綜合耗氣的獎懲規(guī)定》、《公司關(guān)于重大事故隱患、挽救重大事故獎勵辦法的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項檢查，確保公司節(jié)能降耗工作處于受控狀態(tài)。四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料三、強化企業(yè)經(jīng)營過程控制，從管理上開展節(jié)能降耗公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)。以1，4丁二醇作原料，生產(chǎn)高附加值的γ－丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品和聚四氫呋喃，既延長產(chǎn)品鏈，又使企業(yè)效益最大化。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬元，重大節(jié)能減排技改項目10余項；投資3327萬元。能源定額公司方針目標(biāo)中制定了產(chǎn)品能源消耗定額，對產(chǎn)品能耗實施定額管理，為確保定額指標(biāo)的完成，各用能單位制定了相應(yīng)的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對用能單位進行考核。同時，在新項目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產(chǎn)經(jīng)營，化肥生產(chǎn)是耗能大戶，雖然能耗在同行業(yè)中處于先進水平，但是隨著能源的緊張、價格的上漲和市場經(jīng)濟的變化，單一產(chǎn)品抗風(fēng)險能力越來越弱，公司調(diào)整發(fā)展思路，確定精細化工為發(fā)展目標(biāo)。近年來，公司在各級政府部門和化工控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照卓越績效管理體系的要求，把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料為指導(dǎo)，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時供熱項目、6萬噸1,4—丁二醇項目、。目前公司正與CQC合作將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等管理模式進行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，建立公司卓越績效管理體系。大化肥裝置于1995年底建成投產(chǎn)，1997年