【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照卓越績效管理體系的要求，把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料為指導(dǎo)，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。同時(shí)，在新項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬元，重大節(jié)能減排技改項(xiàng)目10余項(xiàng)；投資3327萬元。四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營過程控制，從管理上開展節(jié)能降耗公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術(shù)比武中都取得了優(yōu)異成績。公司能源管理體系建設(shè)工作主要開展了以下幾方面工作組織建設(shè)2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。同時(shí)，通過對適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。開展管理評審為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評審工作。加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作?！豆芾硎謨浴泛汀冻绦蛭募方?jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。依據(jù)《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 233312012）等有關(guān)政策的規(guī)定。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型技能型員工活動。合成氨生產(chǎn)成本中能源費(fèi)用占較大比重，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點(diǎn)，公司與設(shè)計(jì)院合作完成了多項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，進(jìn)一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。公司不斷消化吸收外來技術(shù)，通過引進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。公司在近年來的發(fā)展中，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)同步進(jìn)行節(jié)能減排規(guī)劃，始終以“高起點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，以老促新，以新帶老，優(yōu)化節(jié)能降耗，全面提升節(jié)能降耗水平”為指導(dǎo)思想，選擇國際先進(jìn)的技術(shù)和節(jié)能環(huán)保的工藝建設(shè)新裝置，做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運(yùn)行一套裝置。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等；耗能工質(zhì)主要為水、氮?dú)?、壓縮空氣等。2001年公司獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年9月通過質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化認(rèn)證，2009年7月通過升級換版。管理評審應(yīng)包括如下方面：①能源方針的適宜性；②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；④內(nèi)審結(jié)果；⑤針對客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；⑦體系新的發(fā)展動向。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。企業(yè)應(yīng)識別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動和運(yùn)行。最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，進(jìn)行管理評審和配備適宜資源。第三步：審核實(shí)施審核分如下兩個階段進(jìn)行：第一階段審核，包括文件審核和現(xiàn)場審核，其中現(xiàn)場審核的主要目的是：從受審核方可能存在的能源因素及其對審核的準(zhǔn)備情況來了解受審核方，從而確定審核策劃的重點(diǎn)。能源體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)、嚴(yán)重不符合項(xiàng)，按照《公司2018年專項(xiàng)考核細(xì)則》，分別考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng)、1000元/項(xiàng)。（四）體系文件編寫階段（2018年11月21日2018年12月10日）確定公司方針及相應(yīng)目標(biāo)；編寫《能源體系管理手冊》；編寫程序文件；對管理手冊及程序文件進(jìn)行修改、完善、發(fā)布。內(nèi)審員負(fù)責(zé)能源管理體系建設(shè)和認(rèn)證期間的具體工作落實(shí)，熟知所在單位的生產(chǎn)、工藝、管理流程，按工作小組人員要求保質(zhì)保量地完成各階段工作任務(wù)。二、工作目標(biāo)通過能源管理體系認(rèn)證工作的開展，促進(jìn)公司能源管理體系的健全和完善，在能源管理上實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、流程嚴(yán)謹(jǐn)、制度科學(xué)，專業(yè)業(yè)務(wù)上達(dá)到做事有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有流程、工作有評價(jià)、獎懲有機(jī)制，形成一個運(yùn)行更加高效，能夠持續(xù)改進(jìn)的體系，順利通過能源管理體系現(xiàn)場審核和監(jiān)督審核，獲得國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書，并以此為契機(jī)，促進(jìn)公司能源管理水平整體提升。職 責(zé)：負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)意見，具體組織單位內(nèi)部日常工作的開展；負(fù)責(zé)按進(jìn)度要求，認(rèn)真落實(shí)完成能源管理體系各階段工作。（2）各單位要在10月15日前確定內(nèi)審員和內(nèi)部推進(jìn)小組，以及各成員職責(zé)分工；同時(shí)能源動力中心完成貫標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的制定。2018年12月2019年1月為體系試運(yùn)行期；2019年1月各單位積極配合能源動力中心開展能源管