【正文】 可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來源結(jié)構(gòu)，使得萬達的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強復(fù)制能力。2008年，萬達銷售金額117億元；2009年，萬達銷售金額300億元，增長156%；而2010年，萬達銷售金額達到770億元，同樣增長156%。分析人士認(rèn)為，萬達去年大舉進軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對現(xiàn)有商業(yè)價值的更深度挖掘。這一點王健林也從不諱言，“萬達必須再快一點。但就近幾年狀況看，萬達的資金并非源源不絕。從近幾年萬達甚至?xí)で蟾叱杀镜男磐腥谫Y來看，集團的資金也存在一定的隱憂?！敝袊虡I(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對記者表示，對接資本市場的欠缺是萬達的阿喀琉斯之踵。”王永平指出?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達還能不能保證在全國范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴張？事實上，現(xiàn)在的萬達廣場，其擴張的城市及地段已經(jīng)愈來愈偏遠(yuǎn)。王健林多次公開表示對人才儲備的擔(dān)憂，因為招到高質(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬達帝國的文化中才是重中之重。2005年，萬達接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達自建萬千百貨，進軍連鎖百貨；2010年，萬達斥資1700億元大規(guī)模進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。”王健林說。隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴大時怎么辦？從目前萬達的動向來看，應(yīng)對策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點，在深度上進行擴張。并實現(xiàn)利潤4083萬元，完成年目標(biāo)的340%。2010年7月，萬達進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整。人才培養(yǎng)方面，萬達已經(jīng)在河北廓坊建立了萬達學(xué)院，今年就可以正式開學(xué)。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。制度一定要做有用，要有操作性。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調(diào)動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強制制度?！敝贫仁橇桉{于員工意志之上的，一旦制度形成，員工就得無條件服從——當(dāng)然，必須是正確合理對企業(yè)有真正意義的制度。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。一個好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個良好的循環(huán)?！蔽臋n中這段話則說明了萬達集團對于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。一個已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。萬達之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的。(本報記者蘭亞紅對本文亦有貢獻)第五篇：萬達讀后感讀完這篇《王健林談萬達超強執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)最離不開的就是制度?！暗谌螜C構(gòu)調(diào)整，為萬達實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)。此外，萬達在院線方面也在向上游拓展，大有全面進入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達新一個強有力的利潤點。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時，兩個業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達屬于統(tǒng)一由集團總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。至此，萬達形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進入最后沖刺階段。更嚴(yán)峻的是，由于萬達的擴張速度過快，就連與萬達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴張的速度，無法隨其開店。向三四線城市擴張帶來了更多的問題，萬達的運營模式必須在GDP達到一定水平的中心城市或者二線城市?！暗牵坏┳呦蛸Y本市場，萬達廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運營商的名頭相符。因此，在去年年底，王健林考慮到今年調(diào)控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會減緩今年的擴張速度。大量銷售回款是萬達自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬達開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬達必然被迫減緩擴張速度?，F(xiàn)在是最后的機會，可以做大市場份額，積累經(jīng)驗，可以贏得未來的市場空間和話語權(quán)。但這種越來越輕松的擴張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。事實上，在第三代產(chǎn)品呼風(fēng)喚雨之際，萬達第四代產(chǎn)品模式也已經(jīng)在謀劃當(dāng)中?；诖?，這一模式為萬達帶來了低廉的土地價格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競爭者難以企及的各種成本的降低，成為萬達攻城略地的利器。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬達開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團得以不斷擴大規(guī)模的強勁助推器。萬達通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個項目，實現(xiàn)滾動式開發(fā)。開盤價是5200元/平方米，按照萬達對外公布銷售率82%計算。萬達第三代商業(yè)模式具體是如何運作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬達廣場為例，給記者粗略地算了一筆賬。然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會成為萬達持續(xù)高增長之路的重重阻礙？已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬達，將會如何籌劃一條世界級企業(yè)之路？模式助推器自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來，萬達的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。萬達今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴張的基礎(chǔ)及速度。萬達顯然已經(jīng)意識到此問題，其正在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化，并化解其在現(xiàn)有商業(yè)模式下的諸多掣肘。萬達集團所有酒店都達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。誠實納稅萬達集團連續(xù)多年成為全國納稅最多的民營企業(yè)之一。27年來，萬達集團奉獻于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過38億元，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)。支持創(chuàng)業(yè)萬達追求成為社會企業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，并作為獲獎企業(yè)家的唯一代表在大會上介紹經(jīng)驗。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)