【正文】 】乙方（承租方）：【 】身份證號(hào)/營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：【 】聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【】聯(lián)系電話：【】（手機(jī)）/【1】（座機(jī)）經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達(dá)成如下租賃意向： 【】的【333333335】號(hào)商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【】平方米。為扶持乙方經(jīng)營(yíng)，甲方同意在前述第一個(gè)租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個(gè)繳租期內(nèi)各免除【 】個(gè)月租金，即乙方前【】季度實(shí)際各需交納【】個(gè)月的租金，共為【】元/季；在第【】個(gè)繳租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【】元/季。：經(jīng)營(yíng)品類以租賃合同載明的乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)，品牌為【101賓go牛排】。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。雙方特別明確，本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方之間租賃合同；雙方有關(guān)租賃事宜的權(quán)利和義務(wù)以正式簽署的租賃合同約定為準(zhǔn)。（2）年終獎(jiǎng)金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)相當(dāng)于1—5個(gè)月的基本工資（不做必要承諾，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況等調(diào)整該年終獎(jiǎng)金政策），工作不滿一年以實(shí)際工作月作為基數(shù)計(jì)算。（5）其他福利：① 工作日公司提供免費(fèi)工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補(bǔ)，如有調(diào)整以公司統(tǒng)一制度為準(zhǔn)；②您的社會(huì)保險(xiǎn)及公積金在入職當(dāng)?shù)毓局苯永U納，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行；③ 公司組織的不定期培訓(xùn)、集體活動(dòng)等。⑸最近一家公司解除勞動(dòng)合同證明（離職證明），暫時(shí)無(wú)法提供證明者填寫《個(gè)人承諾書》。核心價(jià)值觀人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。堅(jiān)守誠(chéng)信堅(jiān)守誠(chéng)信是萬(wàn)達(dá)文化的核心特點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店都達(dá)到國(guó)家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來(lái)，全國(guó)獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。萬(wàn)達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。做到最好萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。一是說(shuō)到做到。三是獎(jiǎng)罰分明。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)很早就開始進(jìn)行中國(guó)字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。每年一套內(nèi)部出版物。每年一次演講比賽。每年至少做一次義工。每年一次心靈之旅。每年舉行一次集團(tuán)年會(huì)。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個(gè)人事業(yè)平臺(tái)、和諧簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨(dú)特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬(wàn)達(dá)凝聚力的核心要素。福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造8433個(gè)就業(yè)崗位。公益慈善 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命。全國(guó)各地的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和萬(wàn)達(dá)百貨也都紛紛行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)各種方式為災(zāi)區(qū)扶危解困。綠色環(huán)保萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全國(guó)最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證67個(gè)；獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證17個(gè)，占全國(guó)總數(shù)的30%?！艾F(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬(wàn)達(dá)處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無(wú)憂。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標(biāo)為800億元。王健林甚至提出，萬(wàn)達(dá)“2012年銷售1200億元”。在銷售方面，住宅項(xiàng)目100%銷售，其次是寫字樓，按照不同項(xiàng)目的資金情況和寫字樓的投資回報(bào)期決定出售的比例，這兩塊銷售額可收回整體項(xiàng)目前期投資的近一半。)該項(xiàng)目高層住宅建筑面積超過(guò)11萬(wàn)平方米，還有5萬(wàn)平方米的精品寫字樓和酒店式公寓，即銷售部分約16萬(wàn)平方米。這樣，萬(wàn)達(dá)自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。核心商業(yè)部分只租不售，其租金用于歸還銀行利息；寫字樓、住宅和社區(qū)商業(yè)的銷售收入用于償還銀行貸款；資產(chǎn)抵押貸款和租約抵押貸款用于滾動(dòng)開發(fā)，而資產(chǎn)溢價(jià)可以用于私募、整售和IPO。而城市綜合體的就業(yè)、稅收、商業(yè)氛圍和城市形象等多方面的誘惑，成為各地政府招商引資最看重的對(duì)象，令萬(wàn)達(dá)總能成為政府的座上賓，比如廊坊市政府，甚至不惜將在用的辦公樓騰挪出來(lái)讓萬(wàn)達(dá)進(jìn)駐開發(fā)。假設(shè)繼續(xù)按照這樣的增長(zhǎng)速度，2011年就可以完成1240億元的銷售額，即使考慮到宏觀調(diào)控對(duì)銷售的沖擊，實(shí)現(xiàn)千億元的銷售難度也不算大。巨人之踵蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，萬(wàn)科的快速周轉(zhuǎn)模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來(lái)越大，現(xiàn)金流則越來(lái)越有保障?？焓菓?zhàn)略問(wèn)題，必須要快。盡管擁有造血能力極強(qiáng)的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬(wàn)達(dá)足以做到對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期的下行和嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。分析人士認(rèn)為，由于股權(quán)過(guò)于集中，加上全國(guó)大量萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)同時(shí)處于開業(yè)培育階段，短期內(nèi)萬(wàn)達(dá)資金狀況并不算理想。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的平臺(tái)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請(qǐng)遞交至證監(jiān)會(huì)，但由于地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)，目前仍然難以確定時(shí)間表；而萬(wàn)達(dá)已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。目前在對(duì)主力商家的吸引上，萬(wàn)達(dá)不得不以低租金的形式擴(kuò)大誘惑力，對(duì)于一些強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際級(jí)品牌甚至需要免一段時(shí)期的租金，導(dǎo)致租金收益率嚴(yán)重受壓，萬(wàn)達(dá)自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準(zhǔn)，自然難以顯著提升萬(wàn)達(dá)的租金水平，這一問(wèn)題將會(huì)隨著萬(wàn)達(dá)越來(lái)越多地向次發(fā)達(dá)城市擴(kuò)張而變得越發(fā)嚴(yán)重。在一線城市和省會(huì)城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級(jí)城市，已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管王健林宣稱目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在迅速成長(zhǎng)，如果萬(wàn)達(dá)不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴(kuò)張，在速度下降之際總會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者追上來(lái)。此外，萬(wàn)達(dá)還擁有合資經(jīng)營(yíng)的影視基地、連鎖娛樂(lè)企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時(shí)報(bào)》和《投資家》雜志等。目前來(lái)看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價(jià)值鏈條上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。例如，在萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，考慮到國(guó)外管理公司的昂貴和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬(wàn)達(dá)無(wú)奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。出于上市考慮，萬(wàn)達(dá)將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級(jí)管理架構(gòu)改為三級(jí)架構(gòu)；同時(shí)，由于全國(guó)布局規(guī)模的龐大，萬(wàn)達(dá)海將項(xiàng)目管理中心分為了南北兩區(qū)。屆時(shí)，萬(wàn)達(dá)學(xué)院每年可以培訓(xùn)骨干人才1萬(wàn)人次以上?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個(gè)企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必然有一套先進(jìn)的管理制度?！蔽臋n中的這段話顯示了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬(wàn)達(dá)不斷的隨著時(shí)代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。因?yàn)槟阍賴?yán)，中國(guó)社會(huì)大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關(guān)系。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。