【正文】 】乙方（承租方）：【 】身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【 】聯(lián)系地址：【】 郵政編碼：【】聯(lián)系電話：【】（手機）/【1】（座機）經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 【】的【333333335】號商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【】平方米。為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個租約年租金標準的基礎上，在前【 】個繳租期內(nèi)各免除【 】個月租金，即乙方前【】季度實際各需交納【】個月的租金，共為【】元/季；在第【】個繳租期內(nèi)，乙方按正常租金標準交納租金，即為【】元/季。：經(jīng)營品類以租賃合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準，品牌為【101賓go牛排】。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉為租賃合同項下履約保證金組成部分。雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同；雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。（2）年終獎金：根據(jù)經(jīng)營指標達成情況，年終獎相當于1—5個月的基本工資（不做必要承諾，公司有權根據(jù)實際經(jīng)營情況等調(diào)整該年終獎金政策），工作不滿一年以實際工作月作為基數(shù)計算。（5）其他福利：① 工作日公司提供免費工作餐或發(fā)放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補，如有調(diào)整以公司統(tǒng)一制度為準；②您的社會保險及公積金在入職當?shù)毓局苯永U納，按照當?shù)叵嚓P規(guī)定執(zhí)行；③ 公司組織的不定期培訓、集體活動等。⑸最近一家公司解除勞動合同證明（離職證明），暫時無法提供證明者填寫《個人承諾書》。核心價值觀人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。堅守誠信堅守誠信是萬達文化的核心特點。萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。做到最好萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。一是說到做到。三是獎罰分明。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。每年一套內(nèi)部出版物。每年一次演講比賽。每年至少做一次義工。每年一次心靈之旅。每年舉行一次集團年會。良好的企業(yè)發(fā)展前景、廣闊的個人事業(yè)平臺、和諧簡單的人際關系、一流優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化是萬達凝聚力的核心要素。福州金融街萬達廣場創(chuàng)造8433個就業(yè)崗位。公益慈善 萬達集團把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命。全國各地的萬達廣場和萬達百貨也都紛紛行動起來，通過各種方式為災區(qū)扶危解困。綠色環(huán)保萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一，2014年，萬達集團獲得國家綠建設計認證67個；獲得綠建運行認證17個，占全國總數(shù)的30%。“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標為800億元。王健林甚至提出，萬達“2012年銷售1200億元”。在銷售方面，住宅項目100%銷售，其次是寫字樓，按照不同項目的資金情況和寫字樓的投資回報期決定出售的比例，這兩塊銷售額可收回整體項目前期投資的近一半。)該項目高層住宅建筑面積超過11萬平方米，還有5萬平方米的精品寫字樓和酒店式公寓，即銷售部分約16萬平方米。這樣，萬達自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。核心商業(yè)部分只租不售，其租金用于歸還銀行利息；寫字樓、住宅和社區(qū)商業(yè)的銷售收入用于償還銀行貸款；資產(chǎn)抵押貸款和租約抵押貸款用于滾動開發(fā)，而資產(chǎn)溢價可以用于私募、整售和IPO。而城市綜合體的就業(yè)、稅收、商業(yè)氛圍和城市形象等多方面的誘惑，成為各地政府招商引資最看重的對象，令萬達總能成為政府的座上賓，比如廊坊市政府，甚至不惜將在用的辦公樓騰挪出來讓萬達進駐開發(fā)。假設繼續(xù)按照這樣的增長速度，2011年就可以完成1240億元的銷售額，即使考慮到宏觀調(diào)控對銷售的沖擊，實現(xiàn)千億元的銷售難度也不算大。巨人之踵蘭德咨詢總裁宋延慶認為，萬科的快速周轉模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬達的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來越大，現(xiàn)金流則越來越有保障。快是戰(zhàn)略問題，必須要快。盡管擁有造血能力極強的城市綜合體以及銀行的綠色信貸通道，但這并不意味著萬達足以做到對抗經(jīng)濟周期的下行和嚴厲的宏觀調(diào)控。分析人士認為，由于股權過于集中，加上全國大量萬達廣場同時處于開業(yè)培育階段，短期內(nèi)萬達資金狀況并不算理想。事實上，萬達商業(yè)地產(chǎn)的平臺大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請遞交至證監(jiān)會，但由于地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來越嚴，目前仍然難以確定時間表；而萬達已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。目前在對主力商家的吸引上，萬達不得不以低租金的形式擴大誘惑力，對于一些強勢的國際級品牌甚至需要免一段時期的租金，導致租金收益率嚴重受壓，萬達自己甚至將此揶揄為“為銀行打工”；主力商家之外，大多數(shù)的租戶都屬于中低端水準，自然難以顯著提升萬達的租金水平，這一問題將會隨著萬達越來越多地向次發(fā)達城市擴張而變得越發(fā)嚴重。在一線城市和省會城市成功的“以售養(yǎng)租”模式，在三線城市乃至縣級城市，已經(jīng)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。盡管王健林宣稱目前國內(nèi)還沒有哪家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠跟自己“叫板”，但一些潛在的競爭對手正在迅速成長，如果萬達不能夠縱向深挖而僅僅是追求快速橫向擴張，在速度下降之際總會有新的競爭者追上來。此外，萬達還擁有合資經(jīng)營的影視基地、連鎖娛樂企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時報》和《投資家》雜志等。目前來看，這五大產(chǎn)業(yè)具有非常強的相關性，以商業(yè)地產(chǎn)為核心，在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化。例如，在萬達自持物業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，考慮到國外管理公司的昂貴和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的空白，萬達無奈之下成立了自己的商業(yè)管理公司。商業(yè)管理公司的成功也正在向酒店管理移植，萬達已經(jīng)開始籌劃自己的酒店管理公司。出于上市考慮，萬達將集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構徹底分設，并將商業(yè)管理公司和院線由二級管理架構改為三級架構；同時，由于全國布局規(guī)模的龐大，萬達海將項目管理中心分為了南北兩區(qū)。屆時，萬達學院每年可以培訓骨干人才1萬人次以上?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，如果一個企業(yè)沒有一個可以約束員工行為，規(guī)范員工工作的制度，企業(yè)職工按照自己意志工作，那一個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？一個先進的企業(yè)必然有一套先進的管理制度?！蔽臋n中的這段話顯示了萬達集團對于制度的重視，不斷的更新修訂恰恰是萬達不斷的隨著時代的的發(fā)展而完善企業(yè)制度的證明。因為你再嚴，中國社會大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關系。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存。