【正文】 公益捐助額最多的企業(yè)之一。二是算到拿到。四、萬(wàn)達(dá)文化的豐富載體萬(wàn)達(dá)文化主要有十個(gè)載體，稱為“十個(gè)一”工程。圍繞董事長(zhǎng)推薦書(shū)目，開(kāi)展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。訪貧問(wèn)苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。王健林被全國(guó)工商聯(lián)和全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”，并作為獲獎(jiǎng)企業(yè)家的唯一代表在大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)。27年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會(huì)慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計(jì)超過(guò)38億元，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中慈善捐贈(zèng)額最大的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有酒店都達(dá)到國(guó)家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。萬(wàn)達(dá)今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴(kuò)張的基礎(chǔ)及速度。萬(wàn)達(dá)第三代商業(yè)模式具體是如何運(yùn)作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例，給記者粗略地算了一筆賬。萬(wàn)達(dá)通常都是滿租開(kāi)業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫(xiě)字樓部分的建設(shè)或者投入下一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)?；诖?，這一模式為萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了低廉的土地價(jià)格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競(jìng)爭(zhēng)者難以企及的各種成本的降低，成為萬(wàn)達(dá)攻城略地的利器。但這種越來(lái)越輕松的擴(kuò)張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。大量銷售回款是萬(wàn)達(dá)自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬(wàn)達(dá)必然被迫減緩擴(kuò)張速度。“但是，一旦走向資本市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廉價(jià)拿地的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)不出來(lái)，海外投資者更關(guān)心的是租金回報(bào)率，這一數(shù)據(jù)上萬(wàn)達(dá)未必能和國(guó)內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的名頭相符。更嚴(yán)峻的是，由于萬(wàn)達(dá)的擴(kuò)張速度過(guò)快，就連與萬(wàn)達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂(lè)福等，也跟不上其擴(kuò)張的速度，無(wú)法隨其開(kāi)店。至此，萬(wàn)達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。這一無(wú)心插柳之舉，如今卻成就了萬(wàn)達(dá)新一個(gè)強(qiáng)有力的利潤(rùn)點(diǎn)?！暗谌螜C(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。萬(wàn)達(dá)之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開(kāi)的?！蔽臋n中這段話則說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽(tīng)到‘完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒(méi)有說(shuō)再調(diào)動(dòng)誰(shuí)誰(shuí)不去，大家都知道不去不行，這是強(qiáng)制制度。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運(yùn)作就必須建立一個(gè)可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。2010年7月，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。隨著這些半徑的不斷延長(zhǎng)，劃出的圓周也越來(lái)越大，但如果由于資源和管理所限圓周無(wú)法擴(kuò)大時(shí)怎么辦？從目前萬(wàn)達(dá)的動(dòng)向來(lái)看，應(yīng)對(duì)策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點(diǎn)，在深度上進(jìn)行擴(kuò)張。2005年，萬(wàn)達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬(wàn)達(dá)自建萬(wàn)千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬(wàn)達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬(wàn)達(dá)還能不能保證在全國(guó)范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴(kuò)張？事實(shí)上，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其擴(kuò)張的城市及地段已經(jīng)愈來(lái)愈偏遠(yuǎn)。”中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平對(duì)記者表示，對(duì)接資本市場(chǎng)的欠缺是萬(wàn)達(dá)的阿喀琉斯之踵。但就近幾年?duì)顩r看，萬(wàn)達(dá)的資金并非源源不絕。分析人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)去年大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對(duì)現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的更深度挖掘。由于核心商業(yè)只租不售，住宅、寫(xiě)字樓和部分零散商鋪的出售成為維系萬(wàn)達(dá)資金鏈的生命線，同時(shí)商業(yè)部分可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，使得萬(wàn)達(dá)的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強(qiáng)復(fù)制能力。同時(shí)，招租面積按照15萬(wàn)平方米計(jì)算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計(jì)算。這種城市綜合體是集大型購(gòu)物中心、高級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、高級(jí)公寓于一體的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)，同時(shí)包含了住宅、公寓、寫(xiě)字樓的開(kāi)發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)?！贝筮B萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬(wàn)達(dá)”)董事長(zhǎng)王健林在集團(tuán)2010年工作總結(jié)報(bào)告中明確提出。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年納稅約4億元。2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬(wàn)達(dá)的幫助下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過(guò)90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀(jì)錄。目前員工總數(shù)達(dá)11萬(wàn)人，管理團(tuán)隊(duì)全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富的體育比賽活動(dòng)。先后已推薦讀《論語(yǔ)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題手冊(cè)》。萬(wàn)達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬(wàn)達(dá)是全國(guó)首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬(wàn)達(dá)也是全國(guó)第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中第一個(gè)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬(wàn)達(dá)更是全國(guó)首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國(guó)最大。⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書(shū)相關(guān)證件（掃描jpg格式）。該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個(gè)月（試用期含勞動(dòng)合同內(nèi)）您的薪酬福利待遇如下：（1）月薪（含交通和通訊補(bǔ)貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。：本確認(rèn)書(shū)簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個(gè)租約年【 / 】個(gè)月租金，即rmb【 50000 】元。（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。【 】日內(nèi)或按甲方另行通知時(shí)間簽署租賃合同。綜上，乙方第一個(gè)租約年實(shí)際應(yīng)交租金為【 】元/年；（2）第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（3）第三個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（4）從第四個(gè)租約年開(kāi)始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。我為他們感到高興，也為能在萬(wàn)達(dá)這樣具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)工作而驕傲。一次幸福假期。每年出一本萬(wàn)達(dá)故事集。萬(wàn)達(dá)文化經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展豐富和總結(jié)提升，形成了健全體系：思想體系、制度體系、組織體系。就像現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)和熟知的26歲的人多不多？很多，但是26年以上的企業(yè)呢？恐怕沒(méi)有那么多。去年在萬(wàn)達(dá)學(xué)院，王健林董事長(zhǎng)講授“開(kāi)學(xué)第一課”：萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化。從那一刻起也深深被萬(wàn)達(dá)的企業(yè)精神和企業(yè)文化感染吸引。萬(wàn)達(dá)影院觀看電影，后來(lái)在廣場(chǎng)購(gòu)物，高