【正文】 公益捐助額最多的企業(yè)之一。二是算到拿到。四、萬達(dá)文化的豐富載體萬達(dá)文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。王健林被全國工商聯(lián)和全國總工會評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，并作為獲獎企業(yè)家的唯一代表在大會上介紹經(jīng)驗。27年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過38億元，是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最大的企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)所有酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。萬達(dá)今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴(kuò)張的基礎(chǔ)及速度。萬達(dá)第三代商業(yè)模式具體是如何運作的？一位業(yè)內(nèi)人士以成都錦華路萬達(dá)廣場為例，給記者粗略地算了一筆賬。萬達(dá)通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個項目，實現(xiàn)滾動式開發(fā)?；诖耍@一模式為萬達(dá)帶來了低廉的土地價格、一路綠燈的政策優(yōu)惠和競爭者難以企及的各種成本的降低，成為萬達(dá)攻城略地的利器。但這種越來越輕松的擴(kuò)張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。大量銷售回款是萬達(dá)自有資本的命門，銀行信貸則至少撐起萬達(dá)開發(fā)資金的半邊天，如果行業(yè)周期或調(diào)控導(dǎo)致這兩條線斷流，萬達(dá)必然被迫減緩擴(kuò)張速度?！暗?，一旦走向資本市場，萬達(dá)廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達(dá)未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運營商的名頭相符。更嚴(yán)峻的是，由于萬達(dá)的擴(kuò)張速度過快，就連與萬達(dá)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的一些商家，比如沃爾瑪、家樂福等，也跟不上其擴(kuò)張的速度，無法隨其開店。至此，萬達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。這一無心插柳之舉，如今卻成就了萬達(dá)新一個強(qiáng)有力的利潤點?！暗谌螜C(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬達(dá)實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)。萬達(dá)之所以能在20幾年內(nèi)發(fā)展成世界一流企業(yè)，與它成熟并且有用的制度是離不開的。”文檔中這段話則說明了萬達(dá)集團(tuán)對于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。而這一切，最基礎(chǔ)也是最重要的便是制度，所以我們經(jīng)常聽到‘完善管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)’，從中我們便可一窺企業(yè)制度的重要性，其重要性對企業(yè)的發(fā)展更是不言而喻。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調(diào)動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強(qiáng)制制度。制度規(guī)范建設(shè)是企業(yè)管理的一項基本工作，企業(yè)想要規(guī)范管理，高效運作就必須建立一個可持續(xù)優(yōu)化不斷更新完善的體制制度。2010年7月，萬達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。隨著這些半徑的不斷延長，劃出的圓周也越來越大，但如果由于資源和管理所限圓周無法擴(kuò)大時怎么辦？從目前萬達(dá)的動向來看，應(yīng)對策略是以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基點，在深度上進(jìn)行擴(kuò)張。2005年，萬達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達(dá)自建萬千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域?！蹦成虡I(yè)地產(chǎn)運營商向記者表示，而且城市中心區(qū)的土地資源有限，萬達(dá)還能不能保證在全國范圍內(nèi)的城市拿到合適的地塊用以快速擴(kuò)張？事實上，現(xiàn)在的萬達(dá)廣場，其擴(kuò)張的城市及地段已經(jīng)愈來愈偏遠(yuǎn)?！敝袊虡I(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對記者表示，對接資本市場的欠缺是萬達(dá)的阿喀琉斯之踵。但就近幾年狀況看，萬達(dá)的資金并非源源不絕。分析人士認(rèn)為，萬達(dá)去年大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對現(xiàn)有商業(yè)價值的更深度挖掘。由于核心商業(yè)只租不售，住宅、寫字樓和部分零散商鋪的出售成為維系萬達(dá)資金鏈的生命線，同時商業(yè)部分可以用于銀行抵押貸款，加上沃爾瑪?shù)戎髁Φ曜孕型顿Y部分，三者形成了“2:6:2”的資金來源結(jié)構(gòu)，使得萬達(dá)的城市綜合體擁有了極大的內(nèi)部造血和強(qiáng)復(fù)制能力。同時，招租面積按照15萬平方米計算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計算。這種城市綜合體是集大型購物中心、高級酒店、寫字樓、高級公寓于一體的商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)，同時包含了住宅、公寓、寫字樓的開發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購物中心的開發(fā)和運營?！贝筮B萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬達(dá)”)董事長王健林在集團(tuán)2010年工作總結(jié)報告中明確提出。萬達(dá)廣場能為所在城市創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收，如上海五角場萬達(dá)廣場年納稅約4億元。2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬達(dá)的幫助下經(jīng)營業(yè)績良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀(jì)錄。目前員工總數(shù)達(dá)11萬人，管理團(tuán)隊全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，一半以上具有碩士、博士學(xué)位，平均年齡36歲。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書相關(guān)證件（掃描jpg格式）。該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個月（試用期含勞動合同內(nèi)）您的薪酬福利待遇如下：（1）月薪（含交通和通訊補(bǔ)貼）：試用期內(nèi)，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。：本確認(rèn)書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個租約年【 / 】個月租金，即rmb【 50000 】元。（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元?！?】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。綜上，乙方第一個租約年實際應(yīng)交租金為【 】元/年；（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（3）第三個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；（4）從第四個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【 】％。我為他們感到高興，也為能在萬達(dá)這樣具有社會責(zé)任感的企業(yè)工作而驕傲。一次幸福假期。每年出一本萬達(dá)故事集。萬達(dá)文化經(jīng)過多年的發(fā)展豐富和總結(jié)提升，形成了健全體系：思想體系、制度體系、組織體系。就像現(xiàn)在我們認(rèn)識和熟知的26歲的人多不多？很多，但是26年以上的企業(yè)呢？恐怕沒有那么多。去年在萬達(dá)學(xué)院，王健林董事長講授“開學(xué)第一課”：萬達(dá)的企業(yè)文化。從那一刻起也深深被萬達(dá)的企業(yè)精神和企業(yè)文化感染吸引。萬達(dá)影院觀看電影，后來在廣場購物，高