【正文】 門瀅老師寫的《就業(yè)就是幸?！?，提到“在萬達(dá)這個大家庭中我成長非常迅速，各種工作技能在我心中扎根，同時那個開朗的、充滿活力的我又回來了。萬達(dá)文化還有豐富的載體。而這些都和企業(yè)文化密不可分。第一篇：心中的萬達(dá)我心中的萬達(dá)萬達(dá)進(jìn)駐濰坊，無疑是這個城市的驕傲，也是我們年輕人的驕傲，給予我們一個能在家門口進(jìn)入萬達(dá)這個知名企業(yè)的機(jī)會。一個發(fā)展著的企業(yè)要有好的企業(yè)愿景、良好的企業(yè)形象和競爭性的企業(yè)品牌。除此之外，據(jù)我的了解。以上之所有都是我對萬達(dá)的了解和認(rèn)識，尤其對萬達(dá)文化的淺顯理解，希望自己也能成為萬達(dá)一員。：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。綜上，乙方第二個租約年實際應(yīng)交租金為【】元/年；（3）從第三個租約年開始，年租金在上一年的基礎(chǔ)上遞增 【】％。（4）外派補(bǔ)貼：您的招聘地為廣西省南寧市。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。萬達(dá)做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。每年一屆員工才藝大賽。創(chuàng)造就業(yè)萬達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)，累計創(chuàng)造直接就業(yè)崗位超百萬個，占全國新增就業(yè)崗位的近1%。企業(yè)內(nèi)刊第四篇：萬達(dá)模式萬達(dá)：千億之外中國房地產(chǎn)報作者：宋振慶 朱以師2011/3/15 10:24:16提要：在萬科達(dá)到千億銷售額之后，下一個會是誰？是保利、恒大、綠地、萬達(dá)、綠城，還是中海？這些房企高增長的銷售額速率慣性，能否讓其在未來兩年內(nèi)跨入千億俱樂部？本報力求以客觀及專業(yè)的分析，來探求部分房企在未來完成千億銷售額的可能性及商業(yè)模式的不同。錦華路萬達(dá)廣場，總建筑面積40萬平方米，樓面地價約1000元/平方米，按照萬達(dá)的能力，建安成本大約在3000元/平方米，如果按照1500元/平方米裝修費用計算，那么該萬達(dá)廣場的總體造價約22億元。2010年，萬達(dá)斥資300億元，以平均1546元/平方米的低樓面價，拿下了1976萬平方米的土地儲備，并將集團(tuán)的土儲增加到3590萬平方米萬達(dá)的銷售增長更是令人咂舌。而速度一旦降下來，建立在快速發(fā)展基礎(chǔ)上的帝國鏈條可能會發(fā)生多米諾骨牌般的連鎖反應(yīng)。同樣無法跟上其擴(kuò)張速度的還有其特殊商業(yè)模式所需要的人才，目前已經(jīng)明顯出現(xiàn)青黃不接的狀態(tài)。根據(jù)萬達(dá)2010年工作總結(jié)報告顯示，%；，%，%以上的全球行業(yè)紀(jì)錄，基本實現(xiàn)應(yīng)收盡收。“20 多年來我們搞了很多制度，現(xiàn)在每兩年制度要修訂一次，修訂從我開始到總裁，到副總裁，到各個部門全部參加，一般歷時3個月左右，每年9月份開始。所以，一個成功的企業(yè)中，制度所“搭檔”的就是在現(xiàn)代企業(yè)中有高度紀(jì)律性的員工，這樣企業(yè)制度的有效性才能最大化，制度的約束力和規(guī)范力才能合理的融入到企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中。不管是總裁還是員工，都必須遵循的合理有效的制度。從某種意義上，與其說這種相關(guān)多元化是萬達(dá)對純粹商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險的平滑，倒不如說是萬達(dá)僅僅以商業(yè)地產(chǎn)為圓心，把院線、百貨、文化、酒店和旅游等為延長半徑而劃出不斷擴(kuò)展的一個閉合的大商業(yè)圓周?！斑@意味著不可能無限地擴(kuò)張下去，數(shù)量總是有限的。”如果萬達(dá)慢下來會不會出問題？現(xiàn)在暫時難以揣測。對萬達(dá)而言，其獨特的城市綜合體模式存在內(nèi)外兩個優(yōu)勢。由于前兩代商業(yè)模式都存在一定的缺陷，直到第三代商業(yè)模式城市綜合體的誕生，才讓萬達(dá)找到了資金平衡和迅速擴(kuò)張的密匙。2014年納稅274億元。社會責(zé)任關(guān)愛員工萬達(dá)集團(tuán)視人才為企業(yè)的核心資本。每年一本董事長推薦圖書。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。三、主要特點敢于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。恭喜您通過面試環(huán)節(jié)，我司擬聘用您擔(dān)任 柳州店營運(yùn)部經(jīng)理（以下稱“該職位”），相關(guān)錄用意向與您確認(rèn)如下：該職位的勞動合同期為自入職之日起 ** 年。 【】天，自租賃合同約定的進(jìn)場日起計算。為扶持乙方經(jīng)營，甲方同意在前述第一個租約年租金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在前【 】個交租期內(nèi)各免除【 】個月租金，即乙方前【 】季度實際各需交納【 】個月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個交租期內(nèi)，乙方按正常租金標(biāo)準(zhǔn)交納租金，即為【 】元/季。每年出一份企業(yè)社會責(zé)任報告。萬達(dá)文化不是只有核心理念，也不僅僅是員工手冊上的基本理念。萬達(dá)一路走來。從那一刻起也深深被萬達(dá)的企業(yè)精神和企業(yè)文化感染吸引。就像現(xiàn)在我們認(rèn)識和熟知的26歲的人多不多？很多，但是26年以上的企業(yè)呢？恐怕沒有那么多。每年出一本萬達(dá)故事集。我為他們感到高興，也為能在萬達(dá)這樣具有社會責(zé)任感的企業(yè)工作而驕傲?！?】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。：本確認(rèn)書簽署當(dāng)日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當(dāng)于第一個租約年【 / 】個月租金，即rmb【 50000 】元。⑷身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證書相關(guān)證件（掃描jpg格式）。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動會等豐富的體育比賽活動。2014年，首批創(chuàng)業(yè)大學(xué)生商鋪在萬達(dá)的幫助下經(jīng)營業(yè)績良好，創(chuàng)業(yè)成功率超過90%，創(chuàng)造了世界大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的紀(jì)錄?！贝筮B萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱“萬達(dá)”)董事長王健林在集團(tuán)2010年工作總結(jié)報告中明確提出。同時，招租面積按照15萬平方米計算，即使按照每年每平方米1000元的低租金計算。分析人士認(rèn)為，萬達(dá)去年大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，似乎正與這種產(chǎn)品模式遙相呼應(yīng)，以謀求對現(xiàn)有商業(yè)價值的更深度挖掘?！敝袊虡I(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平對記者表示，對接資本市場的欠缺是萬達(dá)的阿喀琉斯之踵。2005年，萬達(dá)接收院線，介入文化產(chǎn)業(yè)；2007年，萬達(dá)自建萬千百貨，進(jìn)軍連鎖百貨；2010年，萬達(dá)斥資1700億元大規(guī)模進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。2010年7月，萬達(dá)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，現(xiàn)在就沒有說再調(diào)動誰誰不去，大家都知道不去不行，這是強(qiáng)制制度。”文檔中這段話則說明了萬達(dá)集團(tuán)對于企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行?！暗谌螜C(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬達(dá)實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)。至此，萬達(dá)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假?！暗?，一旦走向資本市場，萬達(dá)廉價拿地的優(yōu)勢就體現(xiàn)不出來，海外投資者更關(guān)心的是租金回報率，這一數(shù)據(jù)上萬達(dá)未必能和國內(nèi)首席商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商的名頭相符。但這種越來越輕松的擴(kuò)張必須建立在“快”的基礎(chǔ)上。萬達(dá)通常都是滿租開業(yè)，這樣就可以將獲得的貸款投入公寓、寫字樓部分的建設(shè)或者投入下一個項目，實現(xiàn)滾動式開發(fā)。萬達(dá)今年1000億元的銷售目標(biāo)不僅基于2010年770億元的銷售額，更基于其擴(kuò)張的基礎(chǔ)及速度。27年來，萬達(dá)集團(tuán)奉獻(xiàn)于社會慈善事業(yè)的