【正文】 因?yàn)槟阍賴?yán)，中國(guó)社會(huì)大環(huán)境就是如此，肯定有各種各樣的關(guān)系。出于上市考慮，萬(wàn)達(dá)將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)，并將商業(yè)管理公司和院線由二級(jí)管理架構(gòu)改為三級(jí)架構(gòu)；同時(shí)，由于全國(guó)布局規(guī)模的龐大，萬(wàn)達(dá)海將項(xiàng)目管理中心分為了南北兩區(qū)。此外，萬(wàn)達(dá)還擁有合資經(jīng)營(yíng)的影視基地、連鎖娛樂(lè)企業(yè)“大歌星”，以及《華夏時(shí)報(bào)》和《投資家》雜志等。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的平臺(tái)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司一直在籌備上市，已經(jīng)將申請(qǐng)遞交至證監(jiān)會(huì)，但由于地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)，目前仍然難以確定時(shí)間表；而萬(wàn)達(dá)已經(jīng)非常成熟的第一、二代產(chǎn)品則傾向于考慮做REITs退出，但鑒于宏觀環(huán)境尚缺乏可操作性。巨人之踵蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，萬(wàn)科的快速周轉(zhuǎn)模式屬于越做越累的模式，相比而言，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)開發(fā)模式卻是越做越輕松，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)，資產(chǎn)越來(lái)越大，現(xiàn)金流則越來(lái)越有保障。這樣，萬(wàn)達(dá)自持的租賃物業(yè)就可以獲得銀行的經(jīng)營(yíng)性物業(yè)抵押貸款，貸款額度通常是凈租金收入的9倍。其中，純地產(chǎn)銷售收入目標(biāo)為800億元。公益慈善 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”作為企業(yè)使命。每年一次心靈之旅。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)很早就開始進(jìn)行中國(guó)字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。萬(wàn)達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。⑸最近一家公司解除勞動(dòng)合同證明（離職證明），暫時(shí)無(wú)法提供證明者填寫《個(gè)人承諾書》。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動(dòng)轉(zhuǎn)為租賃合同項(xiàng)下履約保證金組成部分。超過(guò)此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權(quán)將該商鋪?zhàn)饨o其他承租人。”還有一篇是宜昌萬(wàn)達(dá)影城的徐蕓老師寫的《愛(ài)上年輕的萬(wàn)達(dá)》：“就是這樣一個(gè)平均年齡 27 歲的年輕團(tuán)隊(duì)，以它獨(dú)有的熱情、張揚(yáng)、勤勉，讓我深深地愛(ài)上了萬(wàn)達(dá)，愛(ài)上了宜昌萬(wàn)達(dá)影城。把萬(wàn)達(dá)感人故事搜集整理，編輯成書出版。每年都有一批批企業(yè)倒下，加之08年開始的金融危機(jī)，但是萬(wàn)達(dá)卻仍舊頑強(qiáng)成長(zhǎng)，并沒(méi)有停止或者延緩國(guó)際化進(jìn)程。逐漸了解到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。就像此前萬(wàn)達(dá)內(nèi)刊中文化部職員所說(shuō)：如今的萬(wàn)達(dá)，每一次布局，都引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；每一次投資都震撼業(yè)界專家；每一次創(chuàng)新都吸引全世界目光。在萬(wàn)達(dá)的歷史中，核心理念的階段提升有過(guò)這樣三個(gè)階段： 1988年創(chuàng)立到1997年，這一時(shí)期萬(wàn)達(dá)的核心理念是“老實(shí)做人，精明做事”，文化的重點(diǎn)是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)1998年到2004年，萬(wàn)達(dá)的核心理念是“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，文化的重點(diǎn)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任2005年到現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)的核心理念是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”，文化的重點(diǎn)是追求卓越就像王董事長(zhǎng)說(shuō)的，萬(wàn)達(dá)之所以優(yōu)秀，最重要是企業(yè)文化優(yōu)秀。萬(wàn)達(dá)員工大多在高檔寫字樓里工作，收入高，有房有車，可能對(duì)中國(guó)貧富差距體會(huì)不深，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行心靈洗禮、凈化思想。（不包括物業(yè)服務(wù)費(fèi)）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元?！尽總€(gè)租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱“租賃合同”）項(xiàng)下計(jì)租日起計(jì)算。出租方： 承租方：（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書錄用意向書尊敬的**先生：您好，感謝您對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨的關(guān)注。二、制度體系萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。萬(wàn)達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國(guó)行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)畫冊(cè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、萬(wàn)達(dá)故事、演講集等。萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬(wàn)達(dá)人的“春晚”，每年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會(huì)演出。誠(chéng)實(shí)納稅萬(wàn)達(dá)集團(tuán)連續(xù)多年成為全國(guó)納稅最多的民營(yíng)企業(yè)之一。然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬(wàn)達(dá)處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無(wú)憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲(chǔ)備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對(duì)公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會(huì)成為萬(wàn)達(dá)持續(xù)高增長(zhǎng)之路的重重阻礙？已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬(wàn)達(dá)，將會(huì)如何籌劃一條世界級(jí)企業(yè)之路？模式助推器自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來(lái)，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬(wàn)達(dá)開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團(tuán)得以不斷擴(kuò)大規(guī)模的強(qiáng)勁助推器?，F(xiàn)在是最后的機(jī)會(huì)，可以做大市場(chǎng)份額，積累經(jīng)驗(yàn)，可以贏得未來(lái)的市場(chǎng)空間和話語(yǔ)權(quán)。向三四線城市擴(kuò)張帶來(lái)了更多的問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)模式必須在GDP達(dá)到一定水平的中心城市或者二線城市。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來(lái)大量的客流、并對(duì)一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時(shí)，兩個(gè)業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬(wàn)達(dá)屬于統(tǒng)一由集團(tuán)總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。(本報(bào)記者蘭亞紅對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))第五篇：萬(wàn)達(dá)讀后感讀完這篇《王健林談萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的企業(yè)最離不開的就是制度。一個(gè)好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅(jiān)決擁護(hù)執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運(yùn)行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個(gè)良好的循環(huán)。制度一定要做有用，要有操作性。并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4083萬(wàn)元，完成年目標(biāo)的340%。王健林多次公開表示對(duì)人才儲(chǔ)備的擔(dān)憂，因?yàn)檎械礁哔|(zhì)量的員工不是關(guān)鍵，如何讓大量的新人迅速融入萬(wàn)達(dá)帝國(guó)的文化中才是重中之重。從近幾年萬(wàn)達(dá)甚至?xí)で蟾叱杀镜男磐腥谫Y來(lái)看，集團(tuán)的資金也存在一定的隱憂。2008年，萬(wàn)達(dá)銷售金額117億元；2009年，萬(wàn)達(dá)銷售金額300億元，增長(zhǎng)156%；而2010年，萬(wàn)達(dá)銷售金額達(dá)到770億元，同樣增長(zhǎng)156%。(當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)對(duì)外公布的投資計(jì)劃為30億元。作為尋找千億房企的第五期報(bào)道對(duì)象，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)制定了2011年銷售額1000億元、純地產(chǎn)收入800億元的目標(biāo)。每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都創(chuàng)造大量穩(wěn)定的城市服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位，濟(jì)南魏家莊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)造10591個(gè)就業(yè)崗位。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂(lè)器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。帶頭環(huán)保萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全國(guó)最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，則您可享受住房補(bǔ)貼：集團(tuán)高管人員稅后******元/月、股份公司行政職務(wù)部門副總和各地公司行政職務(wù)副總以上（非高管）人員稅后*****元/月。：以一個(gè)季度（三個(gè)月）為一個(gè)繳租期。每日施工時(shí)間：【 】至【 】。一周前在萬(wàn)達(dá)的企業(yè)內(nèi)刊上，看到幾篇文章，是入職不久的員工寫的“愛(ài)上萬(wàn)達(dá)的理由”有一篇是北京CBD商管公司的